為什么要有策劃

“錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。”把這句中國最古老的常用語套用在策劃上就是:“策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的”。
關(guān)于把梳子賣給和尚的策劃:
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怎樣做好策劃

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1、怎樣做好有效策劃。


為什么要有策劃

“錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的?!卑堰@句中國最古老的常用語套用在策劃上就是:“策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的”。
關(guān)于把梳子賣給和尚的策劃:

按常理,把梳子賣給和尚是行不通的,至今為止,也沒有哪個(gè)廠商考慮做這樣的生意。一個(gè)到位的,成功的策劃,就完全能夠打破常規(guī),順理成章地把梳子賣給和尚。其實(shí),把梳子賣給和尚的辦法有很多種,大家都可策劃策劃,這方面真有文章可做。我考慮主要有三種辦法:

壟斷經(jīng)營法

在和尚經(jīng)常出行

2、的必經(jīng)之地,買斷物品經(jīng)營權(quán)。
夏天,獨(dú)家經(jīng)銷飲料、礦泉水、白開水、扇子、帽子、雨傘等一切可供避暑解渴的物品。
春、秋冬季買斷吃住行經(jīng)營權(quán)利。
在這些經(jīng)營區(qū)域內(nèi),獨(dú)家買斷梳子經(jīng)營權(quán)。
和尚是人不是神,他們要吃,要喝,要坐車,要避暑,要降溫,更要解渴。
在買斷經(jīng)營權(quán)區(qū)域內(nèi),把梳子價(jià)格計(jì)算在物品之內(nèi),對和尚實(shí)行買一贈一,順手把梳子賣給了和尚。

誘導(dǎo)經(jīng)營法

說服寺廟管事和主持,在各種慶典活動和日常開門迎客中,用主持開光的各種木梳回贈給為寺廟捐贈錢物的善男信女,用此物作為他們的“護(hù)身符”,“美

3、容器”。

賣給寺廟的木梳實(shí)行優(yōu)惠價(jià),這樣,商人、和尚、游客三者都皆大歡喜,梳子也賣給了和尚。

高屋建瓴法

向中國佛教協(xié)會或有關(guān)省市佛教協(xié)會捐贈一筆費(fèi)用,而作為回報(bào)條件是:制作一批精巧的金、銀、銅、錫及木制、骨制梳子作紀(jì)念品,然后批發(fā)給各地寺廟,由寺廟專供廟內(nèi)及有關(guān)各禮品店,雜貨鋪出售。

這樣,不但可以把梳子賣給和尚,而且是成批賣給和尚,里里外外都獲益非淺。

把梳子賣給和尚的辦法還有很多、很多。有人說叫和尚包養(yǎng)一、二個(gè)情人,再派人向他們推銷梳子,肯定馬到成功。還有人說,叫寺

4、廟多請一些女性勤雜工,而寺廟發(fā)給他們的福利其中有梳子。這樣的策劃只能算“歪點(diǎn)子”,既使能達(dá)到目的,也只是小打小鬧,做不成大生意。

囚徒困境與策劃

“囚徒困境”在我們現(xiàn)實(shí)生活中無處不在,大到國家與國家之間的軍備競賽,貿(mào)易戰(zhàn);企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)格大戰(zhàn),小到家庭弟兄之間,情侶之間如何相處等的各種關(guān)系到切身利益的策劃和實(shí)施手法。

話說一次嚴(yán)重的縱火案發(fā)生后,警察在現(xiàn)場抓到兩個(gè)犯罪嫌疑人。事實(shí)上,正是他們?yōu)榱藞?bào)復(fù),一起放火燒了這座倉庫。但是,警方?jīng)]有掌握足夠的證據(jù),只得把他們隔離囚禁起來,要求他們坦白交代。如

5、果他們都承認(rèn)縱火,每人將被判入獄3年;如果他們都不坦白,,每人將只被判入獄1年;如果一個(gè)抵賴而另一個(gè)坦白并且愿意出來作證,那么抵賴者將被判入獄5年,而坦白者被寬大處理——釋放。這兩個(gè)囚徒怎樣作出對自己最有利的選擇呢?這就是博弈論中著名的“囚徒困境”,它是人們處理生活小事和國家大事的一把鑰匙。

囚徒困境”最早是由美國普林斯頓大學(xué)的數(shù)學(xué)家塔克于1950年提出來的案例。

根據(jù)前面的故事,我們假定兩個(gè)囚徒都是只為自己利益打算的所謂“理性主體人”,那么,結(jié)果會怎樣呢?在甲看來,如果乙選擇抵賴,甲選擇坦白的話,甲將被釋放,但

6、是,如果甲選擇抵賴的話,將被判入獄1年,兩相比較,甲認(rèn)為選擇坦白對自己更有利,如果乙選擇坦白,甲選擇坦白的話,甲要坐3年牢,但是,如果甲也選擇抵賴的話,可要坐5年牢,兩相比較,甲認(rèn)為還是選擇坦白對自己更有利。可見,不管乙采取什么策略,甲認(rèn)為選擇坦白總是對自己更有利。同樣,不管甲條取什么策略,乙認(rèn)為選擇坦白總是對自己更有利。

在這個(gè)假定的故事中,顯然,最好的策略是雙方都選擇抵賴,結(jié)果是大家都只被判入獄1年。但是,由于兩人處于隔離的情況下無法串供,每一個(gè)人都是從利己的目的出發(fā),每一方在選擇策略時(shí)都只選擇對自己最有利的策略,但選擇這

7、種策略得出的結(jié)果又適得其反。到底是選擇坦白還是抵賴呢,這就是“囚徒的兩難境地”。

實(shí)施上,“囚徒困境”是現(xiàn)實(shí)生活中許多現(xiàn)象的一個(gè)抽象概括,一旦陷入其中,要擺脫這個(gè)困境遠(yuǎn)非易事。

近幾年發(fā)生的飲料、彩電、空調(diào)等同類行業(yè)之間的價(jià)格大戰(zhàn),同樣是“囚徒困境”原理在起作用。至于誰勝誰負(fù),這就牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)術(shù)策劃問題了。

什么是策劃和策劃人

策劃是一種專業(yè),也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)!

策劃是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)晶,策劃是社會發(fā)展的催化劑!錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。策劃不是萬能的

8、,但沒有策劃是萬萬不能的!
成也策劃,敗也策劃!

有人說,推銷就是策劃;

有人說,營銷等于計(jì)劃,計(jì)劃等于策劃。

有人說策略就是策劃

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