CRIC 克而瑞 案例分析-上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)

《CRIC 克而瑞 案例分析-上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、上海大拇指廣場(chǎng)案例研究及借鑒1國內(nèi)著名案例借鑒——上海大拇指廣場(chǎng)上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)概況典型的區(qū)域型社區(qū)購物中心證大大拇指廣場(chǎng)大拇指廣場(chǎng)位于上海浦東聯(lián)洋社區(qū)，距陸家嘴5km。它是一個(gè)典型的區(qū)域型社區(qū)購物中心，總體建筑規(guī)模約11萬平方米，建筑形式以地上兩層為主，局部一層至三層，地下兩層是停車場(chǎng)和配套設(shè)備用房。功能齊全項(xiàng)目融購物、休閑、娛樂、美食、度假（四星級(jí)酒店）、藝術(shù)于一體，成為上海規(guī)模最大、功能最全的復(fù)合式社區(qū)＆區(qū)域型商業(yè)中心。龐大便捷的交通網(wǎng)絡(luò)公共交通包括：地鐵2號(hào)線、輕軌L4線（2005年開通）等軌道線路，江園線、隧道四線、794路、東周線、601路、617路、640路、815路、

2、936路、984路、楊高專線、申陸專線、大橋五線、泰高線等十?dāng)?shù)路公交線路。無形當(dāng)中擴(kuò)展了整個(gè)項(xiàng)目的輻射半徑。2國內(nèi)著名案例借鑒——上海大拇指廣場(chǎng)上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)輻射商圈范圍商圈分級(jí)消費(fèi)群能級(jí)輻射人口（萬人）特征追求品質(zhì)、崇尚時(shí)尚、熱愛生活的中高收入階層人士，年齡經(jīng)營性消費(fèi)一級(jí)10在25-45歲左右，以聯(lián)洋社區(qū)居住人口為主?；拘韵M(fèi)二級(jí)25包括碧云國際社區(qū)、張江、洋涇、花木、金橋、六里等區(qū)域旅游性消費(fèi)三級(jí)10大浦東乃至整個(gè)上海區(qū)域合計(jì)——45萬——聯(lián)洋國際社區(qū)介紹——?聯(lián)洋國際社區(qū)擁有250萬平方米規(guī)模；?以國際生態(tài)文化社區(qū)為主題；?聯(lián)洋社區(qū)秉承打造國際高尚社區(qū)的人居開發(fā)核心輻射商圈

3、理念，吸引了來自世界各地的名流富豪等高收次級(jí)輻射商圈入人士置業(yè)安居，其整體消費(fèi)能力很高?目前該社區(qū)已經(jīng)成為上海最為著名的外籍人士聚集的高尚社區(qū)之一。3國內(nèi)著名案例借鑒——上海大拇指廣場(chǎng)上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)整體業(yè)態(tài)定位目前整個(gè)大拇指廣場(chǎng)以超市購物、零售專賣、餐飲、娛樂、休閑等多業(yè)態(tài)于一體，真正形成具有代表性的區(qū)域型社區(qū)購物中心。如今的大拇指廣場(chǎng)經(jīng)營良好，但在其最初階段，也曾經(jīng)由于業(yè)態(tài)定位與設(shè)置的偏差遭遇過困境。由于大拇指廣場(chǎng)的主力輻射消費(fèi)客群為周邊區(qū)域內(nèi)的居住群體，該群體的存在直接決定商業(yè)定位因以日常生活配套、餐飲、娛樂、休閑等服務(wù)功能為主，但是其最初的業(yè)態(tài)設(shè)置配比完全按照傳統(tǒng)的城市購物中

4、心模式，將零售購物比例設(shè)置在50%左右，這樣的定位完全不能符合主力消費(fèi)群體的實(shí)際需求，這也直接導(dǎo)致項(xiàng)目初期的經(jīng)營不佳。采取調(diào)整策略：零售為主→餐飲娛樂主導(dǎo)（大幅降低零售比重，擴(kuò)大餐飲消費(fèi)）餐飲店引進(jìn)的都是知名品牌，業(yè)態(tài)組合方面強(qiáng)調(diào)特色和差異性，滿足不同類型、不同檔次、不同口味的消費(fèi)需求：1、打造了一條菜系復(fù)合的餐飲街，引進(jìn)包括日本料理、韓國燒烤、意大利PIZZA、印度料理、港式茶餐、川菜、上海小吃、中式素食在內(nèi)的多種特色風(fēng)味；2、家樂福地下一層旁設(shè)置了一個(gè)美食廣場(chǎng)，提供價(jià)格較低的快餐；3、主入口兩側(cè)為必勝客、肯德基、星巴克等傳統(tǒng)知名快餐和咖啡店；4、引入了一家檔次較高的中餐旗艦店－唐朝；5、除

5、此之外，廣場(chǎng)內(nèi)其他位置也引進(jìn)了多家特色小吃、茶餐廳、意大利餐廳等。4國內(nèi)著名案例借鑒——上海大拇指廣場(chǎng)上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)整體業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)組合表：類別餐飲娛樂休閑其它游戲游藝KTV美容健身統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零售購物正餐快餐休閑餐飲特色餐飲咖啡茶館酒吧食品銀行（影院）夜總會(huì)足浴經(jīng)營戶數(shù)51471010441431109數(shù)量比例%40.1%3.2%5.5%7.9%7.9%3.1%3.1%11.0%2.4%0.8%7.9%7.1%經(jīng)營面積㎡863577002500272021506708005402250200048002590面積比例%23.1%20.6%6.7%7.3%5.8%1.8%2.1%1.5

6、%6.0%5.4%12.8%6.9%業(yè)種大類比例%23.1%45.8%24.2%6.9%合計(jì)經(jīng)營總面積37355㎡、經(jīng)營總戶數(shù)127家、零售商業(yè)數(shù)量比例23.1%、非零售商業(yè)面積比例76.9%。從商家戶數(shù)及面積比重來看，餐飲7%數(shù)量比重7%面積比重11%經(jīng)過調(diào)整后占據(jù)絕對(duì)的比重，而零23%零售購物24%零售購物售業(yè)態(tài)得到嚴(yán)格控制?？梢钥吹剑?0%餐飲餐飲餐飲消費(fèi)已經(jīng)成為社區(qū)型商業(yè)42%46%娛樂休閑娛樂休閑的重要組成部分，而這也是發(fā)其他其他展的必然趨勢(shì)。5國內(nèi)著名案例借鑒——上海大拇指廣場(chǎng)上海聯(lián)洋國際社區(qū)大拇指廣場(chǎng)商家檔次及面積情況業(yè)種經(jīng)營品牌國際一線國際二線國際三線國內(nèi)一線國內(nèi)二線非品牌合計(jì)

7、127181611304210?商家品牌仍然以國內(nèi)一、二線為主，其數(shù)量占到了總經(jīng)營品牌的57%，可見大部分的消費(fèi)客群還是對(duì)于國內(nèi)品牌具有較高的認(rèn)知度與認(rèn)可度；?由于主力輻射整個(gè)聯(lián)洋國際社區(qū)，外籍消費(fèi)客群占據(jù)一定比例，因此其內(nèi)部的國際品牌達(dá)到45家，約占總經(jīng)營品牌的35%，包括家樂福、肯德基、星巴克、必勝客、哈根達(dá)斯等，使得檔次與客群有著比較好的匹配度；?另有8%左右為非品牌商家，憑借自身的特色，受