打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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1、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念：執(zhí)行力就是一個(gè)組織完成任務(wù)的能力。背景中共中央提出執(zhí)政力大型企業(yè)（尤其是世界五百強(qiáng)）要具備世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力，必須勇于改變，除了妻子和孩子以外，一切都要變化。------三星集團(tuán)總裁：李健熙影響執(zhí)行力的要素知識(shí)----------懂技能-----------做態(tài)度-----------愿（態(tài)度決定一切----米盧）核心要素是態(tài)度執(zhí)行力的作用目標(biāo)=執(zhí)行力+結(jié)果執(zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。ISO——9000的精髓該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。1：該說的要說到---員工要按制度、指令規(guī)范來運(yùn)作。2：說到的要做到---不折不扣地執(zhí)行規(guī)范、制度。3

2、：做到的要見到---執(zhí)行結(jié)果要有記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。人才標(biāo)準(zhǔn)不是每個(gè)人都愿意一同上路；不是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)一同上路；不是每個(gè)人都能夠一同上路。人才一定“用心”去做事情，講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。把麻煩分子一腳踢出團(tuán)隊(duì)拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的人不肯寬恕別人的人過度自我膨脹的人過度挑剔的人挑撥離間的人嫉妒心強(qiáng)的人觀念的轉(zhuǎn)變使一個(gè)人站起來的不是身體而是觀念。------尼采（觀念---態(tài)度---行為---習(xí)慣---結(jié)果）不斷學(xué)習(xí)------接受挑戰(zhàn)------站立起來月亮思維------陽光思維習(xí)慣的改變習(xí)慣改變是痛苦的（慣性思維或思維定勢(shì)）舉例（分割、三人買東西）5S管理改變行為習(xí)慣整理---雜

3、整頓---亂清掃---臟清潔---丑教養(yǎng)---差習(xí)慣問題的改善1：珍惜生命，珍惜時(shí)光2：工作按輕重緩急、優(yōu)先順序進(jìn)行3：按目標(biāo)—計(jì)劃—行動(dòng)—檢查—改進(jìn)流程做事4：養(yǎng)成馬上就做的做事習(xí)慣5：不求完美，先試行再完善6：討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果，做、做、做7：少說空話，多做實(shí)事，言必信，行必果8：養(yǎng)成做事寫備忘錄的習(xí)慣，事事都有追蹤9：習(xí)慣用看得見的提示進(jìn)行工作管理具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1：依上司的指示行事---服從2：工作到一個(gè)階段，需向上司報(bào)告---受控3：沒完成工作，不說理由---不找借口4：力求在工作中能說能做---守信用5：不只提出問題---不抱怨6：向上司提出建議要準(zhǔn)備三個(gè)方案---正位

4、7：彌補(bǔ)上司的不足---協(xié)作8：不說上司的閑話---品德9：消除與上司的心理距離---融合執(zhí)行力問題的改變要點(diǎn)1：以積極開放的心態(tài)面對(duì)一切2：對(duì)他人的建議，以吸納代替拒絕，拒絕沒有出路；3：要站在他人的立場(chǎng)考慮問題4：對(duì)上司提出的要求不要先說不行，要思考研究如何滿足要求5：有問題先檢討自己6：拒絕借口，工作沒完成不找任何理由7：不把問題推給別人