績效考核表(HR專員)

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1、績效考核表部門：管理中心崗位：HR專員員工：李莉考核期間：2012年1月至6月工作描述：詳見職位說明書附件：是□　否□自我評(píng)定主管評(píng)定考核目標(biāo)及占比考核項(xiàng)目考核指標(biāo)自我評(píng)分主管點(diǎn)評(píng)主管評(píng)分躍級(jí)主管修定評(píng)分第一大類：崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)（80%）組織結(jié)構(gòu)管理6%組織結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)任與權(quán)限人事核查組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的及時(shí)性崗位責(zé)任與權(quán)限設(shè)定的準(zhǔn)確度核查頻率招聘管理8%招聘計(jì)劃完成情況招聘實(shí)施（信息發(fā)布、甄選、面試、選擇、錄用）招聘效果評(píng)估后備人才儲(chǔ)備招聘渠道的多元化及適合性招聘計(jì)劃完成率錄用成功率空缺職位時(shí)間薪酬福利管理8%薪酬調(diào)查日常薪酬管理員工福利執(zhí)行數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、完整、及時(shí)性計(jì)算錯(cuò)誤率發(fā)

2、放及時(shí)性專業(yè)培訓(xùn)12%培訓(xùn)課程編制培訓(xùn)組織與實(shí)施（包括內(nèi)部員工及外部客戶）培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率（包括員工及領(lǐng)導(dǎo)）績效考核執(zhí)行監(jiān)督6%考核結(jié)果收集考核結(jié)果分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性分析及時(shí)性及效果制度管理15%HR各制度的制訂及修訂各部門晉級(jí)評(píng)審及獎(jiǎng)金制度的制訂跟蹤制度的適用性、及時(shí)性各制度的系統(tǒng)性制度的規(guī)范化員工關(guān)系管理15%入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗等手續(xù)辦理及各節(jié)點(diǎn)面談員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理人事檔案管理日常人事事務(wù)管理員工滿意度錯(cuò)誤率及時(shí)性共3頁，第3頁部門行政工作10%部分企業(yè)證照年檢對(duì)外工作部分行政對(duì)外的對(duì)接工作前臺(tái)頂崗配合的主動(dòng)和及時(shí)性任務(wù)完成

3、效果頂崗業(yè)務(wù)的熟練度第二大類：管理類指標(biāo)（20%）日常行政管理10%團(tuán)隊(duì)合作工作匯報(bào)與各部門團(tuán)隊(duì)合作各部門員工投訴工作匯報(bào)的內(nèi)容完整、及時(shí)上交、時(shí)間安排合理公司（部門）會(huì)議的參與、準(zhǔn)備員工活動(dòng)的參與合理化建議4%本職工作建議公司發(fā)展建議建議合理度建議采納率個(gè)人發(fā)展6%個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行公司培訓(xùn)的參與計(jì)劃完成情況學(xué)習(xí)成果總分：100分實(shí)得：績效考核面談?dòng)涗浌?頁，第3頁考核人對(duì)考核結(jié)果的評(píng)價(jià)：被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見：□完全接受考核結(jié)果□基本接受考核結(jié)果□存在疑問，需要上級(jí)說明考核人和被考核人就本次考核結(jié)果面談?dòng)涗洠?、工作取得進(jìn)步的方面：2、工作中存在問題需要改進(jìn)的方面：3

4、、下次工作計(jì)劃中需要部門負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)）支持的方面：考核人簽字：日期：被考核人簽字：日期：共3頁，第3頁