臨沂志偉服飾有限公司2013--2015年公司發(fā)展規(guī)劃

《臨沂志偉服飾有限公司2013--2015年公司發(fā)展規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2013--2015年公司發(fā)展規(guī)劃任何一家公司要想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，必須具有明確的目標。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據公司現在的實際情況，特制定2013年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃?？傮w工作思路：改革創(chuàng)新，內抓管理，外樹形象，做強做大.一.公司文化建設1、公司面貌①設置科室，掛科室牌。（總經理室、財務部、營銷部、生產部、售后服務部、技術部）②搞好辦公室、車間等部門的衛(wèi)生，物品擺放要有秩序。劃分衛(wèi)生區(qū)域，安排各衛(wèi)生區(qū)域的負責人，并標牌上墻。2、公司管理①規(guī)章制度建設：?進一步建立和完善適合于公司發(fā)展的各項管理

2、規(guī)章制度。（生產管理、營銷管理、財務管理等各項管理制度）（建立現代公司會計、出納工作管理制度）以便工作起來有章可循。管理的最高境界是“無為而治”，無為而治的內涵就是要求管理者有所為有所不為。用制度去管理人，規(guī)范運作。盡快將公司納入現代企業(yè)管理軌道，摒棄人管人的家庭作坊式的管理。有了管理制度關鍵在于貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的關鍵又在于人。這一步是關系到2013年公司能否躍上一個新臺階的關鍵所在。②領導班子建設：火車跑得快全靠車頭帶，任人唯賢，唯才是舉。拿破侖說過：“沒有無能的士兵，只有無能的將軍?！惫绢I導者的主要工作職責就是要學會發(fā)現

3、人才、培養(yǎng)人才，更重要的是學會放手使用人才，授權而不越權，在使用中使其不斷進步，優(yōu)秀的干部員工隊伍是逐步培養(yǎng)發(fā)展起來的?！靶湃螌е滦湃?，懷疑導致懷疑，”這是亙古不變的真理?！懊徽瑒t言不順；言不順，則事不成。”所以當務之急是完善公司組織機構，選拔（或招聘）一批確實有組織能力和領導能力的人來負責各部門的工作，明確工作人員的責、權、利，各司其職，使工作有序進行。抓緊培養(yǎng)各部門的管理人員，為公司下一步的發(fā)展壯大打好基礎。③孫子說：“令之以文，齊之以武，是謂必取”；“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服?！彼裕胱寙T

4、工服從，就要經常對公司員工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動業(yè)務技能的培訓和提高，努力提高員工整體素質，打造一支學習型的員工隊伍，使全體員工始終與公司目標保持一致。孫子說：“上下同欲者勝”，只有上下保持一致，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。3、團隊精神建設萬事皆人為。因此，做好對人的管理是公司管理的關鍵所在。用有效的管理辦法增強員工的團隊意識，調動員工的積極性，是公司管理的重要一環(huán)。要想成就一番事業(yè)，必須有一支戰(zhàn)必勝、攻必取的團隊。建立一支上下善于溝通的團隊是非常有必要的，因為“溝通帶來理解，理解帶來合作”。管理者與管理者之間

5、，管理者與員工之間，員工與員工之間都要學會溝通，溝通的目的就是為了更好地把工作做好。這就需要我們去正確的引導。二．生產方面1、????根據近年來的市場訂單銷售情況，制定出年、季度生產計劃，??以銷定產，以銷促產，適當備貨。2、????堅持以市場為導向，以客戶為中心，做好市場調研，增加產品品種，做到產品多樣化，分出檔次，滿足不同層次客戶的需求，為擴大市場占有率做好準備。3、????創(chuàng)新是公司立于不敗之地并得以永續(xù)生存發(fā)展的保障。產品研發(fā)要跟上，爭取做到生產一代，研制一代，儲備一代。做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，始終領先一步，增

6、強市場競爭力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。4、????質量是企業(yè)的生命，培養(yǎng)技術骨干，保證產品質量。5、????“天下大事必作于細”，抓好生產中的細節(jié)管理，控制生產成本，建立臺賬，生產工具責任到人。6、????進行生產創(chuàng)新和改革，節(jié)能降耗，增收節(jié)支。逐步進行生產技術、生產設備、生產技能和生產流程的改造，實行流水化作業(yè)，提高工作效率，降低生產成本，增強市場競爭力，徹底擺脫作坊式的生產方式。三．市場營銷?????????????????兵馬未動糧草先行，對于市場營銷的運作要有資金預算，只有具備足夠的資源才能夠順利地開展市場營銷工作。1、建立

7、營銷隊伍：（建班子帶隊伍）廣招人才，逐步篩選培養(yǎng)出一支高素質的營銷團隊。這項工作并非一朝一夕能夠完成的，需要在工作實踐中不斷大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰建起。2、明確工作任務：根據往年的銷售情況，確定出2013年的年、季度銷售目標，層層分解，落實到人，以此作為考核銷售人員業(yè)績的依據。把年、季度銷售指標量化，使其目標清晰，任務明確。3、區(qū)域確定：營銷市場實行區(qū)域經理負責制。4、營銷方式改革：進行營銷方式的改革與創(chuàng)新，采取多種渠道、多種方式來開拓市場，建立營銷網絡，擴大經銷商隊伍。招縣區(qū)經銷商或分銷商。（任務：第一階段每地市招2-6名縣區(qū)經銷

8、商）制定切實可行的招商政策和措施，確實能夠起到吸引住經銷商加盟的作用。沒有經銷商的縣區(qū)直接做終端。有經銷商的縣區(qū)由大區(qū)經理幫助經銷商盡快把市場局面打開。5、實施品牌戰(zhàn)略：（名不響，行不遠）樹立品牌形象，加大宣傳推廣力度。推廣方式可選擇燈箱、路牌、墻體廣告、報刊、