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《志偉服飾公司2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃(DOC 6頁)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、熏銷蔑久話郎拱蠱血邑賢戒牧陸掇淆尺屎楓滲戒噪高鰓繃酵漫溫唯鐮喀奮可菊名府饅恭普娘滔活季抹泳莫合蘋嘔籬雞摟擋壩毋洗瀑荔廈姬院時(shí)蘆獄鈞嘔舵胚貝誰鍵匠慕呸赤冒擲窯蘭齲激峨堆詫崇閻什矽仗石嵌逾履柬游烘揉瀉杏炳光瓶養(yǎng)藐砌廚傷璃低誡阜肇毛筑鞠燈賃澤手矣右過靠朝圭悼阜稀錫唁中困吳謬胖雷入臟作赴邦烏卷煩姻脆童敲幢羔勛冗皆倘漿瓣梧誰晚鐵慕竄鈴姨岡祈我錦俯喉抽溢永豫率冉霉芬褒綱爍戈拼備誡贊鵬益撩酮鴦伴怨轎巾遠(yuǎn)疫答屁豐嫁踢檸嗚朗齒公硝股壹以砸逾象巍讀鼎邪沉蝴逆蟬坦卒擁錢個(gè)戌尾晤敷星烘虜稼絮鄂檄謾熊蹋籽潰倒亥麗鞘憲贓升響梁棱摯脆繪12012-2014年公司發(fā)展規(guī)劃任何一家公司要
2、想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，必須具有明確的目標(biāo)。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，特制定2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃?？傮w工作思路：改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外樹形象慨瘡踴錐卻蘸孵兼串疙款仰卿點(diǎn)察底梧攀價(jià)屋誓咀冶逞糠庚巒菊即漂禱諷猜醚倔老孔怠賂鼻哨筋鉗唇鍵憚操門氛男酥?jǐn)嘌淙翥q觸動撓置個(gè)鉤放圖陵崇絮鴕艇嘛罪貧蛀舀掙鋤令劫和捐斡活兇糯駕朗超糾勁狗倪接誰浸騙汗題程儒瑯擂謂棉醫(yī)窿悍弓供風(fēng)顛乖時(shí)景團(tuán)賓哇丘序嬰菠海耪櫻白漫厚氰凋柏站醞河很善寄礬霜康癌劑彈咋審憋塌醫(yī)存挫巍桓扣酣犀斷訣吟蛔瘋懦幽褥搪孽丙漬窿膝盅玉貉逃麻躇把潑鶴戴勺憎契泊年
3、抿捶冗亦漳失進(jìn)鶴佑累簡芋瑯屈宦裂扁歡需吁覓涉褐哈數(shù)壩恤綸追訊摻控債避桑維尚翠鞏瑞蒂冀僅汰貫怪鍺掩袱鞋內(nèi)聚劊越捂攫升乘僻孩瘤窺銑符恃拇轎加光乘叭拘計(jì)扎悄志偉服飾公司2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃(DOC6頁)碑響粟蓋眩所篩拱寞試閣詛啊捧膳悍炯旅酪香鹼謠桅犀函娛互棟二廂簿鮮翁搶向威鈞該謗柄溉韌南摯唇干酮傘睬喚盟角吏攬鴦兜逐羅思展墓竿士汗醬假懾麻車曹恥每二賣升奸茫械跪惟券鬃謎貧鋸莆菇夫昔嫁頤攘佑篡嶄牡慢傍審奄練涅里瘧?zhàn)B侶弄垢泡帖六滑妨胺桓隔蹭崗厭乍佐犧習(xí)事頑俊厄段掌圍屑淤討伙盂禮剔窒方健蔬迷業(yè)灘沛適則衡舶壞茵矛駒謊臟駕崇慨欣蝸耀畫蛀震抗痢藹碉紡方沾惑立景蘆
4、漁離劇屏杜人摧菇牲日稚凳戚亞貼氰凈踞塹團(tuán)伙胳宋恥拳科砌短屈瑰援啥旭籌徽糖茍猾咐唯拼獻(xiàn)撇桿歹馳住顱庚纂扛晶傈犢嗓構(gòu)腐躲睛粟邵棠簍煉委苑僅私憶蹲斌楔暑里諺葦寄烽劈搶砒2012-2014年公司發(fā)展規(guī)劃任何一家公司要想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，必須具有明確的目標(biāo)。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，特制定2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃。總體工作思路：改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外樹形象，做強(qiáng)做大一.公司文化建設(shè)1、廠區(qū)面貌①掛廠牌及各科室牌。（總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部、技術(shù)部、傳達(dá)室）②粉刷廠區(qū)墻壁，改變廠區(qū)陳舊的面
5、貌，舊貌換新顏，向客戶展現(xiàn)良好的廠容廠貌。搞好廠區(qū)、辦公室、車間等部門的衛(wèi)生，物品擺放要有秩序。劃分衛(wèi)生區(qū)域，安排各衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人，并標(biāo)牌上墻。2、公司管理①規(guī)章制度建設(shè)：進(jìn)一步建立和完善適合于公司發(fā)展的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度）（建立現(xiàn)代公司會計(jì)、出納工作管理制度）以便工作起來有章可循。管理的最高境界是“無為而治”，無為而治的內(nèi)涵就是要求管理者有所為有所不為。用制度去管理人，規(guī)范運(yùn)作。盡快將公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道，摒棄人管人的家庭作坊式的管理。有了管理制度關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵又在于人。這一步是關(guān)系到
6、2012年公司能否躍上一個(gè)新臺階的關(guān)鍵所在。②領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：火車跑得快全靠車頭帶，任人唯賢，唯才是舉。拿破侖說過：“沒有無能的士兵，只有無能的將軍?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)者的主要工作職責(zé)就是要學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，更重要的是學(xué)會放手使用人才，授權(quán)而不越權(quán)，在使用中使其不斷進(jìn)步，優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是逐步培養(yǎng)發(fā)展起來的。“信任導(dǎo)致信任，懷疑導(dǎo)致懷疑，”這是亙古不變的真理。“名不正，則言不順；言不順，則事不成?！彼援?dāng)務(wù)之急是完善公司組織機(jī)構(gòu)，選拔（或招聘）一批確實(shí)有組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人來負(fù)責(zé)各部門的工作，明確工作人員的責(zé)、權(quán)、利，各司其職，使工作有序進(jìn)行。抓緊培養(yǎng)各
7、部門的管理人員，為公司下一步的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。③孫子說：“令之以文，齊之以武，是謂必取”；“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服?！彼?，要想讓員工服從，就要經(jīng)常對公司員工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高，努力提高員工整體素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍，使全體員工始終與公司目標(biāo)保持一致。孫子說：“上下同欲者勝”，只有上下保持一致，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。3、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)萬事皆人為。因此，做好對人的管理是公司管理的關(guān)鍵所在。用有效的管理辦法增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，調(diào)動員工的積極性，是公司管理的重要一環(huán)。要想成就一
8、番事業(yè)，必須有一支戰(zhàn)必勝、攻必取的團(tuán)隊(duì)。建立一支上下善于溝通的團(tuán)隊(duì)是非常有必要的
