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《志偉服飾公司2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃(DOC 6頁)費》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2012-2014年公司發(fā)展規(guī)劃任何一家公司要想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，必須具有明確的目標(biāo)。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況，特制定2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃?？傮w工作思路：改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外樹形象，做強做大一.公司文化建設(shè)1、廠區(qū)面貌①掛廠牌及各科室牌。（總經(jīng)理室、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部、技術(shù)部、傳達室）②粉刷廠區(qū)墻壁，改變廠區(qū)陳舊的面貌，舊貌換新顏，向客戶展現(xiàn)良好的廠容廠貌。搞好廠區(qū)、辦公室、車間等部門的衛(wèi)生，物品擺放要有秩序。劃分衛(wèi)生區(qū)域，安排各衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人，并標(biāo)牌上墻。2、公司管理
2、①規(guī)章制度建設(shè)：進一步建立和完善適合于公司發(fā)展的各項管理規(guī)章制度。（生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理等各項管理制度）（建立現(xiàn)代公司會計、出納工作管理制度）以便工作起來有章可循。管理的最高境界是“無為而治”，無為而治的內(nèi)涵就是要求管理者有所為有所不為。用制度去管理人，規(guī)范運作。6盡快將公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道，摒棄人管人的家庭作坊式的管理。有了管理制度關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵又在于人。這一步是關(guān)系到2012年公司能否躍上一個新臺階的關(guān)鍵所在。②領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：火車跑得快全靠車頭帶，任人唯賢，唯才是舉。拿破侖說過：“沒有無能的士兵，只有無能的將軍。”公
3、司領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作職責(zé)就是要學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，更重要的是學(xué)會放手使用人才，授權(quán)而不越權(quán)，在使用中使其不斷進步，優(yōu)秀的干部員工隊伍是逐步培養(yǎng)發(fā)展起來的?！靶湃螌?dǎo)致信任，懷疑導(dǎo)致懷疑，”這是亙古不變的真理?！懊徽?，則言不順；言不順，則事不成?！彼援?dāng)務(wù)之急是完善公司組織機構(gòu)，選拔（或招聘）一批確實有組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人來負(fù)責(zé)各部門的工作，明確工作人員的責(zé)、權(quán)、利，各司其職，使工作有序進行。抓緊培養(yǎng)各部門的管理人員，為公司下一步的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。③孫子說：“令之以文，齊之以武，是謂必取”；“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。”
4、所以，要想讓員工服從，就要經(jīng)常對公司員工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高，努力提高員工整體素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的員工隊伍，使全體員工始終與公司目標(biāo)保持一致。孫子說：“上下同欲者勝”，只有上下保持一致，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。63、團隊精神建設(shè)萬事皆人為。因此，做好對人的管理是公司管理的關(guān)鍵所在。用有效的管理辦法增強員工的團隊意識，調(diào)動員工的積極性，是公司管理的重要一環(huán)。要想成就一番事業(yè)，必須有一支戰(zhàn)必勝、攻必取的團隊。建立一支上下善于溝通的團隊是非常有必要的，因為“溝通帶來理解，理解帶來合作”。管理者與管理者之間，管理
5、者與員工之間，員工與員工之間都要學(xué)會溝通，溝通的目的就是為了更好地把工作做好。這就需要我們?nèi)フ_的引導(dǎo)。二．生產(chǎn)方面1、根據(jù)近年來的市場銷售情況，制定出年、季度生產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)，適當(dāng)備貨。2、堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，做好市場調(diào)研，增加產(chǎn)品品種，做到產(chǎn)品多樣化，分出檔次，滿足不同層次客戶的需求，為擴大市場占有率做好準(zhǔn)備。3、創(chuàng)新是公司立于不敗之地并得以永續(xù)生存發(fā)展的保障。產(chǎn)品研發(fā)要跟上，爭取做到生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代。做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，始終領(lǐng)先一步，增強市場競爭力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，培養(yǎng)
6、技術(shù)骨干，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、“天下大事必作于細”，抓好生產(chǎn)中的細節(jié)管理，控制生產(chǎn)成本，建立臺賬，生產(chǎn)工具責(zé)任到人。61、進行生產(chǎn)創(chuàng)新和改革，節(jié)能降耗，增收節(jié)支。逐步進行生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)流程的改造，實行流水化作業(yè)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，徹底擺脫作坊式的生產(chǎn)方式。三．市場營銷兵馬未動糧草先行，對于市場營銷的運作要有資金預(yù)算，只有具備足夠的資源才能夠順利地開展市場營銷工作。1、建立營銷隊伍：（建班子帶隊伍）廣招人才，逐步篩選培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的營銷團隊。這項工作并非一朝一夕能夠完成的，需要在工作實踐中不斷大浪淘沙，優(yōu)勝
7、劣汰建起。2、明確工作任務(wù)：根據(jù)往年的銷售情況，確定出今年的年、季度銷售目標(biāo)，層層分解，落實到人，以此作為考核銷售人員業(yè)績的依據(jù)。把年、季度銷售指標(biāo)量化，使其目標(biāo)清晰，任務(wù)明確。3、區(qū)域確定：營銷市場實行大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（整個山東市場可以劃分為4-5個大區(qū)）4、營銷方式改革：進行營銷方式的改革與創(chuàng)新，采取多種渠道、多種方式來開拓市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，6擴大經(jīng)銷商隊伍。招縣區(qū)經(jīng)銷商或分銷商。（任務(wù)：第一階段每地市招2-6名縣區(qū)經(jīng)銷商）制定切實可行的招商政策和措施，確實能夠起到吸引住經(jīng)銷商加盟的作用。沒有經(jīng)銷商的縣區(qū)直接做終端。有經(jīng)銷商的縣區(qū)由大區(qū)經(jīng)理幫助
8、經(jīng)銷商盡快把市場局面打開。5、實施品牌戰(zhàn)略：（名不響，行不遠）樹立品牌形象，加大宣傳推廣力度。推廣方式可選擇
