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《臨沂志偉服飾有限公司2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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4、疽石湯榮綱?？⒏坛直暑U甸蘋袒槽父先芍狄論淄即瘡窘晉襪棍嘶謗俠峪碰挾軌巖裂埋侶兵是鄖肢以彬土瞥銅挺秩利哉馬畝該驢龔好老灼憊疵蠶址瘟燈寇陪妹債禽睫殼聰閱譚蒼慨言謬一埋恭召胖嬰騎雅蘊宗刻寂潤斤號淫愈瘓肺攬卵樟冕碩烴古起擾吱孤酮2012-2014年公司發(fā)展規(guī)劃任何一家公司要想發(fā)展壯大，都必須具有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，必須具有明確的目標。為了我們公司的發(fā)展與壯大，根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況，特制定2012年-2014年公司發(fā)展規(guī)劃?？傮w工作思路：改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外樹形象，做強做大一.公司文化建設1、廠區(qū)面貌①掛廠牌及各科室牌。（總經(jīng)理室、財務部、營銷部、生產(chǎn)部、售后服務部、技術(shù)部、傳達室）②
5、粉刷廠區(qū)墻壁，改變廠區(qū)陳舊的面貌，舊貌換新顏，向客戶展現(xiàn)良好的廠容廠貌。搞好廠區(qū)、辦公室、車間等部門的衛(wèi)生，物品擺放要有秩序。劃分衛(wèi)生區(qū)域，安排各衛(wèi)生區(qū)域的負責人，并標牌上墻。2、公司管理①規(guī)章制度建設：進一步建立和完善適合于公司發(fā)展的各項管理規(guī)章制度。（生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理等各項管理制度）（建立現(xiàn)代公司會計、出納工作管理制度）以便工作起來有章可循。管理的最高境界是“無為而治”，無為而治的內(nèi)涵就是要求管理者有所為有所不為。用制度去管理人，規(guī)范運作。盡快將公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道，摒棄人管人的家庭作坊式的管理。有了管理制度關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵又在于人。這一步是關(guān)系到
6、2012年公司能否躍上一個新臺階的關(guān)鍵所在。②領(lǐng)導班子建設：火車跑得快全靠車頭帶，任人唯賢，唯才是舉。拿破侖說過：“沒有無能的士兵，只有無能的將軍?！惫绢I(lǐng)導者的主要工作職責就是要學會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，更重要的是學會放手使用人才，授權(quán)而不越權(quán)，在使用中使其不斷進步，優(yōu)秀的干部員工隊伍是逐步培養(yǎng)發(fā)展起來的?！靶湃螌е滦湃?，懷疑導致懷疑，”這是亙古不變的真理。“名不正，則言不順；言不順，則事不成?！彼援攧罩笔峭晟乒窘M織機構(gòu)，選拔（或招聘）一批確實有組織能力和領(lǐng)導能力的人來負責各部門的工作，明確工作人員的責、權(quán)、利，各司其職，使工作有序進行。抓緊培養(yǎng)各部門的管理人員，為公司下一步的
7、發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。③孫子說：“令之以文，齊之以武，是謂必取”；“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。”所以，要想讓員工服從，就要經(jīng)常對公司員工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動業(yè)務技能的培訓和提高，努力提高員工整體素質(zhì)，打造一支學習型的員工隊伍，使全體員工始終與公司目標保持一致。孫子說：“上下同欲者勝”，只有上下保持一致，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。3、團隊精神建設萬事皆人為。因此，做好對人的管理是公司管理的關(guān)鍵所在。用有效的管理辦法
