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《TFT-LCD 設備廠商分工實例與策略動機探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、產(chǎn)業(yè)評析專欄TFT-LCD設備廠商分工實例與策略動機探討金屬中心產(chǎn)業(yè)資訊與企劃組陳慧娟一、前言國內(nèi)面板廠基於商業(yè)機密、自主技術(shù)know-how或機臺性能改進等考量，必須要自行轉(zhuǎn)投資或扶植自己的設備廠，這些面板大廠雖然積極培植本土設備廠商，但多半以後段製程為主，規(guī)模更大、技術(shù)層次更高的前段製程設備，由於投資金額龐大，在不確定客戶來源的狀況下，設備廠商切入的困難度頗高。臺灣TFT-LCD設備廠商在前段製程技術(shù)方面與日本、美國與南韓業(yè)者相比，還落後甚多，為了快速彌補差距，臺灣設備商通常會與國外廠商共同合作，以下介紹設備廠商分工的三個成功案例並針對其策略動機作深入探討。二
2、、LCD設備廠商分工實例1、中華聯(lián)合半導體與日商YAC中華聯(lián)合半導體是臺灣和桐化學集團中屬於高科技佈局的核心企業(yè)-和立聯(lián)合科技公司，為專門開發(fā)製造有機電激發(fā)光顯示器(OLED)與半導體相關(guān)設備而於2002年出資成立的子公司。YAC是全球TFT-LCD乾式蝕刻設備第二大廠，客戶包括彩晶、奇美電子以及日本NEC在上海的液晶生產(chǎn)基地，但YAC面臨韓國廠商的強力競爭，在客戶擴展上遇到困難。中華聯(lián)合半導體與YAC於2003年決定聯(lián)合併購YAC臺灣子公司－臺科半導體，並簽訂策略聯(lián)盟進行雙方資本與業(yè)務上的合作，中華聯(lián)合藉由YAC的技術(shù)移轉(zhuǎn)，向奇美電子保證產(chǎn)出和YAC相同品質(zhì)的光
3、阻繪畫系統(tǒng)，奇美則承諾進行驗證及採購，使得中華聯(lián)合在營業(yè)額不大的情況下(2004年為新臺幣6億元)勇敢切入這個市場。中華聯(lián)合半導體由日本YAC技轉(zhuǎn)產(chǎn)出的第一套5代線前段製程設備是全臺灣第一臺TFT-LCD前段設備機臺，試產(chǎn)線在2005年10月產(chǎn)出，並提供奇美測試驗證，在2006年6月正式裝機。這部售價近2億日圓的乾式蝕刻設備不僅可補足國內(nèi)前段製程仰賴進口的技術(shù)缺口，並為後續(xù)7.5代線與售後維修提供更大的空間。2、北儒精密與美商應用薄膜2005年成立的北儒精密公司，擁有高精密機械加工設備及技術(shù)，以TFT-LCD、太陽能設備腔體、零組件與次系統(tǒng)之OEM與ODM為主力，
4、產(chǎn)品包括﹕連續(xù)式濺鍍製程腔體與次系統(tǒng)、枚葉式OLED組件薄膜製程用鋁合金真空腔體、連續(xù)卷鍍式捲繞基材鍍膜製程用不銹鋼真空腔體、連續(xù)式濺鍍靶源、高真空閥門及l(fā)oad-lock組件等，具有自行設計與製造能力，許多產(chǎn)品已通過美、德、日等領導廠商認證並獲得高科技廠商的採用。北儒精密與全球最大的TFT-LCD連續(xù)濺鍍設備廠美商應薄AFC(AFC已於2006年被全球最大半導體設備商美商應用材料收購)，共同生產(chǎn)大型真空製程腔體及關(guān)鍵零組件，產(chǎn)品應用於TFT-LCD、彩色濾光片、太陽能電池等生產(chǎn)製程的高真空腔體、光電半導體的精密零組件及風力發(fā)電機組等。北儒精密是國內(nèi)少數(shù)切入TFT
5、-LCD前段製程連續(xù)濺鍍機之真空反應腔體精密加工的設備製造金屬工業(yè)研究發(fā)展中心1產(chǎn)業(yè)評析專欄廠商，並已經(jīng)獲得全球最大的薄膜設備廠AFC認證，為該公司在臺灣代工生產(chǎn)相關(guān)的真空反應腔體，以就近交貨給臺灣的面板製造廠商。2006年底南科新廠完工後，北儒精密是國內(nèi)科學園區(qū)中唯一的超大型真空腔體及相關(guān)零組件專業(yè)製造廠，對臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)設備的垂直整合具有極大的影響，而北儒也將成為亞太地區(qū)名列前茅的真空製程設備腔體及次系統(tǒng)廠商。3、純化科技與韓商CharmE＆T純化科技剛開始創(chuàng)立時從事半導體製程設備周邊產(chǎn)品代理與維修服務，但2004年與韓國、日本廠商合作後，轉(zhuǎn)投入TFT
6、-LCD設備產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務為設計、製造與代理TFT-LCD製程的相關(guān)設備，目前主要客戶是面板大廠奇美電，佔公司銷售金額比率在㈤成以上。雖然純化成立之初，資本額只有新臺幣2,700萬元，但2004年公司營收就已達新臺幣兩億多元，2005年增資至新臺幣5,900萬元後，營收大幅提升至7.2億元。2004年純化科技以策略聯(lián)盟方式從大股東韓國廠商CharmE＆T取得雷射沉積系統(tǒng)（LaserCVD）相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移，純化因此跨入TFT-LCD基板檢測與修補設備，與玻璃基板自動傳輸設備、自動化上下料、搬運機器人等自動化設備及其他相關(guān)應用產(chǎn)品，除了與國外廠商技術(shù)合作，純化也積極整合
7、下游協(xié)力廠商，以建立自主技術(shù)。2005年純化積極引進並投入玻璃基板自動傳輸設備的開發(fā)，與CharmE＆T合作開發(fā)成功的設備，經(jīng)過奇美電子的嚴格測試比較，在2006年取得奇美電7.5代彩色濾光片廠的訂單，目前面板自動化設備已成為該公司主要營收來源。2006年純化科技在自動化傳輸設備訂單的挹注下，加上雷射沉積/修補等基板檢測與修補及自動化上下料設備的訂單，營收估計超過新臺幣9億元。三、LCD設備廠根據(jù)Brush、Mariran與Karnani三位學者的研究，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工分工的策略的策略動機主要有三種﹕(1)尋求網(wǎng)絡關(guān)係(networknodes)；(2)接近生動機產(chǎn)要素
8、(acce
