對工程機械設(shè)備在施工中管理的探討

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1、對工程機械設(shè)備在施工中管理的探討摘要】機械設(shè)備是施工單位承包工程任務(wù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和進行機械化施工的主要物質(zhì)手段，而機械的選購是公路設(shè)備管理中不可缺少的一部分，要想在市場競爭中取得優(yōu)勢並獲得更大的利潤,施工單位必須設(shè)法加強施工機械設(shè)備管理【關(guān)鍵字】公路工程機械設(shè)備管理一、加強公路機械設(shè)備管理的重要性一般而言，公路機械設(shè)備可分為工程機械、養(yǎng)護機械和運輸機械三類辯證地分析機械設(shè)備管理不難發(fā)現(xiàn)，公路機械設(shè)備是優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成生產(chǎn)任務(wù)的勞動手段，屬於生產(chǎn)力范疇，而機械管理則是生產(chǎn)關(guān)系。雖然生產(chǎn)力對發(fā)展生產(chǎn)起決定性作用，但

2、先進的生產(chǎn)關(guān)系可以促進生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，落後的生產(chǎn)關(guān)系則阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，先進的機械管理能發(fā)揮機械的作用，落後的管理有時甚至阻礙效益的提高二、目前工程機械設(shè)備管理中存在的主要問題1?機械設(shè)備失修嚴重，技術(shù)狀況下降造成公路施工機械設(shè)備失修嚴重、技術(shù)狀況下降的主要原因：一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設(shè)備性能下降、，對修理的依賴性大；二是維修費用無保障，使該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機械數(shù)量增多。有時為趕任務(wù)隻能讓設(shè)備帶故障作業(yè),最後形成小毛病拖成大故障的惡性循環(huán)2?機械設(shè)備檔案分散，賬目不清

3、，丟失無人追問，造成固定資產(chǎn)流失由於公路施工企業(yè)中設(shè)備所有權(quán)的歸丿層次不同，使得設(shè)備檔案也分散在不同層次的設(shè)備管理部門。由於各層次設(shè)備管理部人員的配備不盡相同，管理力度差別甚大，個別部門或基層甚至沒有設(shè)備管理人員或隻配備兼職人員，造成設(shè)備無人管理或管理力理不足，使得有設(shè)備損壞、丟失卻無人問津，造成瞭資產(chǎn)的不明流失3?操作人員隊伍繁雜，素質(zhì)低下目前，操作人員隊伍繁雜，素質(zhì)低下是普遍現(xiàn)象。加之管理中存在多種因素的困擾，導(dǎo)致操作人員的思想波動大，人員不穩(wěn)定，人才流失嚴重，造成操作人員隊伍“青黃不接”三、怎樣對工程機械設(shè)備進行科

4、學(xué)管理1.對設(shè)備進行集中管理集中管理，就是將所有設(shè)備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。其優(yōu)點是：(1)有利於提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平，有利於推行先進的設(shè)備管理方法(2)有利於真正實行單機成本核算，提高管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性(3)相對小而全的管理方式，減少瞭管理人員和維修人員，減少瞭企業(yè)支出，減少瞭設(shè)備閑置時間，在滿足本單位工程需要的情況下，增加瞭設(shè)備出租的機會(4)提高瞭設(shè)備完好率和利用率，延長瞭維修周期和使用壽命，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效益(1)增加瞭社會各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少瞭各單

5、位間設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約瞭資金，減少瞭社會資源的浪費(6)工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去,有利於工程的建設(shè)管理1.建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案每臺設(shè)備從購買到批準報廢都要建立技術(shù)檔案:%1臺班登記；%1維修保養(yǎng)記錄;%1交接班記錄；%1機械運行狀況這些都將詳細記錄這臺設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對該設(shè)備進行維修提供依據(jù)3?協(xié)調(diào)好工程與機械的關(guān)系隨著機械化水平的提高，築養(yǎng)路機械在施工管理中所起的作用不斷增強，路面施工機械已成為施工企業(yè)投標(biāo)和完成施工任務(wù)的必備機具和條件，工程要靠機械設(shè)備來完成，機械設(shè)備要靠工程

6、來發(fā)展，二者相輔相成，增強機械設(shè)備操作人員的主人翁責(zé)任感，工程進度的快慢，工程質(zhì)量的好壞不但與現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員有關(guān)，更與機械操作手有密切的關(guān)系4?做好維修保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率現(xiàn)在的路面設(shè)備，如瀝青混合料攪拌機集液壓、氣路、電路、機械自動控制於一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為隱患,使機械設(shè)備無法正常工作，因此，要做好機械設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，作為機械設(shè)備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)狀況(1)在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工

7、計劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成後進行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作；(2)在人員安排上，做到定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)；(3)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細登記，以舊換新外，其餘基本實行”零庫存”管理，庫存?zhèn)浼康氖且谏a(chǎn)過程中，設(shè)備需要修理時，不致因無配件而耽誤時間，可庫存配件不但會占用大量資金，而且在一個工地結(jié)束後向另一地轉(zhuǎn)運過程中不可避免會引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費，而現(xiàn)在交通發(fā)達、便利，生產(chǎn)機械設(shè)備的企業(yè)都加強瞭售後服務(wù)，結(jié)合這些情況，我們對主要的配件實行“零庫存

8、”具體是:隨著工地的展開，根據(jù)進場機械設(shè)備的種類、數(shù)量首先聯(lián)系生產(chǎn)廠傢和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件供應(yīng)合同，這樣各種可能需要的配件價格，到貨時間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決，其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗、知識水平較高、有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力，當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，