杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架

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1、杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架1GE概況：一個(gè)偉大的企業(yè)歷史悠久1878年，托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。（127年）1892年，愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并GE是道.瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司規(guī)模龐大11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家，擁有30多萬(wàn)員工2004年GE的銷售收入達(dá)1524億美元。2004年，GE在《商業(yè)周刊》“全球股票市值最大1000家公司”評(píng)選中名列第一輝煌業(yè)績(jī)財(cái)富５００強(qiáng)前十位長(zhǎng)勝將軍《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》、《商務(wù)周刊》、“全球最受尊敬的公司

2、”、“全球最受推崇的公司”、“全球最有價(jià)值品牌”評(píng)選中明列榜首人才培育CEO的搖籃，CEO的西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了170多位財(cái)富500強(qiáng)的CEO2杰克·韋爾奇管理下的GE（1981-2001）’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場(chǎng)價(jià)值單位：10億美金凈利潤(rùn)單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981203競(jìng)逐韋爾奇接班人的三個(gè)候選人

3、目前的去向鮑勃?納代利：主管交通運(yùn)輸集團(tuán)——家居倉(cāng)儲(chǔ)(HOMEDEPOT)的CEO財(cái)富500強(qiáng)第46位（02）——13位（04）詹姆斯?麥克納尼：主管國(guó)際部門——3M財(cái)富500強(qiáng)排行榜上名列105位（04）杰夫?伊梅爾特：現(xiàn)任通用CEO財(cái)富500強(qiáng)排行榜上GE蟬聯(lián)了第5（04）4“人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫?！泵绹?guó)商業(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些

4、新點(diǎn)子。”——GE公司首席執(zhí)行官JackWelch5您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題？GE的哪些方法可以用來(lái)解決這些問(wèn)題？6基本理念解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題體系構(gòu)架管理機(jī)制工具和手段GE管理方法的總體框架概述7GE管理基本理念No.1orNo.FaceRealityChangeisOpportunityPeople-FactoryControlYourOwnDestinyManaginglessismanagingbetterDelayeringEmpowerPeopleSelf-ConfidenceBoundaryle

5、ss戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面8GE管理基本理念為什么必須是第一或者第二？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去競(jìng)爭(zhēng)！努力作出更好的選擇了嗎？不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么辦？整治（Fix）：調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路出售（Sell）：盡可能尋找一條“1+1=3”的出路關(guān)掉（Close）：長(zhǎng)痛不如短痛，爭(zhēng)取主動(dòng)數(shù)一數(shù)二論（No.1orNo.2）9GE管理基本理念大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)形勢(shì)的傾向；很多還抱有僥幸心理只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的

6、面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）——面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的“現(xiàn)實(shí)”變革要主動(dòng)和超前到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會(huì)與別人拉開(kāi)距離不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì)視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）10GE管理基本理念人才工廠（People-Factory）“GE是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的

7、業(yè)績(jī)和把事情做得更好。”——GE公司首席執(zhí)行官JackWelchGE每年投入培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)10億美元11GE管理基本理念創(chuàng)立于1956年，位于紐約州哈得遜河谷的占地50英畝一方土地《財(cái)富》雜志稱之為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”。是世界上第一個(gè)大公司的管理學(xué)院。每一年接受培訓(xùn)的GE高級(jí)經(jīng)理人員都達(dá)5000－6000人，他們分別來(lái)自GE在全球的業(yè)務(wù)部門?？藙陬D村的課程分三類克勞頓村的教學(xué)方式也是非常獨(dú)特的。杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心（克勞頓村）12人員考核二維表充分不充分德提供機(jī)會(huì)讓其成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)好一條循序漸進(jìn)的職業(yè)發(fā)展路線并落實(shí)實(shí)施，定

8、期檢查進(jìn)展情況并及時(shí)做出調(diào)整，通過(guò)傳幫帶加快其成長(zhǎng)步伐組建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)群策群力的方法解決難題在決策上，上級(jí)對(duì)其的支持可以由指令性方式過(guò)渡到指導(dǎo)性方式最后到參與性方式盡早讓他們意識(shí)到他們應(yīng)做別的選擇才充分不充分給以充分的資源讓其發(fā)揮，不應(yīng)干預(yù)過(guò)多一旦符合條件就應(yīng)該予以晉升并給予最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待