工程部項目流程管理細(xì)則

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1、工程部項目管理流程細(xì)則為了便于工程部對項目成本、項目質(zhì)量的管理，特制定本管理流程。一、對有意向的項目要進(jìn)行前期的評估考核：1、做好項目是否可行性的評估報告；1）對甲方的資質(zhì)、資金狀況的考核；2）對公司中標(biāo)的機(jī)率進(jìn)行商討；3）對本公司的施工實力進(jìn)行客觀公正的評估。2、對新接項目的工程量進(jìn)行核算；1）核對甲方提供的施工圖是否有缺陷并提出我們的建議；2）核對甲方提供的工程量清單與施工圖的是否一致；3）核對甲方提供的材料價格與市場材料價格的差異；3、根據(jù)公司對新接項目的前期考核并制定可行性的評估報告。4、對公司有

2、意向且成功率高的項目，工程部提前制定項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤、對接。二、選定優(yōu)秀的施工隊伍：1、符合公司的理念，遵守公司的規(guī)章制度，貫徹公司的辦事原則；2、工程部認(rèn)真考核項目經(jīng)理的資質(zhì)及個人人品；3、公司采取舉薦、自薦的方式加入項目經(jīng)理；4、公司采用公開的招標(biāo)及公司內(nèi)部考核指定兩種方式向項目經(jīng)理發(fā)包項目。一、項目開工前要做好準(zhǔn)備工作：1、中標(biāo)的項目經(jīng)理在與公司簽訂勞務(wù)承包合同前，需交納5000.00元的項目施工保證金；1）無正當(dāng)理由解除合同的可扣除施工保證金；2）因項目經(jīng)理自身原因而造成重大損失的可扣除施工保證

3、金；3）不服從公司、業(yè)主管理被辭退解約的可扣除施工保證金。2、工程部組織項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到施工現(xiàn)場進(jìn)行了解場地，并請甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工代表進(jìn)行現(xiàn)場交底；3、公司工程部組織項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行施工技術(shù)交底，制定一套符合現(xiàn)場施工的組織方案；4、項目經(jīng)理必須上報施工人員名單及每人的工作職責(zé)、工作計劃并負(fù)責(zé)為其購買人生意外保險和配備必備的安全裝備；5、項目經(jīng)理要制定好材料計劃，材料計劃的申報嚴(yán)格按公司的材料采購流程執(zhí)行。二、項目施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工：1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的每一道工序都要符合施工規(guī)范

4、要求；1）要懂得施工規(guī)范要求；2）施工管理要到位；3）項目負(fù)責(zé)人制定項目管理模式，制定項目安全、質(zhì)量檢查體系表；4）項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管一定要嚴(yán)格，該改的改，該罰的罰。1、項目經(jīng)理要對本項目采購的材料進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的書面確認(rèn)，確保工程質(zhì)量和公司利益的合理化；1）要核對材料質(zhì)量是否與采購部門要求的一致、是否符合業(yè)主方的要求、是否符合施工規(guī)范要求；2）要清點材料數(shù)量、核對型號是否與采購的一致；3）要有與采購材料一致的合格證、檢驗報告；4）對于不符合要求的材料要予以當(dāng)即退回，并向項目負(fù)責(zé)人報告情況。2、對于施工中任

5、何有疑議的事情必須以書面的形式呈報給甲方、監(jiān)理及本公司工程部并取得相關(guān)人員的書面回復(fù)并移交公司工程部資料主管負(fù)責(zé)保管；1）對于業(yè)主交給的施工圖有不足的要提出書面建議，并等待回復(fù)；2）對于施工圖與現(xiàn)場實際有沖突的，要及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系并取得書面答復(fù)；3、項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量必須符合業(yè)甲方和公司的要求，否則公司有權(quán)無條件辭退該項目經(jīng)理；4、聯(lián)系函、現(xiàn)場簽證單要及時辦理，并請業(yè)主、監(jiān)理予以書面確認(rèn)。對于甲方現(xiàn)場指令變更的工程量必須由甲方以書面形式告知方可施工，如我方提出的施工建議也必須以書面的形式呈交，并

6、在得到回復(fù)后方可施工，否則，所造成的一切后果全部由該項目經(jīng)理承擔(dān)；1、現(xiàn)場施工必須注意對成品的保護(hù)，以免造成不必要的材料損耗，否則造成的損失由該項目經(jīng)理承擔(dān)。一、項目的竣工驗收及移交：1、項目竣工后，該項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)對施工成品的檢查，杜絕不合格品的存在；2、項目經(jīng)理必須配合項目負(fù)責(zé)人、采購員核對所完成的工程量進(jìn)行材料審核，并及時清退多余的材料，對于嚴(yán)重超過正常消耗量的項目要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查原因并予以經(jīng)濟(jì)處罰；3、項目經(jīng)理要協(xié)助公司進(jìn)行相關(guān)部門的驗收工作，對于驗收不合格部分要無條件進(jìn)行整改，如：由施工工藝造成的

7、不合格損失由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)其一切費用，公司還要對其進(jìn)行處罰；4、工程驗收后要配合公司項目負(fù)責(zé)人向甲方移交驗收的工程量，并取得書面的認(rèn)可；5、及時與公司辦理工程結(jié)算，確保民工工資完全發(fā)放到位。（附民工工資支付情況表）工程部經(jīng)理：黃維康2011.3.10