項目管理 ipd流程操作細則

《項目管理 ipd流程操作細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、IPD流程操作細則IPD流程操作指引--立項階段工作流程流程過程合理化建議提出項目建議的提出填寫《項目建議書》送到研究所研究所給出初步意見項目建議的決策送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策終NO決策是否通過？結(jié)YES項目建議的決策結(jié)果研究所負責組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）我項有目一建個議好的填寫《到將研《項究項目謝所目建謝（建您議規(guī)議部！門書劃書項》組》有目一）送建個議好的IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所對《項目建議書》研究所將《項目建議書》研究

2、所將經(jīng)過決策的的可行性進行初步的分析送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策《項目建議書》取回IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）《被終止了，不項氣死了！***同目不同意立項！終止！意通知建議者建立議項書》組《建確定承擔項同項***任務(wù)部門目意目組立建同意立項！項目啟動項議書》研究所召集參加項目的項目組開始啟動！研究所決定承擔相關(guān)部門確定項目主管計劃部會同項目組項目的主體設(shè)計部門和項目成員，并下達制定并下達和參加項目的相關(guān)部門《組建項目組通知》和任務(wù)書《項目總體工作計劃》組建項目組過程哪個部門最適合承擔

3、主體設(shè)計研究所確定承擔項目任務(wù)的主體部門研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管確定項目主管和項目組成員過研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員程描組建項目組研究所制定：《組建項目組通知書》制定任務(wù)書述〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項項目組成立會議正式啟動項目組目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達：任務(wù)書項目組如何啟動主管和計劃成員項目組正式成立后項目組工作啟動草擬總體計劃由項目

4、主管和計劃部成員予制定和相關(guān)部門協(xié)商〈項目總體工作計劃〉由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計過劃〉中的每一過程的準確計劃程整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉描述相關(guān)部門簽字確認由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理計劃部下達簽字確認：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：項目組進入設(shè)計〈項目總體工作計劃〉階段開始工作并下達到項目組和相關(guān)部門項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程項目組接收概念任務(wù)書綜合

5、：概念階段工作計劃的市場可行性分析報告制定制定項目組概念市場展開規(guī)劃和計劃階段工作計劃技術(shù)可行性分析報告概念階段項目的技術(shù)規(guī)格調(diào)查項目的概念性方案項目組下達各功能領(lǐng)技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃域分解工作計劃概念階段項目風險分析和評估調(diào)查結(jié)果的分析形成可行性分析報告調(diào)查：概念階段項目項目的市場情調(diào)查分析結(jié)果的驗證況和項目的技術(shù)需求概念階段項目分析歸納：可行性綜合分析分析：項目市場情況及終NO決策評審是否通過？項目需求的調(diào)查結(jié)果結(jié)歸納：市場分析報告概念階段工作評審和決策YES技術(shù)分析報告結(jié)束概念階段工作驗證：市

6、場分析報告進入規(guī)劃階段工作結(jié)束概念階段工作和技術(shù)分析報告概念階段計劃如何制定主管和計劃成員由項目主管和計劃部成員依據(jù)草擬項目組計劃〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉過項目組整和各〈分解工作計劃〉和整和出：分解工作計〈項目組概念階段工作計劃〉程劃和項目組工作計劃描由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理述簽字確認（自己簽本部門的，項目相關(guān)部門簽字確認主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員

7、部門，項目組進入項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)階段具體工作項目組進入當前階段的具體工作概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容調(diào)確定責任人資料搜集形成調(diào)查條目制定調(diào)查方案查工作形成調(diào)查報告調(diào)查結(jié)果整理調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查展開項目分適用的需要的析技術(shù)分析法律、法規(guī)功能分析性能分析形成分析報告組工用戶群市場期望的工作市場分析容量、消費能力競爭環(huán)境國家政策導(dǎo)向價格作計驗證分析報告分析報告分析報告劃驗證匯總工是否正確有無遺漏有無過剩內(nèi)作容綜技術(shù)資源技術(shù)業(yè)可行性技術(shù)綜合初步技術(shù)規(guī)格概念方案合分析務(wù)規(guī)劃分析結(jié)論工可行性市場

8、綜合市場分析報告市場規(guī)劃財務(wù)評估作分析結(jié)論其決策評審文件歸檔它如何展開調(diào)查工作成立市場、技術(shù)流程調(diào)查組詳細調(diào)查事項清單要調(diào)查什么項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查已制定需要調(diào)查的很充分，詳細事項清單暫停！走訪用戶確定調(diào)查方案--如何調(diào)查，分工….行業(yè)會議展開調(diào)查，多渠道并流水記錄使用現(xiàn)場確認調(diào)查已經(jīng)很充分如何調(diào)查，分工…訪問廠家（調(diào)查方案）電話、網(wǎng)絡(luò)整理記錄成冊如何對調(diào)查記錄進行整理流程聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯總成冊將調(diào)查記錄匯總成冊對市場需求、技