《ike戰(zhàn)略管理》PPT課件

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1、NIKE:Justdoit背景奈特在上學時寫了一篇論文，“打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。以這篇論文為模型，耐特和鮑爾曼每人投資500美金成立藍帶運動公司，在美國代理虎牌運動鞋，也就是耐克公司的前身。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景1972年藍帶公司正式結(jié)束和虎牌公司的臺作關系，并成立了一個年輕的新公司，取名為耐克，從那以后，它開始設計耐克公司商標的鞋。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略

2、－戰(zhàn)略實施背景2002年，耐克收購了HurleyInternational公司2003年，耐克的國際業(yè)務首次超過了國內(nèi)的銷售額。并且在這一年，成功購并了Converse公司。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施內(nèi)部環(huán)境分析效率質(zhì)量反應速度創(chuàng)新價值鏈分析核心競爭力Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施效率2003年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.4流動比率2.3資產(chǎn)回報率11.3%權益回報率18.9%公司員工人均創(chuàng)造凈收入20608.7美元Getstarted>

3、>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施創(chuàng)新公司一直非常重視研究開發(fā)和技術革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊伍運動研究實驗室針對產(chǎn)品改進的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領先地位。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施反應速度04年2月底公司有現(xiàn)金914,700,000公司平均每40天就推出一款新鞋都反應了較快的反應速度Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Getstarted>>背景－利益相關者－

4、內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施核心競爭力研發(fā)營銷韓日世界杯贊助費用１億歐元2003年營銷成本占銷售收入的57.9%形成了完整的營銷體系Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施優(yōu)勢品牌認知度高顧客忠誠度高市場響應度高良好的財務狀況強大的營銷網(wǎng)絡強大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力樹立了一個良好的公司形象Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施弱點多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多同遠東的低工資的工廠靠合同來進行生產(chǎn)使公司易受到法律

5、、自然災害和國外經(jīng)濟問題的影響Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施機會人們健康觀念的興起。亞洲等人口較多的國家和地區(qū)收入增長。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施威脅國內(nèi)和國際激烈的競爭美國經(jīng)濟增長緩慢,衰退和戰(zhàn)爭的威脅年輕消費者消費偏好改變國外通貨匯率的波動以及利率的波動亞洲與遠東國家通貨膨脹與金融危機的威脅進出口規(guī)章的不利影響。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施政策建議集中力量應對消費

6、者偏好的改變增加針對女性的產(chǎn)品的生產(chǎn)繼續(xù)保持研發(fā)上的優(yōu)勢把握良好時機，加大宣傳，增加收入Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施行業(yè)分析行業(yè)規(guī)模：2000年，美國的鞋業(yè)的市場規(guī)模共有1.1billion雙，$38billion，其中根據(jù)SportingGoodsManufacturersAssociation的數(shù)據(jù)，運動鞋的份額大約占35％，有8.7billion。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施行業(yè)分析行業(yè)利潤潛力：運動鞋行業(yè)是一個充滿競爭而

7、且趨向飽和的市場。激烈的競爭、時尚潮流的日新月異以及消費者對于價格的敏感在很大程度上延緩了這個行業(yè)的增長。綜上所述，這個行業(yè)在美國國內(nèi)已經(jīng)到達了成熟期，行業(yè)的利潤潛力一般。但是，盡管整個行業(yè)增長緩慢，但是在跑鞋、訓練鞋和籃球鞋等方面有著很強的增長潛力。因此，具有較強品牌知名度的企業(yè)更應該轉(zhuǎn)向國際市場。Getstarted>>背景－利益相關者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施行業(yè)分析行業(yè)的季節(jié)性：總的說來，運動鞋的銷售在一年內(nèi)相對平穩(wěn)，但是會在春季，back-to-schoolseason以及theChristmasholidaysea

8、son出現(xiàn)增長。行業(yè)的周期性：整個運動鞋行業(yè)周期性比較明顯，例如在奧運年以及世界杯年，銷售額會有較大的增長。