《怎樣做好主管》PPT課件

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1、怎樣做好主管保得干部培訓(xùn)一修建窩棚需要什么？多少材料？多少人？自己家里是否可以干？修4層樓需要什么？多少材料？多少人？自己家里是否可以干？是否請人？請什么樣的人？修30層大樓需要什么？資金（成本）關(guān)系（人際）設(shè)計（技術(shù)）時間（計劃）工種（系統(tǒng)）施工（監(jiān)督）等等已經(jīng)不是自己能干的事需要專業(yè)的主管！誰是主管企業(yè)的管理者都是主管！主管是職業(yè)化的經(jīng)理人，經(jīng)理！在座的都是或者即將都是保得的主管。主管的歷史由來和責(zé)任？主管需要什么素質(zhì)？怎么做主管？經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任交換原始社會時期生產(chǎn)力低下以貨易貨等價交換買賣合一經(jīng)理人：自然人部落首領(lǐng)經(jīng)理人的由來與

2、社會責(zé)任賣買生產(chǎn)力：剩余產(chǎn)品出現(xiàn)貨幣產(chǎn)生社會分工追求附加值、流通利潤自然市場形成經(jīng)理人：東家管家理念：賣東西買經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任東西東邊的海鹽——交換——西邊的山貨生產(chǎn)力提高，社會分工細(xì)化出現(xiàn)專業(yè)職能：囤積運輸出現(xiàn)銷售渠道：店鋪經(jīng)理人：商人經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任商人殷商時期，商朝人士，地處中原，地利古波斯人、猶太人、埃及人燦爛古文化歷史使命：促進(jìn)社會繁榮商店、商品經(jīng)理人：分工進(jìn)一步細(xì)化、職業(yè)化經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任生意利益追求的最大化利益共同體的保護(hù)有意識組織社會資源為己所用出現(xiàn)市場管理、行會生財之意經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任經(jīng)營經(jīng)：理念生意

3、經(jīng)經(jīng)書-經(jīng)驗-生經(jīng)營：A營房，固本。B營造，操作。營造市場：由店鋪的堡壘—連鎖的陣地營造勢力：官商勾結(jié)經(jīng)營經(jīng)理人：大掌柜、二掌柜、賣辦經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任營銷生產(chǎn)力：交通與資訊的發(fā)展縮短時間與空間的距離高速經(jīng)理人：分工細(xì)化帶來了管理革命科學(xué)管理與行為管理科學(xué)管理：通過規(guī)范化的操作規(guī)程來提高單位時間工作效率。（摩登時代）行為管理：將人的行為規(guī)范與行為動機(jī)相對統(tǒng)一起來，真正提高工作效率。（橡皮主管）不良心理—疏導(dǎo)—轉(zhuǎn)變—提高效率良好心理—激勵—提高—成就感行為管理的目的規(guī)范心理—目標(biāo)統(tǒng)一—團(tuán)隊精神—精神超越——無堅不摧規(guī)范行為—步調(diào)一致—企業(yè)文

4、化—凝聚力——利潤豐厚理念：家庭以人為本行為管理的方式研究對象：經(jīng)銷商/消費者/下屬/利益共同體/競爭對手研究方式：行為標(biāo)準(zhǔn)制定以人性為中心產(chǎn)品設(shè)計以人性為中心銷售方式以人性為中心廣告方式以人性為中心服務(wù)方式以人性為中心經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任營銷營造氛圍越來越廣---------政府氛圍--市場氛圍--企業(yè)氛圍經(jīng)理人：專業(yè)化程度越來越高社會責(zé)任越來越重經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任整合傳播——整合營銷出現(xiàn)的前提：1.媒體-注意力分散2.產(chǎn)品-同質(zhì)化僅三年所受到?jīng)_擊：1.寡頭經(jīng)濟(jì)沖擊，產(chǎn)品向品牌傾斜2.資本集中3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整（服務(wù)行業(yè)的春天）經(jīng)理人的

5、由來與社會責(zé)任制訂企業(yè)戰(zhàn)略：人的需求與消費引導(dǎo)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)科學(xué)的應(yīng)用人力資源的組織與儲備企業(yè)文化與企業(yè)哲學(xué)實施的具體方式、方法經(jīng)理人的由來與社會責(zé)任職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的原因？1、生產(chǎn)力發(fā)展與社會大分工2、行業(yè)細(xì)化與職業(yè)細(xì)化職業(yè)經(jīng)理人的社會責(zé)任？1、傳播的先進(jìn)技術(shù)與文明2、傳播先進(jìn)的理念與方式3、促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和繁榮經(jīng)理人的未來資本集中與分散：老板——企業(yè)上市——股票——股民股民———————老板資本職業(yè)經(jīng)理人的未來資本的集中與分散寓示：未來的企業(yè)都將搭建起經(jīng)理人的操作平臺.所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者三方通過分工形成權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策管理

6、機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)中國的改革寓示：中國的經(jīng)理人正浴春風(fēng)，前途無量經(jīng)理人的未來經(jīng)理人以其超越的決策能力和創(chuàng)新能力激活并保持企業(yè)的生命力，成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者、修正者經(jīng)理人的存在和功能發(fā)揮是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，沒有職業(yè)經(jīng)理人就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)理人是什么？經(jīng)理人就是主管主管是什么？主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進(jìn)而深入分析，提出解決問題對策的人勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役于人主管是什么？主管是人才而非人手企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才（運用

7、腦力去管理部屬者）是否多而全而不是只求人手（依照上司旨意辦事的人）多，人多只是勢眾，但不一定能成事主管是什么？主管不是當(dāng)官主管不是做官，而是引導(dǎo)別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既然不是當(dāng)官，就不能有“官大學(xué)問大”的心態(tài)，頭銜高并非一定實力強(qiáng)，名副其實才是真主管。主管是什么？主管是既管又理的人管人：不能再憑至高無上的權(quán)威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經(jīng)落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。理事：對自己指責(zé)要有高度的責(zé)任感。主管是什么？主管是負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)績成敗的人主管

8、既要完成上級所交給的任務(wù)。確保任務(wù)完成。主管的業(yè)績＝企業(yè)的業(yè)績主管的基本素質(zhì)？德才兼?zhèn)渲鞴艿幕舅刭|(zhì)一、做人基本素質(zhì)：1、要愛護(hù)公物，不要隨便涂鴉。2、不要隨便吐痰