蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究

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1、題目：蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：項(xiàng)目管理姓名：陳艷紅指導(dǎo)教師：郭燕青完成日期：畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究選題意義、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證：“2013年蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究”論文選題通過對(duì)蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整的分析研究，同時(shí)結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析，系統(tǒng)的闡述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變和企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，合理的組織架構(gòu)調(diào)整的重要性和組織架構(gòu)未來的發(fā)展方向，以及相關(guān)的建議。主要內(nèi)容：全文序言部分介紹了論文選題的研究背景，并概括分析了中國(guó)零售行業(yè)的現(xiàn)狀和蘇寧的云商模式以

2、及組織架構(gòu)的調(diào)整。正文第一部分主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)的組織變革趨勢(shì)和組織面臨的挑戰(zhàn)以及組織架構(gòu)相關(guān)定義；第二部分，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)對(duì)蘇寧云商模式下組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行分析；第三部分，主要是分析結(jié)果的闡述目的要求：通過論文的寫作，主要目的是將組織變革的理論知識(shí)，靈活運(yùn)用到實(shí)際問題的分析過程中，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,并能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；本文以蘇寧云商模式下組織架構(gòu)的調(diào)整為例，進(jìn)行分析研究，提出有關(guān)蘇寧組織架構(gòu)調(diào)整的建議及以后在組織鞏固中應(yīng)注意的地方。計(jì)劃進(jìn)度：完成畢業(yè)論文，具體時(shí)間如下：1.2013.11.28---2013.12.5收集資料，設(shè)計(jì)

3、論文提綱，完成論文任務(wù)書；2.2012.12.5---2014.2.16修改論文提綱，撰寫論文并確定初稿；3.2014.2.17---2014.3.10修改論文初稿；4.2014.3.11---2014.3.16進(jìn)一步修改論文修改稿；5.2014.3.17---2014.3.21論文定稿。指導(dǎo)教師簽字：主管院長(zhǎng)（系主任）簽字：年月日遼寧大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄表論文題目蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究學(xué)生姓名陳艷紅學(xué)號(hào)100610123年級(jí)、專業(yè)2010級(jí)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師姓名郭燕青指導(dǎo)教師職稱博士生導(dǎo)師所在院系商學(xué)院第一次指導(dǎo)（對(duì)確定題目、畢業(yè)論文（

4、設(shè)計(jì)）任務(wù)書的指導(dǎo)意見）：對(duì)論文寫作進(jìn)行講解：1、首先搜集資料，然后進(jìn)行論選題，確定論文題目。2、大綱主要包括三方面：提出問題、分析問題、解決問題。3、選題確定下來后，完成大綱，明確寫作目的及內(nèi)容后再完成任務(wù)書填寫。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇）面談電話電子郵件√指導(dǎo)教師簽字：2013年12月3日第二次指導(dǎo)（對(duì)論文提綱的指導(dǎo)意見）：1、強(qiáng)調(diào)論文提綱的三步結(jié)構(gòu)：提出問題、分析問題、解決問題。2、案例分析要有明確的步驟，要系統(tǒng)化。3、論文標(biāo)題應(yīng)明確具體。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇）面談電話電子郵件√指導(dǎo)教師簽字：2012年12月15日第三次指導(dǎo)（對(duì)初稿的指導(dǎo)意見）：1、論文邏輯上要有

5、一定的套路，思路清晰明確。2、內(nèi)容應(yīng)用必要的理論與方法進(jìn)行問題的確定與其原因分析，然后提出建議。3、同時(shí)格式上要符合學(xué)校的要求。4、層次的邏輯性要強(qiáng)。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇）面談電話電子郵件√指導(dǎo)教師簽字：2014年2月18日第四次指導(dǎo)（對(duì)修改稿的指導(dǎo)意見）：1、修改論文第二章節(jié)部分，蘇寧的環(huán)境分析應(yīng)改為蘇寧云商模式與變革前的組織架構(gòu)問題。2、修改參考文獻(xiàn)的格式。3、按遼寧大學(xué)論文格式進(jìn)行排版。4、明確蘇寧的云商模式和變革前組織架構(gòu)的矛盾點(diǎn)。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇）面談√電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：2014年2月25日第五次指導(dǎo)（對(duì)是否定稿、進(jìn)入答辯及其它指導(dǎo)意見）：內(nèi)容

6、基本符合要求，需對(duì)論文格式進(jìn)行最后修改，確保符合學(xué)校統(tǒng)一要求，修改后可定稿、打印。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇）面談√電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：2014年3月20日主管院長(zhǎng)（主任）簽名院系蓋章年月日注：指導(dǎo)意見如不夠填寫可加附頁(yè)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)學(xué)生：陳艷紅專業(yè)：項(xiàng)目管理論文題目：蘇寧云商模式下的組織架構(gòu)調(diào)整問題研究論文共頁(yè)，設(shè)計(jì)圖紙張。指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師評(píng)分：指導(dǎo)教師簽字：年月日遼寧大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)?cè)u(píng)定單評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)：評(píng)閱人評(píng)分：評(píng)閱人簽字：年月日答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)：院（系）畢業(yè)論文答辯委員會(huì)（小組）于年月日審查了屆專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文。答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)：答辯成績(jī)：答辯委員

7、會(huì)成員：答辯委員會(huì)（小組）組長(zhǎng)簽字：年月日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)：評(píng)閱人評(píng)分：指導(dǎo)教師評(píng)分：答辯成績(jī)：總成績(jī)：院長(zhǎng)（系主任）簽字：年月日注：評(píng)閱人評(píng)分滿分為100分，指導(dǎo)教師評(píng)分滿分為100分，答辯成績(jī)滿分為100分；總成績(jī)?yōu)槿叩乃阈g(shù)平均值（四舍五入）。摘要中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)增速緩慢，同時(shí)面臨電商的不斷沖擊，中國(guó)的傳統(tǒng)零售企業(yè)正處在變革的重要時(shí)期。任何一個(gè)企業(yè)的變革，都必須適時(shí)的對(duì)其組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或變革，使組織得以適應(yīng)外界環(huán)境的變化，組織運(yùn)營(yíng)更有效率，管理更為有效，更能及時(shí)采取有效的措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種不確定性和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。蘇寧在2013年啟動(dòng)云商模式變

8、革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文以蘇寧