人力資源規(guī)劃的制定

《人力資源規(guī)劃的制定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、人力資源規(guī)劃的制定企力培訓(xùn)教育集團(tuán)+8621-60499699www.qille.com人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃也可稱為是人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，對(duì)崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選拔等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。怎樣看待人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。規(guī)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變

2、化。人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。人力資源規(guī)劃是什么？人力資源規(guī)劃實(shí)際上就是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把必要的數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力安排到組織的各級(jí)工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是“為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)，使人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)必

3、須符合組織的物質(zhì)基礎(chǔ)?！比肆Y源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的意義在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)目標(biāo)；明確了人力資源方面需要做的工作；對(duì)企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備；對(duì)企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警；使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的HRM目標(biāo)及政策。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源；能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?；建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資

4、源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下：需要多少人；員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力；現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要；是否需要進(jìn)行招聘；何時(shí)需要新員工；培訓(xùn)或招聘何時(shí)開始；如果為了減少開支或由于經(jīng)營狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施；人力資源規(guī)劃的工作內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略決定產(chǎn)品組合客戶群競爭對(duì)手環(huán)境的不定因素法律因素國內(nèi)、國際政治因素經(jīng)濟(jì)因素規(guī)劃的時(shí)間跨度短期中、長期長期規(guī)劃信息的種類與質(zhì)量準(zhǔn)確度時(shí)間性全面性企業(yè)崗位的特性關(guān)注任務(wù)關(guān)注服務(wù)人力資源規(guī)劃流程預(yù)測(cè)人力資源需求崗位種類雇員種類時(shí)間評(píng)估人力資源供給預(yù)測(cè)模型技

5、能/管理現(xiàn)狀人力資源信息系統(tǒng)調(diào)配需求與供給職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)/外部招聘員工晉升/退休計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃的功能人力資源發(fā)展（培訓(xùn)）人力資源規(guī)劃確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行組織管理的工具:人員調(diào)整、招聘錄用等的基礎(chǔ)人力成本控制其它人力資源決策（組織架構(gòu)、工作流程、崗位設(shè)置、薪酬福利等）人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)根據(jù)人力資源規(guī)劃模型分析，我們的經(jīng)驗(yàn)是大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作時(shí)對(duì)下列幾項(xiàng)工作內(nèi)容感到困惑：人力資源需求預(yù)測(cè)（對(duì)人力資源的質(zhì)量與數(shù)量需求分析）缺乏對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行

6、定性與定量分析的工具沒有完整的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃工作沒有立足點(diǎn)評(píng)估人力資源供給缺乏企業(yè)現(xiàn)有人力資源的技術(shù)（Skill）/管理（Management）數(shù)據(jù)庫調(diào)配需求與供給企業(yè)內(nèi)部缺乏適當(dāng)?shù)摹疤蕴?、解聘、退休、晉升、儲(chǔ)備等相應(yīng)的機(jī)制，與員工的培訓(xùn)、溝通工作不到位1、人力資源總體規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）人力資源總體規(guī)劃是指在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。人力資源總體規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來制定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素之間必須有很

7、好的協(xié)調(diào)一致Mission/企業(yè)宗旨戰(zhàn)略方向/目標(biāo)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略需要的資源：能力、資產(chǎn)和結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)具體的行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)方面發(fā)展的平衡ChangeforcesinthebusinessEnvironment在業(yè)務(wù)環(huán)境中引發(fā)變化的因素ExpectationsofthekeyStakeholders關(guān)鍵企業(yè)關(guān)聯(lián)人的期望Corevalues/核心價(jià)值觀人力資源管理是內(nèi)部資源的重要組成部分業(yè)務(wù)模式人力資源管理的挑戰(zhàn)：從人力資源事務(wù)工作到業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)客戶驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營模式深刻的合作流程跨職能而一致的流程流程的效率提高體系整合的體

8、系自動(dòng)化流程信息全面而容易獲得素質(zhì)只是傳統(tǒng)人事管理的素質(zhì)；職能的運(yùn)營與世隔絕。流程人力資源管理的流程存在部門間的障礙；復(fù)雜而不一致的流程體系分離而不整合的體系單純的天氣預(yù)報(bào)而沒有