供應(yīng)鏈運作參考模型SCOR簡介

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1、SCC機構(gòu)-分支SCC-Australia/NewZealandSydney,AustraliaOwensGlobalLogisticsSCC-SouthEastAsiaSingaporeVentureInc.SCC-JapanTokyo,JapanHitachiSCC-LatinAmericaMexicoCity,MexicoEXELSCCHeadquartersPittsburgh,Pennsylvania,USAIntelSCC-EuropeOslo,NorwayModusMediaUnderDevelopment:China,India,SouthAme

2、ricaSCCRepublicofSouthAfricaJohannesburg,SouthAfricaUTI1SCC成員情況800多個SCC成員組織成長速度--1個/天組成結(jié)構(gòu)40%:實際從業(yè)者20%:技術(shù)能力供應(yīng)商20%:咨詢?nèi)藛T15%:行業(yè)協(xié)會，大學(xué)，政府機構(gòu)2供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)簡介3對相似公司的運營績效加以量化，并根據(jù)得出的業(yè)內(nèi)最優(yōu)數(shù)據(jù)在內(nèi)部設(shè)定的績效目標(biāo)標(biāo)桿設(shè)定分析出產(chǎn)生業(yè)內(nèi)最優(yōu)績效的管理方式和軟件解決方法的特點最佳業(yè)務(wù)分析運作參考模型找出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，推導(dǎo)出預(yù)期的未來狀況業(yè)務(wù)流程重組找出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，推導(dǎo)出預(yù)期的未來狀況對相似公司的運

3、營績效加以量化，并根據(jù)得出的業(yè)內(nèi)最優(yōu)數(shù)據(jù)在內(nèi)部設(shè)定的績效目標(biāo)分析出產(chǎn)生業(yè)內(nèi)最優(yōu)績效的管理方式和軟件解決方法的特點什么是運作參考模型？運作參考模型就是將眾所周知的一些概念如：業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿設(shè)定及業(yè)務(wù)流程的管理集成為多功能一體化的模型結(jié)構(gòu)4供應(yīng)商計劃客戶客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商生產(chǎn)配送采購生產(chǎn)配送生產(chǎn)e采購配送r采購配送內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司采購SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上SCOR模型退貨退貨退貨退貨退貨退貨退貨退貨建立模塊的方法業(yè)務(wù)流程衡量指標(biāo)最佳表現(xiàn)技術(shù)5客戶供應(yīng)商P1計劃供應(yīng)鏈計劃P2計劃采購P3計劃生產(chǎn)P4計劃配送采購生產(chǎn)配送S1采購庫

4、存產(chǎn)品M1庫存生產(chǎn)M2定單生產(chǎn)M3定單定制D1配送庫存產(chǎn)品D2配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3配送定單定制產(chǎn)品S2采購定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購定單定制產(chǎn)品SCOR–流程定義P5計劃退貨支持原料退貨產(chǎn)品退貨6SCOR實施為支持新產(chǎn)品生產(chǎn)而計劃,建立和規(guī)劃一個公司(已完成)為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理流程的再造(138部門,190國家,770地點)(進(jìn)行中)在企業(yè)范圍內(nèi)實行SCOR流程將第一級衡量標(biāo)準(zhǔn)作為管理級的評價標(biāo)準(zhǔn)將物流工作組按照計劃，采購，生產(chǎn)，配送四個方面進(jìn)行重組(已完成)多重組織協(xié)同預(yù)測合同及采購訂單7SCOR設(shè)計–廣泛應(yīng)用消費食品行業(yè)項目建立時間（開始至完工）–3個月投資額-

5、-$50,000US第一年投資回報--$4,300,000US電子行業(yè)項目建立時間（開始至完工）–6個月投資額--$3-5MillionUS第一年投資回報--$230MillionUS軟件和計劃編制SAP公司APO的關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPIs)就是以SCOR模型為基礎(chǔ)航空和國防業(yè)以SCOR為基準(zhǔn)、利用SCOR的測量指標(biāo)來規(guī)定各項性能標(biāo)準(zhǔn)、為合同和購貨定單提供依據(jù)8發(fā)布了SCOR5.0版本完成退貨流程開始了對測量指標(biāo)的重組以及運作性能定義工作組材料準(zhǔn)備及處理開發(fā)并交付了5個專題研究方案—有500多個成員參與了SCOR專題研究組，同時Inter、HP、EDS、美國國防部

6、、CompaqBaxter、SAP等公司機構(gòu)內(nèi)部也設(shè)立了專題工作組研究工作發(fā)布了與美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)的聯(lián)合研究報告對賓夕法尼亞州Manugistics研究工作的持續(xù)支持研究戰(zhàn)略咨詢委員會的設(shè)立2000-2001技術(shù)性成就9在完成5.0版本的修改后，委員會又開始了6.0版本的工作—暫定議程為2002年春發(fā)行測量指標(biāo)的修訂和結(jié)構(gòu)的分解退貨–完成衡量指標(biāo)及最佳表現(xiàn)的定義最佳表現(xiàn)及電子商務(wù)的改進(jìn)協(xié)作SCOR模型時間規(guī)劃-6.010將預(yù)期問題由結(jié)構(gòu)層面轉(zhuǎn)到實施層面上來產(chǎn)品開發(fā)客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)出口電子商務(wù)反向物流/合理退貨庫存優(yōu)化服務(wù)環(huán)境使先進(jìn)生產(chǎn)規(guī)

7、劃與商業(yè)計劃協(xié)同一致特殊行業(yè)小組/國際性的分會財務(wù)及評價指標(biāo)區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿設(shè)定SCOR模型說明11SCC提供論壇-SCOR記錄學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程模型提供快速建模及供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)的工具衡量指標(biāo)系統(tǒng)提供了供應(yīng)鏈評價及快速確定最佳機會的工具最佳表現(xiàn)及其特征描述系統(tǒng)提供了一系列改進(jìn)機會列表SCOR模型是同類中唯一能夠聯(lián)接這些元素及提供評估各獨立機構(gòu)之間供應(yīng)鏈方法的模型協(xié)會成員已經(jīng)被證實在世界各地區(qū)各行業(yè)中成功實施了該模型越來越多的SCOR模型正在加速實行，越來越多的組織正在采用SCOR模型作為改善其供應(yīng)鏈的工具12根本利益-協(xié)會成員已在世界各地區(qū)各行業(yè)中成功實踐了該模型越來越多的SC

8、OR正在加速實踐，越來越