華彩-咨詢手冊-復(fù)件母子公司管控

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1、母子公司管控上海華彩咨詢白萬綱授課者及他的公司白萬綱華彩咨詢機構(gòu)白萬綱資深管理顧問上海華彩管理咨詢有限公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)－美達(dá)爾科技公司董事中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)，復(fù)星集團(tuán)等機構(gòu)戰(zhàn)略顧問咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效個人專著：《咨詢的力量》《組織智商》《母子公司治理》……系列音像教材：《總裁修煉》授課者簡介一九九六年，白萬綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，他們先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。多年來，他每年都會應(yīng)各地之邀舉辦20余場演講會，與企業(yè)家接觸，傳播管理思想。同

2、時他也在中國為客戶率先提供總裁修煉服務(wù)，是中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。他是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)操作的管理咨詢專家。在利用系統(tǒng)思維，對企業(yè)學(xué)習(xí)與自我知識管理方式，整合企業(yè)變革能力方面具有豐富的經(jīng)驗。專業(yè)主張他主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣一種基礎(chǔ)上——企業(yè)會思考、會聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識，他把這樣一種基礎(chǔ)叫作組織智商。授課者簡介華彩機構(gòu)傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)：華彩管理咨詢有限公司IT咨詢業(yè)務(wù)：聯(lián)合安達(dá)，SAP合作伙伴投資銀行業(yè)務(wù)：華彩創(chuàng)投華雋基金成功經(jīng)營2002年，2003年華彩咨詢連續(xù)被中國企業(yè)家聯(lián)合會推薦為中國十佳管理咨詢之一，獲選理由是在績效

3、管理和知識管理上的有益探索華彩咨詢簡介華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化企業(yè)生命體的左膀：營銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)生命體的總體價值：企業(yè)價值管理企業(yè)生命體的右腿：大人力資源管理體系（兩大支柱之一）企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造(兩大支柱之二）企業(yè)生命體的大腦：摧毀型四層級戰(zhàn)略企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)：執(zhí)行力管理體系企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系(連接資本經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的肌肉：組織發(fā)展管理企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之手）華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理

4、型企業(yè)文化企業(yè)生命體的左膀：營銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)生命體的總體價值：企業(yè)價值管理企業(yè)生命體的右腿：大人力資源管理體系（兩大支柱之一）企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造(兩大支柱之二）企業(yè)生命體的大腦：摧毀型四層級戰(zhàn)略企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)：執(zhí)行力管理體系企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系(連接資本經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的肌肉：組織發(fā)展管理企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之手）華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化企業(yè)生命體的左膀：營銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)

5、：戰(zhàn)略性財務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)生命體的總體價值：企業(yè)價值管理企業(yè)生命體的右腿：大人力資源管理體系（兩大支柱之一）企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造(兩大支柱之二）企業(yè)生命體的大腦：摧毀型四層級戰(zhàn)略企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)：執(zhí)行力管理體系企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系(連接資本經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的肌肉：組織發(fā)展管理企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之手）華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化企業(yè)生命體的左膀：營銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)生命體的總體價值：企業(yè)價值管理企業(yè)生命體的右腿：大人力資源管

6、理體系（兩大支柱之一）企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造(兩大支柱之二）企業(yè)生命體的大腦：摧毀型四層級戰(zhàn)略企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)：執(zhí)行力管理體系企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系(連接資本經(jīng)營之手）企業(yè)生命體的肌肉：組織發(fā)展管理企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之手）華彩在多個行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以下是我們服務(wù)過至少兩個模塊以上咨詢項目的部分客戶重工-綜合性集團(tuán)中國東方集團(tuán)東風(fēng)汽車集團(tuán)宇通客車集團(tuán)武鋼集團(tuán)寶鋼國際山東兗礦集團(tuán)青海鋁業(yè)集團(tuán)長征火箭浙江盾安集團(tuán)湖南浦沅集團(tuán)湖南中聯(lián)重工江漢油田天發(fā)集團(tuán)上海鴻儀投資浙江龍盛集團(tuán)湖南振升鋁業(yè)建筑

7、-房產(chǎn)上海建工集團(tuán)深圳華僑城北京住宅總公司北京建工集團(tuán)華潤房產(chǎn)世貿(mào)集團(tuán)廣廈集團(tuán)北京當(dāng)代投資上海凌云集團(tuán)浙江中成集團(tuán)四川四維集團(tuán)湖南智邦集團(tuán)浙江寶業(yè)集團(tuán)化工-醫(yī)藥東盛集團(tuán)浙江海正藥業(yè)上海健特生物馬應(yīng)龍藥業(yè)華海藥業(yè)潛江藥業(yè)海正藥業(yè)青海鉀肥浙江升華集團(tuán)金環(huán)化纖安塑股份廈門東帝士化纖湖北東方化工絲寶集團(tuán)浙江虞樂集團(tuán)海南富力潔日化食品-農(nóng)業(yè)北京大北農(nóng)集團(tuán)珠海華豐集團(tuán)湘酒鬼集團(tuán)青島啤酒廣東嘉士利集團(tuán)浙江海通集團(tuán)企業(yè)泉集團(tuán)湖南金健米業(yè)湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)上海冠生園襄樊卷煙集團(tuán)銀廣廈集團(tuán)銀欣集團(tuán)揚子江乳業(yè)制造業(yè)及其它華工科技四川宗申集團(tuán)浙江天安集團(tuán)長江－飛利浦光纖浙江日月集團(tuán)江鉆股份精