e企動(dòng)力-XX銀行人力資源規(guī)劃

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1、中國(guó)YY銀行人力資源規(guī)劃（討論稿）XXXX咨詢公司200X年10月目錄1、前言2、YY銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、YY銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、YY銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、YY銀行人力資源管理提升計(jì)劃附錄：YY銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比2什么是人力資源規(guī)劃定義?人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:o組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？o為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？?進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。業(yè)績(jī)目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃公司預(yù)算3為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)

2、略規(guī)劃,平衡計(jì)分卡遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)績(jī)衡量未來(lái)對(duì)各職能的要求結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我們將從這兩個(gè)方面制定YY銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力：戰(zhàn)略規(guī)劃,平衡計(jì)分卡?遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密?業(yè)績(jī)衡量相連；?未來(lái)對(duì)各職能的要求?分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施員工隊(duì)伍規(guī)劃?提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性；?現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述?未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)?差距分析人力資源管理規(guī)劃?

3、如何識(shí)別、吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)秀人才結(jié)果?顧客?財(cái)務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5我們基于以下信息進(jìn)行人力資源規(guī)劃?收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和收集、分預(yù)算析YY銀?收集員工隊(duì)伍信息行資料?收集人力資源管理制度、流程?分析YY銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要信息來(lái)源與行業(yè)最YY銀行佳實(shí)踐進(jìn)訪談行比照?訪談總行人力資源部?收集行業(yè)最佳實(shí)踐案例?對(duì)比分析YY銀行數(shù)據(jù)6目錄1、前言2、YY銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、YY銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、YY銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、YY銀行人力資源管理提升計(jì)劃附錄：YY銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比7YY銀行目

4、前制定了實(shí)用的分支行人員配置方案，但缺乏戰(zhàn)略層次的考慮?現(xiàn)狀?評(píng)價(jià)?建議?類別根據(jù)需要臨時(shí)配置，目前處于快速發(fā)展期參照YY銀行的?1.總行員工隊(duì)伍規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行總行員工隊(duì)伍歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)劃的需要尚不強(qiáng)烈未來(lái)發(fā)展總行的，但明確YY銀行總管理控制模式進(jìn)行的職能和對(duì)分支行行規(guī)劃的管理控制模式是非常必要的制定了《分支機(jī)構(gòu)人?該方案缺乏戰(zhàn)略層根據(jù)未來(lái)五年的發(fā)員動(dòng)態(tài)配置管理辦法次的考慮；展戰(zhàn)略要求，識(shí)別?2.分支行員》（基于業(yè)務(wù)量），關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人工隊(duì)伍規(guī)劃?缺乏業(yè)務(wù)變化對(duì)員在確定分支機(jī)構(gòu)人員才的配置著眼于發(fā)工需求尤其是關(guān)鍵員配置和控制

5、工資費(fèi)用展，進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備工需求的預(yù)測(cè)，因此方面發(fā)揮了重要作用和培養(yǎng)，而對(duì)非關(guān)不可能做到未雨綢繆，但在實(shí)際操作過(guò)程鍵人才的配置著眼。當(dāng)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，中出現(xiàn)了根據(jù)該辦法于費(fèi)用控制的需要經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)鍵人員短配置的人數(shù)超過(guò)薪酬缺，外部招聘成本高費(fèi)用預(yù)算（基于利潤(rùn)，效果不理想的現(xiàn)象）所能承擔(dān)的人數(shù)的8現(xiàn)象YY銀行應(yīng)該做好關(guān)鍵員工規(guī)劃，將人力資源管理從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變?現(xiàn)狀?評(píng)價(jià)?建議?類別?3.關(guān)鍵人員制定了《客戶經(jīng)理制對(duì)不同能力層次的關(guān)根據(jù)YY銀行的規(guī)劃實(shí)施辦法》等關(guān)鍵人鍵人才缺乏進(jìn)一步的戰(zhàn)略需要，分析才的管理辦法，制定分析和預(yù)測(cè)不同能力層級(jí)的

6、了業(yè)績(jī)考核和能力考關(guān)鍵人員的配比核的標(biāo)準(zhǔn)，目前處于，制定招聘、培準(zhǔn)備實(shí)施階段養(yǎng)和淘汰計(jì)劃《YY銀行五年發(fā)展缺乏對(duì)人力資源管理明確人力資源管理?4.人力資源那規(guī)劃綱要（200X理念的關(guān)注，高層管理念，制定高層管管理改進(jìn)規(guī)劃－2007）》提出了理人員繼任計(jì)劃以及理人員繼任計(jì)劃和多渠道引進(jìn)人才、實(shí)關(guān)鍵人才的管理計(jì)劃關(guān)鍵人才的管理計(jì)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的人力資源劃，制定未來(lái)五年、加強(qiáng)培訓(xùn)和培育Y管理提升方向缺乏計(jì)的人力資源管理提Y銀行企業(yè)文化的人劃升計(jì)劃，將人力資力資源戰(zhàn)略目標(biāo)源管理工作從事務(wù)層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)變9目錄1、前言2、YY銀行人力資

7、源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、YY銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、YY銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、YY銀行人力資源管理提升計(jì)劃附錄：YY銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比10員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的維度員工隊(duì)伍分析主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)T工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、員工費(fèi)用、員工技能、員工流動(dòng)性（含員工招聘、人才流失和冗員淘汰）。員工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)人才招聘冗員淘汰員工費(fèi)用員工技能企業(yè)員工11員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與國(guó)際銀行業(yè)最佳實(shí)踐，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的對(duì)比分析類別指標(biāo)項(xiàng)A、員工數(shù)量總行占全行員工比例說(shuō)明：與結(jié)構(gòu)管理人員數(shù)量與比例?右表中列出了員工隊(duì)伍各方面的量化分析指標(biāo)，我們通過(guò)對(duì)比

8、YY員工學(xué)歷構(gòu)成銀行與市場(chǎng)（包括國(guó)際銀行、國(guó)內(nèi)B、員工費(fèi)用薪酬福利占營(yíng)業(yè)收入的比例股份制商業(yè)銀行）數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為未來(lái)的員工隊(duì)伍規(guī)劃改進(jìn)提薪酬福利占營(yíng)業(yè)支出的比供依據(jù)。例福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比?對(duì)于YY