e企動(dòng)力-任職資格管理文集

《e企動(dòng)力-任職資格管理文集》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、德為任職資格管理文集深圳市德為管理研究所出版1德為與任職資格德為簡介德為在任職資格領(lǐng)域深圳市德為管理咨詢有限公司由原華德為咨詢是任職資格管理咨詢方面的為、IBM等公司的技術(shù)服務(wù)專家以及高科權(quán)威，旗下的任職資格咨詢產(chǎn)品線由原華為技企業(yè)高層管理者組成。德為咨詢在技術(shù)營任職資格部長、（任正非）總裁助理——豆銷管理、人力資源管理領(lǐng)域是國內(nèi)咨詢行業(yè)世紅先生主導(dǎo)，豆世紅先生曾全程領(lǐng)導(dǎo)了華的領(lǐng)先者。為與LCCI合作的華為任職資格管理體系的德為公司致力于為客戶提供技術(shù)營銷建設(shè)。體系、人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域的咨詢與最近兩年，德為任職資格咨詢

2、專家已經(jīng)培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶提升專業(yè)能力、構(gòu)建高為臺灣臺達(dá)電子、中國電信、美的集團(tuán)、中效的運(yùn)營體系，切實(shí)提升企業(yè)尋找和把握市國寶安集團(tuán)、江蘇某研究所、浙大中控技術(shù)、場機(jī)會(huì)的能力。浙大中控信息、海洋王投資發(fā)展、金宏威實(shí)德為公司已經(jīng)為兩百多家客戶完成370業(yè)、杭州開源電腦、伊格爾電業(yè)、天源迪科多個(gè)技術(shù)營銷、人力資源管理、組織設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、南山熱電等幾十家企業(yè)構(gòu)建了任流程優(yōu)化等方面的管理咨詢項(xiàng)目。與百余家職資格管理（包括能力標(biāo)準(zhǔn)與評估）、職業(yè)企業(yè)多次簽約的長期合作客戶。并為全國20發(fā)展、人才培養(yǎng)體系，為近千家國內(nèi)外客戶多個(gè)省、市、

3、自治區(qū)的1000多家企業(yè)提供提供了培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)。了管理培訓(xùn)服務(wù)。在咨詢業(yè)中取得了優(yōu)秀的德為咨詢還與LCCI即英國倫敦工商會(huì)業(yè)績和卓著信譽(yù)。（LondonChamberofCommerceandIndustry）確定了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，致力于打造中國最專業(yè)、最能有效提升客戶價(jià)值的任職資格管理平臺。后者創(chuàng)辦于1887年，是全球任職資格權(quán)威、最大及最受承認(rèn)的國際職業(yè)資格鑒定組織。LCCI在全世界86個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前著名的客戶主要有：華為公司、英國航天局、德國銀行、勞斯萊斯公司、麥當(dāng)勞、希爾頓酒店集團(tuán)、柯達(dá)公司、索尼公司、摩托羅

4、拉公司等。2序言隨著工商業(yè)由工業(yè)時(shí)代跨入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就業(yè)人群的主體也由體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型工作者，如今，知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富、最具核心競爭力的資源。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)面臨的最大的、前所未有的挑戰(zhàn)就是，如何找到針對這個(gè)利用大腦、思維進(jìn)行工作的知識型員工群體的系統(tǒng)管理方案。從華為、IBM、微軟等世界級領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，基于任職資格的系統(tǒng)管理方案是關(guān)于這個(gè)挑戰(zhàn)的最佳答案。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速、健康成長，必須擁有一支穩(wěn)定、進(jìn)步的專業(yè)骨干和核心管理隊(duì)伍，鑒于人才的稀缺性，優(yōu)秀企業(yè)的做法是從內(nèi)部逐層的發(fā)展起

5、來這么一支隊(duì)伍（而把招聘的重點(diǎn)放在基層員工身上，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)），這就要求企業(yè)建立類似于華為、IBM等公司的“H”型雙軌職業(yè)發(fā)展通道、能力評估和職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，任職資格管理體系首先解決了這么一個(gè)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題。在企業(yè)的關(guān)鍵階段，如快速發(fā)展期或重要變革轉(zhuǎn)型期，需要一些關(guān)鍵的人才如干部、研發(fā)、市場、服務(wù)群體快速成長起來，或?qū)崿F(xiàn)快速的能力轉(zhuǎn)型，這就需要建立這些群體的精準(zhǔn)能力模型并進(jìn)行加速培養(yǎng)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)還原了員工工作過程中從投入、過程到產(chǎn)出的全過程，并從素質(zhì)能力、工作最佳行為模塊、工作成果多個(gè)維度對能力進(jìn)行了精確的定義，企業(yè)

6、可以由此找到員工培養(yǎng)的最關(guān)鍵點(diǎn)，并建立某種加速培養(yǎng)機(jī)制，展開分布式的組合學(xué)習(xí)方式，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位大批量的后備人才培養(yǎng)。例如華為的資源池機(jī)制，在短短兩年內(nèi)培養(yǎng)了華為的全球海外職業(yè)化隊(duì)伍，非常值得企業(yè)界借鑒。價(jià)值分配難、分配不公往往會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的致命傷，其難點(diǎn)主要在于企業(yè)雖然能找到對員工“業(yè)績”、所在“崗位”的價(jià)值評價(jià)方案，卻很難找到對“人”的全面評價(jià)方案，導(dǎo)致激勵(lì)方案無法落實(shí)。例如，如何評價(jià)員工的歷史貢獻(xiàn)、資歷、現(xiàn)有能力、現(xiàn)有貢獻(xiàn)、未來貢獻(xiàn)？任職資格因?yàn)槠鋬?nèi)涵的全面性，系統(tǒng)的解決了這個(gè)問題，使得企業(yè)在長期激勵(lì)、

7、基于能力進(jìn)行付薪方面成為現(xiàn)實(shí)。此外，任職資格體系還在企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工最優(yōu)配置等方面有著不可替代的理想作用。要之，任職資格管理體系是完整的繼承了傳統(tǒng)關(guān)于“人”的管理模式，并擴(kuò)展了其內(nèi)涵，進(jìn)行了超越、升華的一套優(yōu)秀管理體系和思想。借鑒華為、IBM、微軟等領(lǐng)袖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對知識型員工這一企業(yè)最核心的資源，建立任職資格體系，確立戰(zhàn)略性優(yōu)勢，是21世紀(jì)企業(yè)走向成功和卓越的不二途徑。PS：值得一提的是，在德為咨詢近幾年為數(shù)十家客戶提供任職資格體系咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐中，這些項(xiàng)目毫無例外的取得了幾近圓滿的成功。表明了任職資格體系在各

8、行各業(yè)的強(qiáng)大生命力和普遍適應(yīng)性。茲在本文集的最后部分，摘列我們客戶中的兩篇實(shí)踐文章，諸位讀者可以一起分享他們的心得與喜悅之情。德為管理研究所二○○九年五月五日目錄任職資格概述：一、任職資格體系概述…………………………………………………………（1）二、華為任職資格管理的特點(diǎn)………………………