保衛(wèi)提案內(nèi)容

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1、案題：1、進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)部日常工作規(guī)范化建設(shè)案由：為了進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮保安維護(hù)工業(yè)園治安，預(yù)防和打擊違法犯罪的積極作用，實(shí)現(xiàn)保安隊(duì)伍建設(shè)從經(jīng)驗(yàn)式管理向科管理轉(zhuǎn)變、從粗放式管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變、從應(yīng)急式管理向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理之中,主動(dòng)參與企業(yè)管理,發(fā)揮應(yīng)有的職能,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)范有序，更上一層樓。整改意見及措施：一、健全教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)保安隊(duì)員素養(yǎng)。針對(duì)保安隊(duì)伍隊(duì)員素養(yǎng)偏低的問題，應(yīng)該組織開展保安隊(duì)伍集中教育整頓活動(dòng)，逐步摸索建立了保安教育培訓(xùn)機(jī)制。一是建立“三必訓(xùn)”法度。實(shí)行“崗前必訓(xùn)、任前必訓(xùn)、每

2、月必訓(xùn)”法度，每次必須不少于5天的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、法度、紀(jì)律作風(fēng)和職業(yè)道德等內(nèi)容；凡保安隊(duì)員提任為班組長(zhǎng)的，由公司先對(duì)其舉行以思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的任前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)合格的方可任職；二是建立保安培訓(xùn)機(jī)制。為更好地推進(jìn)保安系統(tǒng)培訓(xùn)工作，配套完善的保安培訓(xùn)機(jī)制，分批、分類、分層次地對(duì)保安舉行培訓(xùn)。因培訓(xùn)不合格舉行補(bǔ)訓(xùn)，再不合格的辭退。三是推廣因崗施教。以“緊貼崗位實(shí)際、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)”為培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)方案，突出訓(xùn)練重點(diǎn)，并根據(jù)不同崗位有針對(duì)性地制作教材，精心挑選一批在政治理論、基本法度、實(shí)戰(zhàn)技能、服務(wù)禮儀、赤手防護(hù)控制等方面具有特長(zhǎng)的教員舉行授課

3、。同時(shí)，以大練兵模式，開展保安輪值輪訓(xùn)工作。???二、健全激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)隊(duì)員工作熱忱。一是加強(qiáng)典型引導(dǎo)。組織開展建功創(chuàng)?；顒?dòng)，每月應(yīng)組織評(píng)選保安先進(jìn)班組，每季度評(píng)選優(yōu)秀保安員。同時(shí)，廣泛宣傳保安隊(duì)伍中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)群體和先進(jìn)個(gè)人，不斷改進(jìn)和晉級(jí)保安的社會(huì)形象，不斷贏取社會(huì)認(rèn)同和崇尚。二是加強(qiáng)政策保障。一方面建立薪酬管理法度，保障即時(shí)足額發(fā)放隊(duì)員工資和按時(shí)繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、等保險(xiǎn)金，并從落實(shí)高溫季節(jié)冷飲費(fèi)、法定節(jié)假日加班工資、節(jié)日福利、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)、專項(xiàng)整治補(bǔ)貼等法度。另一方面為保安隊(duì)員配備必要的防護(hù)裝備，建立保安正當(dāng)權(quán)益維護(hù)機(jī)制和設(shè)立保安特殊困難互助金，努力鏟除保安隊(duì)

4、員的內(nèi)顧之憂。三是推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗。制發(fā)《保安隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案》，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，組織開展保安各班組競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，把想干事、能干事的保安隊(duì)員選上領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而，使能力強(qiáng)、品行優(yōu)的保安通過競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效調(diào)動(dòng)了保安干事創(chuàng)業(yè)熱忱。四是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施。摸索建立保底加分考核機(jī)制，按照“下有保底、上不封頂”的原則，在確保保安員基本收入的前提下，將考核內(nèi)容拓展到典型事跡，巡邏現(xiàn)場(chǎng)抓獲現(xiàn)行、服務(wù)群眾求助、在工作各個(gè)方面，實(shí)行?“一事一獎(jiǎng)”，并得當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，拉開收入檔次，體現(xiàn)干好干壞不一樣，切實(shí)增強(qiáng)保安隊(duì)員工作積極性和主動(dòng)性。?三、健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是完善

5、法度建設(shè)。健全保安統(tǒng)一招錄法度、人事管理法度、薪酬管理法度和講話教育法度等規(guī)章法度，加強(qiáng)保安工作規(guī)范、考勤請(qǐng)假法度、交接班法度等法度系統(tǒng)建設(shè)，把保安隊(duì)伍建設(shè)納入到法度化、規(guī)范化的管理軌道，實(shí)現(xiàn)由“以人管人”到“以法度管人”的根本性轉(zhuǎn)變。二是增進(jìn)職業(yè)認(rèn)同，加大對(duì)保安隊(duì)伍的宣傳力度，突出出現(xiàn)保安隊(duì)員巡邏防范、服務(wù)員工、救助員工的生動(dòng)形象，增進(jìn)員工對(duì)保安隊(duì)伍的了解和認(rèn)同，從而提高保安隊(duì)員的職業(yè)歸屬感，促進(jìn)保安事業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。案題：2、要適當(dāng)改善保衛(wèi)工作人員待遇案由：保衛(wèi)部人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)，工資待遇低，造成保衛(wèi)部人員流動(dòng)性較大、招進(jìn)來的人少、辭職的人多、造成保衛(wèi)部工作量大、人手不夠，開展工

6、作的效率低、影響公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視。整改措施及建議：一是建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，改變目前工資不變，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀。通過年度考核合格的員工，每二年至三年增長(zhǎng)一次工資或提高工齡工資，每年提到50到80元，這樣有利于提高員工的積極性，也有利于為園區(qū)的發(fā)展留住人才。二是加大專項(xiàng)整治補(bǔ)貼(如：高溫季節(jié)冷飲費(fèi)、法定節(jié)假日加班工資、節(jié)日福利、年終績(jī)效考核獎(jiǎng))。三是建立保底加分考核機(jī)制，按照“下有保底、上不封頂”的原則，在確保保安員基本收入的前提下，將考核內(nèi)容拓展到典型事跡，巡邏現(xiàn)場(chǎng)抓獲現(xiàn)行、服務(wù)員工求助等在工作各個(gè)方面，實(shí)行?“一事一獎(jiǎng)”，并得當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，拉開收入檔次，體現(xiàn)干好干

7、壞不一樣，切實(shí)增強(qiáng)保安隊(duì)員工作積極性和主動(dòng)性，從而更好的為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。