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《卜蜂蓮花營銷策劃方案》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、營銷策略提報營銷策略綱要一、策略梳理二、戰(zhàn)略確立三、要素設(shè)計四.執(zhí)行方略:附:炒作(訴求點(diǎn))備忘錄附一、MALL概念:附二、全民創(chuàng)富概念附三、其他概念:一、策略梳理1、基本條件·約1.5萬m2待售產(chǎn)權(quán)商鋪;·期房(開盤時約正負(fù)零);·入市期暫定為易初蓮花(首個)店開業(yè)階段;·計劃采用產(chǎn)權(quán)商城返租銷售模式,并暫定返租率為10年8%;·提出10年8%返租,基于三種考慮;A、規(guī)避競爭,制造門檻;B、便于自主經(jīng)營;C、投資高回報營銷策略。2、S·W·O·T分析S(優(yōu)勢)·商業(yè)類型優(yōu)勢(MALL);·商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(10萬m2);·品牌商家資源優(yōu)勢;·產(chǎn)品優(yōu)勢(設(shè)計、環(huán)境、硬件)·待售面積規(guī)
2、模適中優(yōu)勢;·返租回報優(yōu)勢。W(劣勢)·地段認(rèn)同度;·期房銷售·價位水平(目前全市最高價位之一);·待售商業(yè)面積不是易初蓮花,而是自創(chuàng)的梅森百貨O(機(jī)會)·商業(yè)項目推盤少,估計入市時暫無競爭性項目·返租銷售的市場空白;·易初首個店的開市效應(yīng)。T(威脅)·樓價限制·市場對產(chǎn)權(quán)商鋪的接受度;·市場對高價位的認(rèn)同度;·市場返租的接受度。S·O戰(zhàn)略S(優(yōu)勢)·商業(yè)類型優(yōu)勢(MALL);·商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(10萬m2);·品牌商家資源優(yōu)勢;·產(chǎn)品優(yōu)勢(設(shè)計、環(huán)境、硬件)·待售面積規(guī)模適中優(yōu)勢;·返租回報優(yōu)勢。O(機(jī)會)·商業(yè)項目推盤少,估計入市時暫無競爭性項目·返租銷售的市場空白;·易初首個店
3、的開市效應(yīng)。戰(zhàn)略·適時入市和強(qiáng)勢入市,高起點(diǎn),力爭要成為年度商業(yè)項目的第一品牌;·主打投資概念,強(qiáng)化返租的吸引力;·一盤推盤。W·O戰(zhàn)略W(劣勢)·地段認(rèn)同度;·期房銷售·價位水平(目前全市最高價位之一);·待售商業(yè)面積不是易初蓮花,而是自創(chuàng)的梅森百貨O(機(jī)會)·商業(yè)項目推盤少,估計入市時暫無競爭性項目·返租銷售的市場空白;·易初首個店的開市效應(yīng)。戰(zhàn)略·以項目、產(chǎn)品、投資品牌的推廣,從而化解地段不足,如:MALL概念?!?qiáng)調(diào)銷售的是MALL黃金鋪,且僅有10%面積出售S·T戰(zhàn)略S(優(yōu)勢)·商業(yè)類型優(yōu)勢(MALL);·商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(10萬m2);·品牌商家資源優(yōu)勢;·產(chǎn)品優(yōu)勢(設(shè)計
4、、環(huán)境、硬件)·待售面積規(guī)模適中優(yōu)勢;·返租回報優(yōu)勢。T(威脅)·樓價限制·市場對產(chǎn)權(quán)商鋪的接受度;·市場對高價位的認(rèn)同度;·市場返租的接受度。戰(zhàn)略·強(qiáng)化項目、產(chǎn)品、投資優(yōu)勢,從而弱化價位;·通過返租降低首付和月供;·對返租回報進(jìn)行“易理解,可接受的闡釋”,如:個案化;·市場引導(dǎo)的必要性。W·T戰(zhàn)略W(劣勢)·地段認(rèn)同度;·期房銷售·價位水平(目前全市最高價位之一);·待售商業(yè)面積不是易初蓮花,而是自創(chuàng)的梅森百貨T(威脅)·樓價限制·市場對產(chǎn)權(quán)商鋪的接受度;·市場對高價位的認(rèn)同度;·市場返租的接受度。戰(zhàn)略·炒作、包裝;·銷售技巧運(yùn)用;·證言式;·個案化;·比較說明。3、梳理營銷優(yōu)
5、勢:首個MALL、首個產(chǎn)權(quán)商鋪、首個返租、首個小面積鋪位首例采用產(chǎn)權(quán)商鋪銷售模式。采用產(chǎn)權(quán)商鋪的銷售模式,考慮當(dāng)?shù)胤底馐垆伒氖袌隹瞻?;對銷售模式適當(dāng)進(jìn)行因地制宜的調(diào)整和適應(yīng);高起點(diǎn)入市,“不是又推出一個商業(yè)樓盤,而是城市新商業(yè)的復(fù)興,這對項目包裝炒作推廣提出了高要求;前期市場引導(dǎo)成為整體策略的重點(diǎn),包括MALL炒作,投資方式認(rèn)同;銷售階段的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新和組合;價位設(shè)計要多方位考慮;二、戰(zhàn)略提出1、WHO(賣給誰)全民投資,(大眾的、廣泛的)2、WHAT(賣的是什么)·高回報、低風(fēng)險、稀缺性的產(chǎn)權(quán)商鋪,·“賣的是產(chǎn)權(quán)商鋪,更是投資收益”3、WHY(為什么買)·投資的唯一性(首個M
6、ALL、CBD商業(yè)前景)·投資的可觀性(10年8%的回報)·投資的安全性(品牌商家組合,僅有10%待售商業(yè)物業(yè))·投資的可行性(低門檻)4、HOW(銷售過程)籌備期引導(dǎo)期認(rèn)購期開盤期調(diào)整期戰(zhàn)役期·產(chǎn)權(quán)商鋪;·劃小分割;·返租回報;5、戰(zhàn)略要點(diǎn)·市場引導(dǎo)是策略可行的關(guān)鍵(MALL概念、投資回報概念兩者同等重要);·認(rèn)購水平是開盤火爆的關(guān)鍵?!やN售策略基本法三、要素設(shè)計(4P)(一)產(chǎn)品要素1、概念包裝·City·up中原商業(yè)[國標(biāo)/復(fù)興/領(lǐng)航運(yùn)動]國際化都市象征華南MALL、上海新天地、中信廣場并列國際品牌組合,體驗型商業(yè)城市商業(yè)升級,國際化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航中原商業(yè)?!BD·Busine
7、sswan新區(qū)、新商圈、新商業(yè)最具含金量的商圈直面城市未來區(qū)域最大在建商業(yè)廣場區(qū)域商圈核心的形成·Living·mall全生活商業(yè)廣場首個MALL;ONLYONE逛的新概念優(yōu)悠趣味,任游任逛2、形象主題CBD·CENTER/LIVINGMALL500強(qiáng)企業(yè)/國際品牌組合/商業(yè)“聯(lián)合國”購物、休閑、餐飲、娛樂ONLYONE時尚、文化、風(fēng)情、體驗SHOPPINGNEW新區(qū)商圈地標(biāo)/中原商業(yè)鋪王/創(chuàng)富時代NO.1MALL業(yè)態(tài)功能購物(易初+梅森+步行街)休閑娛樂(影城+酒吧+書城、音像