戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢

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1、北京大學中國經(jīng)濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程：分析，制定，實施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法：外部環(huán)境與內(nèi)部運作之契和公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)選擇與資源組合產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略：競爭定位與競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢綜論競爭與合作：全球經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的新版圖競爭優(yōu)勢企業(yè)觀：解剖競爭優(yōu)勢與打造優(yōu)勢體系20022Dr.HaoMa課程安排第一講戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略的概念與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標和

2、層次戰(zhàn)略管理的過程：分析，制定，實施企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法：外部環(huán)境與內(nèi)部運作之契和第二講戰(zhàn)略管理的應(yīng)用公司總體戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)范圍的界定與選擇和核心競爭力產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：競爭定位與基本競爭戰(zhàn)略第三講競爭優(yōu)勢的分析（1）：SELECT模式競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵，表現(xiàn)形式，定位所在，作用影響,時間跨度第四講競爭優(yōu)勢的分析（2）：競爭優(yōu)勢的起因緣由解剖競爭優(yōu)勢、打造優(yōu)勢體系20023Dr.HaoMa第一講戰(zhàn)略管理導論20024Dr.HaoMa戰(zhàn)略的基礎(chǔ)可持續(xù)的獨特性UNIQUENESS高斯實驗的啟示20025Dr.HaoMa當我小的時候，我母親曾經(jīng)對我說

3、：如果你想當兵，你將成為一位將軍；如果你想當一名和尚，你將成為一個教皇。但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索。畢加索著名畫家20026Dr.HaoMa奧運會中最重要的不是贏而是參與。。。生活的實質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。拜倫-皮埃爾-顧拜旦1908,7,24.20027Dr.HaoMa勝者王侯敗者賊！中國諺語20028Dr.HaoMa你并不是”贏“得了銀牌，其實你是”輸“掉了金牌！1996年亞特蘭大奧運會耐克公司廣告20029Dr.HaoMa戰(zhàn)略的目標取勝獲取持久競爭優(yōu)勢贏得長期優(yōu)異經(jīng)營績效200210Dr.HaoMa戰(zhàn)略的

4、定義:5PPLAN計劃PLOY計謀POSITION定位PATTERN模式PERSPECTIVE視角200211Dr.HaoMa戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施順序運做亦或往返互動?200212Dr.HaoMa戰(zhàn)略過程:設(shè)計亦或滋生?設(shè)計的戰(zhàn)略計劃和理性選擇與實施的過程企圖的戰(zhàn)略多個決策者不斷對內(nèi)外因素隨即對應(yīng)的過程實現(xiàn)的戰(zhàn)略自然滋生的戰(zhàn)略滋生的戰(zhàn)略200213Dr.HaoMa成功戰(zhàn)略集體共享的簡單明了的長期目標對競爭環(huán)境的深刻理解客觀的評審組織資源于能力有效實施成功戰(zhàn)略管理的共性200214Dr.HaoMa戰(zhàn)略決策的特點重要大

5、量資源投入不可逆轉(zhuǎn)200215Dr.HaoMa戰(zhàn)略:企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)結(jié)企業(yè)目標與使命資源與能力結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)環(huán)境宏觀環(huán)境競爭環(huán)境STRATEGY戰(zhàn)略200216Dr.HaoMa企業(yè)使命企業(yè)存在的根本原因業(yè)務(wù)定位與競爭優(yōu)勢主導哲學與價值趨向200217Dr.HaoMa企業(yè)外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境政治經(jīng)濟文化技術(shù)社會法律國際產(chǎn)業(yè)分析業(yè)內(nèi)競爭供應(yīng)商購買商進入者替代者產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析市場細分戰(zhàn)略群組競爭對手分析目標戰(zhàn)略假設(shè)資源與能力200218Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)分析的目的理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對競爭和利潤率的影響判斷產(chǎn)業(yè)的吸引力尋求改變或操縱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并從中獲利的可能分

6、析關(guān)鍵成功因素200219Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對手伙伴顧客Socialstructure國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況技術(shù)發(fā)展政府,政治,和法律自然環(huán)境人口結(jié)構(gòu)與變化社會文化趨勢從宏觀環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析200220Dr.HaoMa美國產(chǎn)業(yè)利潤率簡表,1985-97200221Dr.HaoMa企業(yè)利潤率的決定因素產(chǎn)品或服務(wù)對顧客的價值競爭強度價值鏈中不同階段企業(yè)的相對侃價能力200222Dr.HaoMa產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一覽集中程度進入壁壘產(chǎn)品差異化信息完全競爭寡頭壟斷雙頭壟斷壟斷很多企業(yè)幾個企業(yè)兩個企業(yè)一個企業(yè)低/無相當高壁壘極高壁壘無有產(chǎn)品差異化潛能自

7、由流動信息不完全可得200223Dr.HaoMa邁克波特:5因素框架供應(yīng)商潛在進入者替代品生產(chǎn)者BUYERS產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手競爭強度侃價能力侃價能力威脅威脅200224Dr.HaoMa替代品生產(chǎn)者的威脅取決于:購買者的替代傾向替代品的(價格/性能)特性200225Dr.HaoMa潛在進入者的威脅去決于進入壁壘的高低:資本需求規(guī)模經(jīng)濟絕對成本優(yōu)勢產(chǎn)品差異化把持分銷渠道政府管制報復(fù)200226Dr.HaoMa買方的侃價能力買方的價格敏感性相對侃價能力賣方產(chǎn)品占買方總成本的比例被購品的差異化程度被購品對買方產(chǎn)品質(zhì)量的重要性買方間的競爭程度買方企業(yè)相對

8、與賣方的大小與產(chǎn)業(yè)集中程度買方的信息掌握買方介入供應(yīng)商業(yè)務(wù)(后向一體化)的可能性200227Dr.HaoMa業(yè)內(nèi)競爭取決于:集中度(企業(yè)數(shù)量與大小分布)競爭者的多樣性(目標,成本結(jié)構(gòu)等方面差異