【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc

【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc

ID:39781441

大?。?7.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-07-11

【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc_第1頁(yè)
【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc_第2頁(yè)
【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc_第3頁(yè)
【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc_第4頁(yè)
資源描述:

《【9A文】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】醫(yī)院市場(chǎng)部工作職責(zé)一、職能定位戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)和服務(wù)培訓(xùn)。二、基本要求1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新觀念。2、要腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí)。3、要有大局意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4、要有吃苦精神,奉獻(xiàn)精神.三、工作任務(wù)1、了解醫(yī)療服務(wù)需求情況,了解醫(yī)療動(dòng)態(tài)與各醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況,分析醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì);2、組織制定醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃,制定醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷的規(guī)章制度;3、撰寫醫(yī)療市場(chǎng)分析報(bào)告,提出改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn),與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),提高醫(yī)療服務(wù)水平;4、建立重點(diǎn)客戶檔案,加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理,對(duì)顧客服務(wù)滿意度進(jìn)行分析;5、利用各

2、種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng),做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作;6、通過(guò)拜訪客戶、走訪市場(chǎng)、設(shè)置宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場(chǎng),擴(kuò)大醫(yī)院知名度和認(rèn)知度;7、加強(qiáng)與各類社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)、廠企等單位的關(guān)系營(yíng)銷,爭(zhēng)取得到支持與協(xié)助;8、做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn),指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷技能訓(xùn)練,提高全員、全程營(yíng)銷水平。9、抓好客戶服務(wù)工作,為顧客提供診前、診中、診后的一體化服務(wù),督察臨床醫(yī)技科室執(zhí)行醫(yī)院開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)有關(guān)政策的情況。市場(chǎng)部營(yíng)銷管理辦法一、目的市場(chǎng)營(yíng)銷從程序上講,是以推銷醫(yī)院“以醫(yī)院為起點(diǎn),消費(fèi)者為終點(diǎn)”的“醫(yī)院——消費(fèi)者”的單向活動(dòng)過(guò)程。而醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷則是

3、從調(diào)查研究消費(fèi)者的需求入手,確定目標(biāo)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)、提供消費(fèi)者所需求的服務(wù),并反饋需求信息,即是一個(gè)“消費(fèi)者——醫(yī)院——消費(fèi)者”的不斷循環(huán)上升的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷部將以“顧客滿意而獲得長(zhǎng)期利益”為主要目的,既規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,又注重近期利益,助推醫(yī)院以精益求精的醫(yī)療技術(shù)、合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造良好的品牌信譽(yù)度。1-1.通過(guò)市場(chǎng)一系列的開(kāi)發(fā)活動(dòng)以增加區(qū)域市場(chǎng)來(lái)院(門診、住院、復(fù)診)患者數(shù)量為目的,增加醫(yī)院的整體收益。1-2.建立良好的社會(huì)關(guān)系體系,為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造社會(huì)公共基礎(chǔ)。1-3.建立完善的客戶回訪服務(wù)體系,增加醫(yī)院固定客戶群數(shù)量,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的患者忠誠(chéng)計(jì)劃管理。1-4.建立并維護(hù)患者來(lái)

4、院的各種輸送渠道網(wǎng)絡(luò)。二、市場(chǎng)目標(biāo)選擇2-1.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)群醫(yī)院(醫(yī)生)門診(醫(yī)生)藥店醫(yī)生)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員2-2.體檢市場(chǎng):利用定期的巡回義診、科普講座等形式去開(kāi)發(fā)潛在患者網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)配合市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)企事業(yè)單位的體檢項(xiàng)目合作。2-3.社會(huì)公共關(guān)系群:以衛(wèi)生政策關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、直銷網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)市場(chǎng)拓展、校園醫(yī)療市場(chǎng)的推廣等形式與各單位形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過(guò)資源整合、客戶共享、等價(jià)交換等方式完成贏利。三、市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)范圍與人員編制3-1.拓展業(yè)務(wù):拓展組主要的工作范圍以轉(zhuǎn)診、商家聯(lián)盟、二級(jí)市場(chǎng)拓展、3-2.體檢業(yè)務(wù):體檢業(yè)務(wù)兼負(fù)巡回義診的工作。我院為綜合性

5、醫(yī)院,在醫(yī)療對(duì)象上沒(méi)有局限性是我們的優(yōu)勢(shì),因此體檢市場(chǎng)可細(xì)分為高端市場(chǎng)與普通體檢,同時(shí)注重二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。選擇準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)對(duì)象,對(duì)于高端市場(chǎng)需要提供專業(yè)性強(qiáng)的體檢和附加服務(wù),對(duì)于普通體檢需要完善體檢促銷機(jī)制,同時(shí)完成普通體檢的套餐服務(wù)體系。3-3.社區(qū)業(yè)務(wù):對(duì)于社區(qū)工作的發(fā)展,我們堅(jiān)持:醫(yī)院周邊市場(chǎng)是我們的主要服務(wù)對(duì)象,也是我們的立院之本。因此我們將以市區(qū)為主要戰(zhàn)地,逐步向外拓展,循序漸進(jìn)方能步步為贏。以產(chǎn)科為龍頭帶動(dòng)我院的婦科與男科在周遍社區(qū)中的推廣。社區(qū)市場(chǎng)運(yùn)作的基本著手點(diǎn)在于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)全面化,對(duì)于社區(qū)市場(chǎng)工作我們的原則應(yīng)該為持之以恒的做好每一個(gè)基礎(chǔ)工作。對(duì)于社區(qū)的工作目標(biāo)則是建立

6、我院的社區(qū)健康管理大超市,把有效的產(chǎn)品和我院可實(shí)施健康管理產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品推廣到位。3-4高校業(yè)務(wù):人流為高校市場(chǎng)的主推項(xiàng)目,而推廣形式更是可以多種多樣。因此小組在計(jì)劃每項(xiàng)目活動(dòng)【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】時(shí)也應(yīng)有很強(qiáng)的階段性和目的性,避免盲目性。每個(gè)活動(dòng)到位了,前期的網(wǎng)絡(luò)就打開(kāi)了,良性循環(huán)也就已經(jīng)建立。在活動(dòng)中著力培育亮點(diǎn),突出特色,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合。打消學(xué)生對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的抵觸心理是重點(diǎn)。四.部門職責(zé)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),完成醫(yī)院所下達(dá)的銷售目標(biāo)。對(duì)醫(yī)院品牌進(jìn)行深入推廣,建立二級(jí)市場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、患者網(wǎng)絡(luò)、商家聯(lián)盟等,以提高醫(yī)院知名度和美譽(yù)度。采取“區(qū)域+渠

7、道”方式開(kāi)拓市場(chǎng),建立穩(wěn)定的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),提升區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的人員的業(yè)務(wù)能力、管理技能,在區(qū)域建立穩(wěn)固的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和渠道。4-1負(fù)責(zé)所在轄區(qū)內(nèi)普通出院患者的拜訪及醫(yī)生、患者網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),維護(hù)、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。4-2對(duì)醫(yī)院品牌形象的維護(hù)和推廣工作。4-3收集本區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴的各種資料、信息、及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4-4建立所在市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)(醫(yī)院營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、患者營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)),擴(kuò)大醫(yī)院在市場(chǎng)占有份額。達(dá)到“??茙?dòng)整體”的醫(yī)院推廣目標(biāo)。4-5

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。