中國銀行股份公司某地分行績效考核方案

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1、12009年4月中國銀行股份有限公司xx分行2009年績效考核方案(暫行）2目錄績效考核的總體模式和分組情況指標體系及主要內(nèi)容目標年薪考核的具體辦法xx分行2009年績效考核的總體原則和依據(jù)一二三四五六考核方式及具體實施紀律與監(jiān)督3一、績效考核的總體原則1、對應省行、有效傳導，尋求銜接、對應重點2、加大當?shù)厥袌龇蓊~的考核力度3、突出我行業(yè)務和產(chǎn)品戰(zhàn)略重點4、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻者和重點崗位傾斜5、實事求是、客觀公正、科學合理的原則4考核的主要依據(jù)1、中國銀行內(nèi)部各項管理制度和規(guī)定2、省分行對各二級分行的考核辦法3、省市分行下達的各項經(jīng)營發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃4、各部門核心

2、職責和年度工作計劃的執(zhí)行結(jié)果4、市分行黨委的工作部署和要求5二、績效考核總體模式和分組1、2009年我行薪酬體系主要由：目標年薪、津貼福利和業(yè)務銷售提成三部分組成目標年薪：是由崗位（固定）工資和績效獎金兩部分組成；考核原則：（1）崗位固定工資是和每季度各部門內(nèi)部管理工作執(zhí)行結(jié)果相掛鉤，（2）績效獎金是每季度末依據(jù)各單位業(yè)務發(fā)展的實際考核結(jié)果，進行季度預發(fā)年末綜合考核的辦法兌付津貼福利：根據(jù)上級行及市分行有關(guān)精神統(tǒng)籌發(fā)放業(yè)務銷售提成：是根據(jù)各業(yè)務條線具體考核細則，按實際完成情況予以兌付62、目標年薪考核辦法:二、績效考核總體模式和分組崗位（固定）工資部分績效獎金部分目標年薪考核

3、組成7崗位（固定）工資部分：依據(jù)各單位內(nèi)部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進行考評，并將考評結(jié)果直接與主要負責人崗位工資掛鉤，員工的崗位工資則依據(jù)各崗位季度主管評分進行考評，考評結(jié)果納入所有人員月崗位（固定）工資中。二、績效考核總體模式和分組績效獎金部分：根據(jù)各機構(gòu)（含業(yè)務部室主管）季度業(yè)務發(fā)展指標完成情況考核，職能部室員工則依據(jù)部門內(nèi)部管理工作考核結(jié)果和階段性工作任務完成情況予以兌付。83、績效考核分組：二、績效考核總體模式和分組9三、指標體系及主要內(nèi)容績效考核指標包括內(nèi)部管理方面（機構(gòu)100分，部室90分）業(yè)務發(fā)展方面（100分2009年績效考核體系由兩部分組成：10工會（文

4、明優(yōu)質(zhì)服務達標等）方面5分監(jiān)察保衛(wèi)內(nèi)部管理指標方面12-13分國內(nèi)結(jié)算內(nèi)部管理指標方面35-39分其他方面（包括CMS系統(tǒng)、貸后檢查、信息科技、會議貫徹執(zhí)行等）6-12分個人金融內(nèi)部管理指標方面36-37分經(jīng)營機構(gòu)類（100分）三、指標體系及主要內(nèi)容（一）內(nèi)部管理方面1、機構(gòu)類（100分）附：主要考核指標內(nèi)容（一）內(nèi)部管理方面11公司、風險、人力資源部、綜合管理部、信息科技部主要考核CNS系統(tǒng)、貸后檢查、上報授信材料質(zhì)量、教育培訓、會議文件的貫徹及電腦設(shè)備的維護等方面6-11其他方面工會主要檢查和考核文明優(yōu)質(zhì)服務、環(huán)境衛(wèi)生和技術(shù)達標測評等方面5工會方面事后監(jiān)督工作的執(zhí)行情況等

5、出納及現(xiàn)金庫存管理對公帳戶資料的核對和對賬工作國內(nèi)結(jié)算方面的管理計劃財會部非現(xiàn)場監(jiān)控和現(xiàn)場檢查工作35-39國內(nèi)結(jié)算業(yè)務方面大堂經(jīng)理和理財業(yè)務的管理方面各類登記簿、報表等的執(zhí)行情況個人柜面操作流程的執(zhí)行情況零售貸款業(yè)務方面的管理個人金融部個人存款資料和掛失業(yè)務等管理36-37個人金融業(yè)務方面反洗錢管理等案件防范和非現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部三防一保和合規(guī)管理12-13監(jiān)察保衛(wèi)方面考核部門考核的主要內(nèi)容標分考核條線三、指標體系及主要內(nèi)容被考核單位各經(jīng)營機構(gòu)100分三、指標體系及主要內(nèi)容122、管理部室類（90分）三、指標體系及主要內(nèi)容各部室內(nèi)部管理職責履行情況考核標分為90分，另對

6、全行階段性業(yè)務經(jīng)營指標設(shè)置10分，管理部室崗位工資考核主要依據(jù)各部室職能特點，依據(jù)相應的考核細則對部室內(nèi)部管理工作的履行情況進行評價，以此作為部室（含業(yè)務部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據(jù)。13三、指標體系及主要內(nèi)容行領(lǐng)導交辦工作10分內(nèi)部服務滿意度5分會議的貫徹執(zhí)行3分環(huán)境衛(wèi)生3分部門主要工作職責66分管理部室內(nèi)部管理指標90分勞動紀律3分附：主要考核指標內(nèi)容14被考核部門標分考核的主要方面考核部門公司業(yè)務部、國際結(jié)算部、個人金融部、信息科技部、風險管理部、監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部、計劃財會部、工會、綜合管理部、人力資源部（90分）66各部門主要工作職責的履行情況每季度人力

7、資源部組織各機構(gòu)負責人成立檢查組，對各部室各項工作的履行進行檢查評分5分管行長評分分管行領(lǐng)導5在省、市分行增先進位情況5內(nèi)部服務滿意度各機構(gòu)評分3環(huán)境衛(wèi)生工會3會議的貫徹執(zhí)行情況等綜合管理部3勞動紀律人力資源部三、指標體系及主要內(nèi)容三、指標體系及主要內(nèi)容15三、指標體系及主要內(nèi)容公司產(chǎn)品線47分個金產(chǎn)品線49分國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務收入4分（二）業(yè)務發(fā)展方面1、機構(gòu)類（標分100分，封頂150分）附：主要考核指標內(nèi)容三、指標體系及主要內(nèi)容16（1）縣支行序列（包括三縣支行、開發(fā)區(qū)、市行營業(yè)部）條線考核指標名稱