【AAA】ISO9001-2015管理評(píng)審-非常好

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】管理評(píng)審資料匯編有限公司RRRRRRRR有限公司管理評(píng)審資料文件編號(hào)版本目錄頁(yè)次1/1【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】目錄1、管理評(píng)審計(jì)劃2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?、管理評(píng)審會(huì)議簽到表4、管理評(píng)審會(huì)記錄5、管理評(píng)審報(bào)告6、管理評(píng)審輸入資料：a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào)1b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況2c．內(nèi)審報(bào)告3d．糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告4e．過(guò)程績(jī)效及產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告5f.顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告6g.資源配置分析報(bào)告7h.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告87、改進(jìn)計(jì)劃有限公司管理評(píng)

2、審計(jì)劃【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】編號(hào)：評(píng)審目的：評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。評(píng)審參加部門(mén)、人員：總經(jīng)理、管代及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。評(píng)審內(nèi)容：a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況c．內(nèi)審結(jié)果d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況e．過(guò)程績(jī)效及產(chǎn)品質(zhì)量分析f.顧客滿意度評(píng)價(jià)g.資源配置分析h.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：1按評(píng)審內(nèi)容各部門(mén)準(zhǔn)備書(shū)面材料，要有數(shù)據(jù)2各部門(mén)提出具體改進(jìn)措施或建議計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：2017年1月10日。編制：王敏批

3、準(zhǔn)：黃軍龍日期：201R年3月3日有限公司管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】編號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間：2017年1月10日評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理室參加人員：黃軍龍、蔣興和、王敏、陸國(guó)江評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況c．內(nèi)審結(jié)果d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況e．過(guò)程績(jī)效及產(chǎn)品質(zhì)量分析f.顧客滿意度評(píng)價(jià)g.資源配置分析h.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析編制：王敏批準(zhǔn)：黃軍龍日期：201R年3月4日管理評(píng)審會(huì)議簽到表及記錄【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重

4、點(diǎn)借鑒文檔】編號(hào)：序號(hào)：時(shí)間2017年1月10日地點(diǎn)公司會(huì)議室主持記錄會(huì)議內(nèi)容管理評(píng)審會(huì)議參加人員姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)經(jīng)理室總經(jīng)理生產(chǎn)部管代/部長(zhǎng)辦公室主任質(zhì)檢部部長(zhǎng)會(huì)議記錄【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】詳見(jiàn)下頁(yè)《管理評(píng)審會(huì)議記錄》。管理評(píng)審會(huì)議記錄時(shí)間：2017年1月10日地點(diǎn)：辦公室主持：黃R龍記錄：王R敏參加人員：黃R龍、蔣R和、王R敏、陸R江黃總：按照質(zhì)量管理體系文件要求以及管理評(píng)審計(jì)劃，今天我們召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議。本次管理評(píng)審的目的主要是對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審

5、；對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。本次評(píng)審的內(nèi)容辦公室已經(jīng)于一星期前將通知發(fā)至各部門(mén)，要求各部門(mén)準(zhǔn)備好書(shū)面匯報(bào)材料。下面請(qǐng)各部門(mén)進(jìn)行發(fā)言。管理者代表蔣R和：質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況，一，文件化的質(zhì)量管理體系，主要有質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和管理性文件、技術(shù)文件和作業(yè)性文件、質(zhì)量記錄。二，質(zhì)量管理體系的初步運(yùn)行，首先進(jìn)行了系統(tǒng)的貫標(biāo)培訓(xùn)，將質(zhì)量管理體系的基本要求讓每一位員工知曉并付諸實(shí)施；然后注重檢查監(jiān)督，認(rèn)真進(jìn)行整改活動(dòng)；再就是認(rèn)真做好內(nèi)審工作。三，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的初步評(píng)價(jià)，1）質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容完整，基本切合本公司的實(shí)際。2

6、）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員職責(zé)明確而且配備基本完善，資源配置基本合理。3）糾正、預(yù)防措施被充分重視，相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)、公司自我完善的機(jī)制初步建立。從總體上評(píng)價(jià)，我公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本完善、適宜、有效，符合公司質(zhì)量、生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，滿足ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，可以保證能夠地向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】辦公室王R敏：按照通知要求我們匯報(bào)的內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是質(zhì)量方針和目標(biāo)完成情況。2016年12月，產(chǎn)品抽檢合格率為100%；沒(méi)有發(fā)生顧客和相關(guān)方的任何投訴，顧客滿意

7、率為91.2%，均全面達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)工作的考核和檢查，質(zhì)量方針已深入人心，并成為指導(dǎo)部門(mén)工作的行動(dòng)指南，質(zhì)量目標(biāo)人人明確，并基本做到在各個(gè)工作崗位上得到落實(shí)，質(zhì)量方針和目標(biāo)是充分和適宜的；第二個(gè)方面，是內(nèi)審以及糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。這次內(nèi)審于2017年1月2日進(jìn)行，對(duì)全公司各部門(mén)的體系運(yùn)行工作進(jìn)行了系統(tǒng)審核，共查出三項(xiàng)不合格項(xiàng)，均已采取了糾正措施加以糾正，經(jīng)驗(yàn)證糾正措施有效的。但在審核中我們認(rèn)為全公司普遍存在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)不夠，執(zhí)行不嚴(yán)格。建議各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)。我們通過(guò)內(nèi)審不合格項(xiàng)和日常的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，逐

8、步建立了自我完善的機(jī)制。質(zhì)檢部陸R江：我匯報(bào)的內(nèi)容主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施情況。公司自推行ISO9001質(zhì)量管理體系