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《成本管理目標(biāo)作業(yè)指引介紹資料》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、\房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊(cè)中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月\目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002)2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003)13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004)20第四節(jié)拿地階段成本測(cè)算管理辦法(ZNDC-CB-ZD005)27第五節(jié)目標(biāo)成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD006)30第六節(jié)合約規(guī)劃管理辦法(ZNDC-CB-ZD007)34第七節(jié)施工圖成本優(yōu)化管理辦法(ZNDC-CB-ZD008)37第八節(jié)簽證管理辦法(ZNDC-CB-ZD009)40第九節(jié)成本信息庫管理辦法(ZN
2、DC-CB-ZD010)61第十節(jié)中南成本系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法(ZNDC-CB-ZD011)66第十一節(jié)招標(biāo)清單編制管理辦法(ZNDC-CB-ZD012)71第十二節(jié)工程進(jìn)度款產(chǎn)值審核管理辦法(ZNDC-CB-ZD013)78第十三節(jié)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)跟蹤管理辦法(ZNDC-CB-ZD014)86第十四節(jié)竣工結(jié)算管理辦法(ZNDC-CB-ZD015)88\第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002)1、目的為加強(qiáng)拿地階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段等項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本管理,規(guī)范明確各階段的工作流程,有效保障項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法。2、范圍本流程適用于房房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬
3、各城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司。3、控制程序3.1流程權(quán)限配置權(quán)限事項(xiàng)發(fā)起參與審核審批備案拿地投資測(cè)算城市公司成本核算部;新進(jìn)入城市由成本中心負(fù)責(zé)城市公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、投資部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、新項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)集團(tuán)相關(guān)條線管理中心目標(biāo)成本審批詳見本制度“目標(biāo)成本管理辦法”章節(jié)合同產(chǎn)值調(diào)整城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部核算員未超目標(biāo)成本城市公司成本經(jīng)理;超目標(biāo)成本中心總監(jiān)未超目標(biāo)成本項(xiàng)目總審批;超目標(biāo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁審批城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部目標(biāo)成本考核詳見本制度“目標(biāo)成本管理辦法”章節(jié)成本后評(píng)估報(bào)告城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人城市/獨(dú)
4、立項(xiàng)目公司成本核算部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理中心、成本管理中心、房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁城市公司成本部、財(cái)務(wù)部;集團(tuán)成本中心、財(cái)務(wù)中心3.2流程角色說明成本管理中心(1)組織項(xiàng)目成本核算部編制全生命周期成本規(guī)劃并審核\(2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本(前七類成本科目)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全過程動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控(4)負(fù)責(zé)全過程成本優(yōu)化考核(5)項(xiàng)目成本后評(píng)估審核(6)負(fù)責(zé)組織季度成本回顧會(huì)財(cái)務(wù)管理中心(1)負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算(2)參與制定項(xiàng)目目標(biāo)成本(后二類科目)及控制責(zé)任書(3)組織項(xiàng)目成本后評(píng)估城市公司成本核算部(1)負(fù)責(zé)組織編制各階段成本測(cè)算(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中動(dòng)態(tài)成本管控(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)
5、目動(dòng)態(tài)成本相關(guān)報(bào)表(4)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估(5)負(fù)責(zé)各類成本優(yōu)化措施的落實(shí)、督促、考核。(6)負(fù)責(zé)建安類工程預(yù)結(jié)算編制、審核(7)負(fù)責(zé)工程動(dòng)態(tài)成本管理(8)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估(9)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目月度成本回顧會(huì)(10)編制新建項(xiàng)目全成本周期成本策劃城市公司財(cái)務(wù)部(1)負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算(2)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估3.3、流程節(jié)點(diǎn)說明流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(明確時(shí)間、質(zhì)量要求)附件準(zhǔn)則成本測(cè)算/估算詳見本制度“拿地階段成本測(cè)算管理辦法”《拿地階段成本估算表》參照《房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理準(zhǔn)則》經(jīng)濟(jì)效益估算1、財(cái)務(wù)管理中心匯總建安成本,結(jié)合行政管理費(fèi)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)等在2個(gè)工作日內(nèi)完成拿地階段項(xiàng)目經(jīng)
6、濟(jì)效益測(cè)算。2、拿地階段成本指標(biāo)測(cè)算原則上由財(cái)務(wù)管理中心主導(dǎo),前期費(fèi)用、工程類成本測(cè)算由成本管理中心完成,其余成本指標(biāo)測(cè)算由財(cái)務(wù)管理中心完成;財(cái)務(wù)管理中心、成本管理中心在測(cè)算過程中對(duì)規(guī)劃方案提出疑問的,由投資發(fā)展中心與政府溝通談判,研發(fā)設(shè)計(jì)中心與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決,并反饋給財(cái)務(wù)管理中心、成本管理中心。\3、財(cái)務(wù)管理中心牽頭組織《可行性研究報(bào)告》評(píng)審會(huì),完成審核審批、調(diào)整修訂后,拿地階段估算成本自動(dòng)成為項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)指標(biāo)審查,成本匡算經(jīng)優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)成果提交后2個(gè)工作日日內(nèi),成本管理部(或城市公司(獨(dú)立項(xiàng)目公司)成本核算部)組織多方案的建安成本匡算?!督ㄖ桨冈O(shè)計(jì)成本匡算表》經(jīng)濟(jì)效益
7、匡查財(cái)務(wù)管理中心結(jié)合成本匡算,1個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析。組織目標(biāo)責(zé)任成本編制(新項(xiàng)目成本測(cè)算)詳見本制度“目標(biāo)成本管理辦法”《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》全生命周期成本策劃一、編制審核責(zé)任與期限1、項(xiàng)目開工前由成本核算部編制(一周內(nèi)完成),并組織項(xiàng)目經(jīng)理層及相關(guān)部門討論;2、報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心審核備案(一周內(nèi)完成)二、全生命周期成本策劃重點(diǎn)內(nèi)容和要求:1、成本控制目標(biāo),及該目標(biāo)成本與拿地成本之間的對(duì)比分析;2、全員責(zé)任成本控制