現(xiàn)代商業(yè)模式建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

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1、中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究報(bào)告目錄總目錄2目錄移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展之重移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展之核何謂商業(yè)模式引言零移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)之重——從戰(zhàn)略進(jìn)攻和防御說起移動(dòng)與互聯(lián)兩網(wǎng)日益融合，web2.0業(yè)務(wù)風(fēng)靡全球，手機(jī)正成為新的互聯(lián)接入工具，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞各主流業(yè)務(wù)紛紛走上多業(yè)務(wù)發(fā)展道路，并且快速布局移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谝苿?dòng)運(yùn)營商來說要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，合理布局，奪得移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)支撐運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增強(qiáng)用戶忠誠度拓展新的利潤增長點(diǎn)奪取產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)增強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作共贏戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略防御應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的滲透壓力傳統(tǒng)互

2、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，滲透電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)，運(yùn)營商需抵御互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的替代效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，獲取協(xié)同效應(yīng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸侵蝕客戶和收入電信和聯(lián)通利用寬帶優(yōu)勢(shì)和固網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與媒體化具有自身優(yōu)勢(shì)3從戰(zhàn)略進(jìn)攻的角度，發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，對(duì)運(yùn)營商具有顯而易見的價(jià)值：移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)之核——成功而恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式商業(yè)模式定義商業(yè)模式定義商業(yè)模式是一個(gè)整體、系統(tǒng)的概念，是企業(yè)把資金流、物流、信息流高度整合，形成一個(gè)完整的高效的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營系統(tǒng)，最終將增值的商品和服務(wù)傳

3、遞到客戶，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)到持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案商業(yè)模式的本質(zhì)：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，而這種價(jià)值創(chuàng)造邏輯包括顧客價(jià)值創(chuàng)造邏輯、伙伴價(jià)值創(chuàng)造邏輯和企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造邏輯4商業(yè)模式：從四個(gè)角度，九個(gè)因素考量顧客界面產(chǎn)品服務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)表現(xiàn)價(jià)值主張公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值消費(fèi)者目標(biāo)群體:市場(chǎng)細(xì)分分銷渠道:接觸消費(fèi)者的各種途徑客戶關(guān)系:同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系成本結(jié)構(gòu)：所使用的工具和方法的貨幣描述收入模型：盈利模式價(jià)值配置：運(yùn)營流程核心能力：執(zhí)行其商業(yè)模式

4、所需的能力和資格合作伙伴網(wǎng)絡(luò)：界定商業(yè)聯(lián)盟范圍5各細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)都在探尋適合自身發(fā)展的商業(yè)模式WAP網(wǎng)站沒有正常的商業(yè)模式和盈利模式，無線的信道在未來很長一段時(shí)間將肯定會(huì)比有線信道成本高得多，如果沒有一個(gè)健康的商業(yè)模式，不可能支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展?！袊苿?dòng)集團(tuán)副總經(jīng)理魯向東郵箱業(yè)務(wù)盈利模式在3G來臨時(shí)，那時(shí)候手機(jī)用戶和桌面PC的用戶形成很大的競(jìng)爭(zhēng)，我相信到時(shí)候各個(gè)廠商提供的服務(wù)，用戶也值得交錢去享受?！佬畔⒖萍祭顦渖?、林延周Web2.0的挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式，一年找不到商業(yè)模式可以，兩年

5、找不到商業(yè)模式也可以，三年、五年找不到商業(yè)模式就會(huì)出問題?！俣榷麻L兼CEO李彥宏電視有豐富的成熟商業(yè)資源和廣告盈利模式，而互聯(lián)網(wǎng)有非常大的受眾群體。做這種互動(dòng)的平臺(tái)，中間的產(chǎn)業(yè)鏈交流，不管是電視的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)廣告，還是互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的電視廣告，都會(huì)產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益?！狾penvCEO伍昕談網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的原創(chuàng)內(nèi)容不是傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容是草根性的。有博客，門戶網(wǎng)站包括垂直門戶網(wǎng)站有了大量新的內(nèi)容的支撐，而這種介乎草根和精英之間的內(nèi)容支撐將為網(wǎng)站的創(chuàng)新提供一種新的可能?！押靖呒?jí)副總裁龔宇誰

6、規(guī)定了雜志一定以文字和靜止圖片為主，誰又規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式一定是我們看了十年的沒有變過樣的一條一條的文字鏈的鏈接，或者最多加一些靜止的圖片，或者網(wǎng)頁上飄浮超過60%的廣告，沒有這樣的?！猌COM總裁黃明明未來視頻分享將插播付費(fèi)廣告。——爆米花總裁吳根良6互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入Web2.0時(shí)代，以SNS和UGC為核心市場(chǎng)規(guī)模點(diǎn)評(píng)SNS和UGC成為互聯(lián)網(wǎng)的核心Youtube為UGC典型代表，主要通過網(wǎng)民分享視頻短片Myspace為SNS類發(fā)展最快的網(wǎng)站，通過UGC產(chǎn)生的內(nèi)容吸引越來越多的用戶互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0

7、化不管是IM、SNS、Blog、搜索引擎都留下web2.0的烙印互聯(lián)網(wǎng)依賴程度日益上升互聯(lián)網(wǎng)正在逐步取代傳統(tǒng)媒體，成為以80后為主體的消費(fèi)人群的主選大部分網(wǎng)民的時(shí)間用來社交和娛樂手機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)的重要接入工具手機(jī)上網(wǎng)以其特有的便捷性獲得了很多網(wǎng)民的認(rèn)可中國使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量變化情況Alexa全球互聯(lián)網(wǎng)訪問量排名2007.62007.122008.6網(wǎng)民規(guī)模(萬人)162002100025300手機(jī)上網(wǎng)比例27.3%24.0%28.9%使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民規(guī)模(萬人)443050407305數(shù)據(jù)來源：C

8、NNIC7移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在向互聯(lián)網(wǎng)融合8移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)關(guān)鍵命題-移動(dòng)互聯(lián)終端（1/3)9（注：4C－ComputerCommunicationConsumerelectronicContent）Internet2.0帶來豐富的移動(dòng)應(yīng)用，成為內(nèi)容提供商、終端廠商和運(yùn)營商追逐的熱點(diǎn)。這些向4C融合終端提出更多訴求。NOKIA.com除了傳統(tǒng)的對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品的支持內(nèi)容外，已經(jīng)深度增加了多種服務(wù)：Music、Games、Video、Maps等，而且還大力宣傳O