管理層培訓之執(zhí)行力

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1、管理層培訓之執(zhí)行力前言如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層是什么？中層在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。所以對于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經理人必須回答的首要問題。企業(yè)中層干部的執(zhí)行力內訓就是通過中層這個支點來打造公司團隊執(zhí)行力。我們來共享什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行人才?及執(zhí)行誤區(qū)中層如何做好自己的執(zhí)行中層對下屬的執(zhí)行化管理工具打造企業(yè)執(zhí)行文化建立強有力的獨立執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行的定義?執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一

2、整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式?！蹦仨氁涀∪齻€要點:執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內在組成部分。執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作。執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心元素.執(zhí)行原理：結果第一，理由第二執(zhí)行就是要結果：一個差的結果也比沒有結果強戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關系,執(zhí)行是果因關系什么樣的人是執(zhí)行人才信守承諾結果導向永不言敗中層管理的七大執(zhí)行錯誤追求完美考核A，獎勵B眼睛里只有明星員工到處是重點

3、樂觀速效不放棄任何機會迷信創(chuàng)新追求完美我曾經為得不到100而放棄,結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！案例與方法：發(fā)明了復印機的施樂公司，如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司?？己薃，獎勵B我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。案例與方法：IBM為什么在20世紀90年代初連續(xù)虧損3年？www.3722.cn中國最大的資料庫下載眼睛里只有明星員工如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境”。以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長案例與方法：惠普李漢生空降方正后，為什么失敗？到處是重點“我列了十項重點?！北硎舅?/p>

4、不進入狀況樂觀速效那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝；獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。案例與方法：越戰(zhàn)中，美國海軍上將是如何活出來的？不放棄任何機會如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件?！薄鴤髦景咐c方法：可口可樂為什么在做多元化大敗而歸后，立下禁令：決不做與飲料無關的產業(yè)迷信創(chuàng)新創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭案例與方法：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn)世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領（1）危機是創(chuàng)造出來的要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢

5、兢，如履薄冰?！保◤埲鹈簦┌咐c方法：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。（2）行動能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的?！保f爾奇）案例與方法：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。凡是已經決定了的，就是對的“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論?！保ǜ鐐惒迹┌咐c方法：哥倫布如何在方向錯誤的情況下，發(fā)現了新大陸。人們不會做你希望的，只會做你檢查的“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"（IBM

6、總裁郭士納）案例與方法：GE公司如何將質量成功地實現六西格瑪標準，節(jié)省將近20億美元。沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你強調什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它。"（DELL總裁戴爾）案例與方法：戴爾憑什么戰(zhàn)勝了IBM，成為全球計算機老大？備忘錄我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫。（寶潔CEO雷富禮）案例與方法：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？親自作出表率沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？案例與方法：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領袖

7、。怎么執(zhí)行？招待的“三講四化”方法論三講：講平衡，講結果，講危機。案例與方法：聯想轉型，摩托羅拉如何迎接諾基亞的挑戰(zhàn)，方正為什么衰落？四化：1、把復雜的過程簡單化；2、把簡單化的東西量化；3、把量化的因素流程化；4、把流程化的因素框架化。案例與方法：韋爾奇如何管理收購的NBC？麥當勞為什么可以每星期在全球開一家新店？廣東企業(yè)為什么落后于江浙cic中層如何做好自己的執(zhí)行？中層的放大鏡原理：第一,找準位置第二,聚焦目標第三,超越期望找準位置從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！乘客永遠不會自動變成司機——?沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于

8、既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣會變得毫無斗志。聚焦目標