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《建立企業(yè)文化須從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建立企業(yè)文化須從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始企業(yè)文化不是用來(lái)束之高閣的，而必須落到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這片土壤上，從而“落地生根”，但文化在落地中，除了內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，只有正確的轉(zhuǎn)變觀念，才有務(wù)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)?！ ∫?、人本文化視覺(jué)下的觀念轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的落地，則關(guān)鍵在于員工是否認(rèn)知、認(rèn)同，是否言行一致，但無(wú)論是文化的認(rèn)知認(rèn)同，還是言行一致，都是一個(gè)通過(guò)文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維習(xí)慣與行為方式的過(guò)程，只有盡可能
2、地實(shí)現(xiàn)員工思維習(xí)慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設(shè)才是富有效率而具有成效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)中的轉(zhuǎn)變觀念，也是一個(gè)以人本文化的視覺(jué)來(lái)思考的問(wèn)題。 1、從假設(shè)到實(shí)證。企業(yè)在文化建設(shè)中，通過(guò)調(diào)研、診斷、或借助外力，或以我為主，提煉提升企業(yè)的文化理念，在文化理念未通過(guò)宣貫“落地生根”時(shí)，都是一種假設(shè)，假設(shè)這樣的文化理念是符合企業(yè)自身特殊性，是可以被廣大員工接受的。科學(xué)的假設(shè)可以通過(guò)文化的宣貫“落地生根”，從而實(shí)現(xiàn)文化理念從假設(shè)到實(shí)證的轉(zhuǎn)變，也是將企業(yè)決策層的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的文化理念與行為規(guī)范，從而將“企業(yè)家的文化”升華為“企業(yè)文化”的過(guò)程。但理念的假設(shè)并不
3、必然成為實(shí)證，在文化理念的宣貫中，企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念有可能被束之高閣，無(wú)法落地，這是因?yàn)槲幕砟畹奶岢霾⒉灰欢ň褪沁m合企業(yè)的，對(duì)此，需要企業(yè)重新審視自身的文化理念，進(jìn)行積極的修正、完善與提升?！ 〖瘓F(tuán)的文化建設(shè)同樣經(jīng)歷文化理念從假設(shè)到實(shí)證的過(guò)程，集團(tuán)文化架構(gòu)體系的提出以及各子公司在集團(tuán)文化架構(gòu)體系指導(dǎo)下提煉的企業(yè)精神文化被員工的認(rèn)知不等同于文化的落地，在將集團(tuán)架構(gòu)體系以及其精神文化理念上墻、做口號(hào)的同時(shí)，更需要以一種強(qiáng)有力的力量推動(dòng)文化理念從假設(shè)走向?qū)嵶C。事實(shí)上，員工認(rèn)知所感受的企業(yè)文化與在實(shí)踐中踐行文化理念的感知可能是存在極大差別的。員工認(rèn)知以及員工知行
4、合一，是員工對(duì)自身的要求，同時(shí)也是企業(yè)自身的要求。以員工為本，尊重員工在文化認(rèn)知、踐行企業(yè)文化理念中的客觀感受，完善反饋渠道建設(shè)，強(qiáng)化文化運(yùn)行與溝通機(jī)制，都是文化理念從假設(shè)到實(shí)證所必須的。從假設(shè)到實(shí)證是企業(yè)文化落地的過(guò)程中，堅(jiān)持人本原則，轉(zhuǎn)變員工觀念，樹(shù)立正確而適合的企業(yè)文化思維與習(xí)慣的過(guò)程?！ ?、系統(tǒng)變革與有機(jī)變革相結(jié)合。企業(yè)所提倡的文化理念是傳承歷史，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)的，是一個(gè)積極的辯證揚(yáng)棄過(guò)程，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，吸收適合的外來(lái)文化因子，都包含著創(chuàng)新與改變，基于這樣的文化創(chuàng)新與改變，企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等都有可能發(fā)生改變，直接體現(xiàn)的是
5、企業(yè)可能發(fā)生系統(tǒng)的變革、有機(jī)的變革。系統(tǒng)的變革在于領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力推動(dòng)，有機(jī)變革則可以有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的活力，把兩者結(jié)合，是文化落地中必須要堅(jiān)持的，只有這樣才能做到以人為本，而又科學(xué)有效?！ ∪涨?，在第四次企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)上，提出了“文化審計(jì)”的概念，這是一個(gè)文化固化于制的過(guò)程，但在“文化審計(jì)”中，企業(yè)在文化理念倡導(dǎo)下發(fā)生的創(chuàng)新與改變，必須堅(jiān)持系統(tǒng)變革與有機(jī)變革相結(jié)合的原則，一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的堅(jiān)持，另一方面，注重調(diào)動(dòng)員工的活力，確保文化在固化于制的過(guò)程中，首先真正轉(zhuǎn)變員工的觀念，把文化的自覺(jué)與他覺(jué)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)文化的落地?！ 《⑵髽I(yè)文化是為了改
6、進(jìn)績(jī)效，而不是取悅員工 行業(yè)的文化建設(shè)必須跳出為文化而文化的局限，以大文化的視覺(jué)看待行業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，明確企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐意義，即企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效，提升管理的效率，而不是僅僅為了取悅員工?！ ?、管理的人性化而不是管理的任性化。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)的管理也必須堅(jiān)持以人為本的原則，在文化的落地，轉(zhuǎn)變員工的觀念同樣必須堅(jiān)持以人為本。但企業(yè)在人性化管理的同時(shí)，必須明確避免管理的任性化。就文化落地中的觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題來(lái)看，轉(zhuǎn)變員工的觀念，使之適合企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的思維習(xí)慣與行為方式
7、，所適用的方式籠統(tǒng)地區(qū)分包括了激勵(lì)與約束兩種方式，在堅(jiān)持人性化管理原則的前提下，企業(yè)更需要通過(guò)強(qiáng)有力的制度要求，以約束的方式確保員工轉(zhuǎn)變觀念，這是人本文化視覺(jué)下，企業(yè)積極改變員工觀念與行為習(xí)慣的有效補(bǔ)充方式?！ ∑髽I(yè)文化建設(shè)在高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)下，員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升能在多大程度上支持企業(yè)的文化建設(shè)至關(guān)重要，這實(shí)際上是一個(gè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行消化提升的過(guò)程。企業(yè)的改革發(fā)展必須堅(jiān)持依靠員工，但員工必須強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，提升技能，強(qiáng)化素質(zhì)，以高素質(zhì)、高技能助推企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，部分員工對(duì)文化的認(rèn)知并未統(tǒng)一思想，在行動(dòng)上也就難于主動(dòng)參與、積極支持，對(duì)此，必須明確在企業(yè)文化建
8、設(shè)中，員工觀念的轉(zhuǎn)變不僅是一種權(quán)利，更是一種義務(wù)，我
