【7A文】行政人事部晉升管理制度

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】LLM行政人事部晉升管理制度文檔類別管理規(guī)范文檔編號(hào)LLM-HR-008來(lái)源部門(mén)行政部應(yīng)用范圍行政人事部修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者20RR-6-61.0LLM行政人事部晉升管理制度（紅色為選定部分）露目錄1、目的22、適用范圍23、晉升級(jí)別劃分24、晉升條件24.1崗位職責(zé)表24.2考核要求44.2.1專員晉升主管考核44.2.2主管晉升經(jīng)理考核45、晉升申請(qǐng)流程56、附則51、目的為了提升行政人事部員工個(gè)人素質(zhì)與能力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，并在部門(mén)內(nèi)

2、部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于LLM行政部全體員工【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】2、晉升級(jí)別劃分3.1專員級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）3.2主管級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）3.3經(jīng)理級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）3、晉升條件◆晉升條件是根據(jù)“崗位職責(zé)表和“考核要求”兩個(gè)部分核定；所有晉升人員必須同時(shí)滿足這兩個(gè)部分的內(nèi)容方可晉升?！魰x升級(jí)別：行政專員行政主管行政主管行政經(jīng)理4.1崗位職責(zé)表（行政專員/行政主管/行政經(jīng)理）

3、職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行行政專員1、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、登記、引見(jiàn)、接送來(lái)訪賓客；2、完善公司的內(nèi)外部招聘制度、招聘流程和招聘體系，做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘；4、管理飲水，登記；5、負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；6、負(fù)責(zé)文件、資料的打印、復(fù)印、登記、發(fā)放、裝訂，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)。7、負(fù)責(zé)員工每月考勤、病假、事假、加班、遲到等考勤的管理與統(tǒng)計(jì)；8、及時(shí)了解員工思想和工作情

4、況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；9、保管、登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公文具與器材，公司所有設(shè)備應(yīng)編碼貼號(hào)、做好編目、分類存放，按順序排列整齊，及時(shí)更新登記表；10、負(fù)責(zé)維護(hù)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等文印設(shè)備，保管保修卡、驅(qū)動(dòng)程序等資料，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)通知維修人員或供貨商修復(fù)，確保設(shè)備正常使用；11、協(xié)助行政部實(shí)施公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)工作，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平；12、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作；13、員工離職協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的進(jìn)行交接，交還所領(lǐng)辦公用品、鑰匙、書(shū)籍、資料。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確

5、認(rèn)審批，行政部進(jìn)行核實(shí)后，交財(cái)務(wù)核算其工資。完成本職工作并考核優(yōu)秀主動(dòng)性+承擔(dān)責(zé)任+紀(jì)律性權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行1、配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好人力資源規(guī)劃；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】行政主管2、負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)；3、制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；5、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)

6、行評(píng)估；6、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；7、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；8、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；9、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；10、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；11、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾；達(dá)到管理員工滿意度合格，檔案管理優(yōu)秀、辦公室管

7、理合理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合格，公文與對(duì)外管理優(yōu)秀職業(yè)化+責(zé)任感+做事慎重權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行行政經(jīng)理1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算；2、根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)辦；3、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗

8、位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求5、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；9、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；10、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；