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《先進技術應用項目評價(工程經濟學-清華大學,仝允桓)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第九章先進技術應用項目評價先進技術應用項目評價的特點具有戰(zhàn)略決策性質的多準則決策定量與定性分析相結合的半結構化決策強調競爭優(yōu)勢與核心能力的建立與發(fā)展著眼于企業(yè)長遠目標重視項目的總體效益與集成效益間接費用與效益是要考慮的重要因素組織風險是要考慮的重要因素傳統(tǒng)財務分析方法的局限性注重財務效果，忽視戰(zhàn)略效益注重短期回報，忽視長期目標注重局部收益，忽視集成效益注重直接成本，忽視間接費用注重既定產品，忽視市場變化用于先進技術應用項目評價，與投資目標和項目特點不完全吻合先進技術應用項目效益構成直接財務效益戰(zhàn)略效益其它效益增強市場應變能力縮短交貨期提高工藝和生產
2、柔性提高計劃靈活性提高企業(yè)信譽提高產品及服務質量提高交貨準時率樹立高技術形象提高管理水平優(yōu)化計劃和業(yè)務流程提高信息處理質量和效率管理體系合理化增強技術能力提高設備工藝技術水平改善產品開發(fā)手段積累創(chuàng)新經驗企業(yè)實施CIMS的主要目的縮短交貨期（8）增強市場應變能力（7）提高產品質量（7）增強產品開發(fā)能力（7）增強競爭能力（6）消除生產瓶頸（6）提高企業(yè)管理水平（5）開拓國際市場（4）提高制造柔性（3）提高生產效率（3）降低成本費用（3）擴大生產能力（2）發(fā)揮技術示范作用（2）培養(yǎng)技術力量（2）減少流動資金占用（1）減少占地面積（1）改善職工勞動條件（1
3、）增強企業(yè)凝聚力（1）作為決策依據的評價過程評價要素評價層次評價對象目標準則指標尺度權重方案綜合評價企業(yè)政府社會項目一般項目戰(zhàn)略性項目技術產品工藝方法政策基于關鍵成功因素的評價準則目標：建立與保持競爭優(yōu)勢準則：形成與發(fā)展核心能力縮短交貨期提高產品質量降低成本改善服務增強應變能力方案技術能力管理能力員工素質觀念多準則評價的方法論基礎 －評價的有效性E.V.I.V.真實世界其它時間、背景、對象特定時間、背景、對象變量x變量y概念B概念AC.V.C.V.概念的操作化定義變量2變量1變量3被度量的概念誤差用于多準則決策的層次分析法層次分析法（Analyti
4、cHierarchyProcess）是可用于處理復雜的社會、政治、經濟、技術等決策問題的分析方法。層次分析法基本過程是：把復雜問題分解成各個組成元素，按支配關系將這些元素分組，形成有序的遞階層次結構，在此基礎上通過兩兩比較的方式判斷各層次中諸元素的相對重要性，然后綜合這些判斷確定諸元素在決策中的權重。層次分析過程體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征，即分解、判斷、綜合。層次分析法的基本步驟（1）—建立所研究問題的遞階層次結構目標方案1準則2子準則3子準則4子準則2子準則1準則1準則3方案1方案1目標層準則層子準則層方案層層次分析法的基本步驟（2）—構造兩兩
5、比較判斷矩陣判斷矩陣賦值矩陣A中的元素aij反映針對準則Ck,元素Ai相對于Aj的重要程度.矩陣A是一個互反矩陣,aij>0,aij=1/aji.9級標度法:Ai與Aj同樣重要:aij=1；aji=1Ai比Aj稍微重要:aij=3；aji=1/3Ai比Aj明顯重要:aij=5；aji=1/5Ai比Aj非常重要:aij=7；aji=1/7Ai比Aj極端重要:aij=9；aji=1/9層次分析法的基本步驟（3）—單準則排序原理：設針對某一準則，各元素的權重向量為可以通過求解方程得到W。式中是矩陣的最大特征值。單準則排序方法冪乘法幾何平均法規(guī)范列平均法用
6、于單準則排序的冪乘法令依次計算，令計算對于給定的精度?，若滿足則即為所求。矩陣A的最大特征值用于單準則排序的幾何平均法計算矩陣A各行各個元素的乘積計算mi的n次方根對向量作歸一化處理，即為所求.矩陣A的最大特征值:式中(AW)i為向量AW的第個元素。層次分析法的基本步驟（4）—對判斷矩陣進行一致性檢驗計算一致性指標n為判斷矩陣的階數(shù)。計算相對一致性指標RI為平均隨機一致性指標通常認為時，判斷矩陣具有滿意的一致性層次分析法的基本步驟（5）—層次綜合排序在單準則排序的基礎上，可計算每一層次中各個元素相對于總目標的綜合權重，并進行綜合判斷一致性檢驗。最底
7、層(第h層)元素對于總目標的綜合權重向量為：總層數(shù)為h的遞階層次結構總的一致性指標、平均隨機一致性指標及相對一致性指標分別為：
