建筑公司成本部經(jīng)理績效考核表

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1、年季度績效考核表所屬部門：成本部崗位名稱：經(jīng)理員工姓名：日期：年月日指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實際完成情況考核得分KP1成本管理體系的建立健全與實施10%協(xié)助經(jīng)理完成公司項目成本管理體系的建立與實施，并針對實施過程中存在的問題適時進(jìn)行調(diào)整與完善GS測算管理費指標(biāo)15%組織編制投標(biāo)報價、成本預(yù)算，測算項目管理費指標(biāo)并報領(lǐng)導(dǎo)審核GS驗工計價及施工產(chǎn)值審核確認(rèn)15%每月25日前對項目所完成的施工任務(wù)單工程量進(jìn)行驗工計價，并對產(chǎn)值進(jìn)行審核，確認(rèn)。GS成本計劃、成本變更審核工作20%3個工作日內(nèi)完成項目成本計劃及成本變更的審核，報成本部經(jīng)理GS結(jié)算工作

2、審核10%對已完工程具備條件的工程在7天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算卷進(jìn)行審核，針對結(jié)算卷提出修改意見，并報成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審核GS經(jīng)濟(jì)簽證審核工作5%審核項目經(jīng)濟(jì)簽證的合理性與準(zhǔn)確性GS成本分析20%協(xié)助經(jīng)理開展項目成本分析工作，掌握成本變動情況，分析節(jié)超原因，提出整改措施KP1合同管理5%參與各類合同的評審，負(fù)責(zé)各類合同履行情況進(jìn)行跟蹤并將跟蹤情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)得分：考核人簽字：被考核人簽字：注：1、如出現(xiàn)對公司有重大正面、負(fù)面影響事件發(fā)生（對公司產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、社會影響），則允許進(jìn)行加分、扣分，加分、扣分不超過10分。2、計算定量指標(biāo)單項

3、得分根據(jù)某項定量指標(biāo)的完成情況與該項指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值相比較，確定得分。完成情況實際完成情況<門檻值門檻值=<實際完成情況<目標(biāo)值目標(biāo)值=<實際完成情況<挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值=<實際完成情況計算公式0=40+20×(達(dá)標(biāo)值－門檻值)/(目標(biāo)值－門檻值)=60+40×(達(dá)標(biāo)值－目標(biāo)值)/(挑戰(zhàn)值－目標(biāo)值)100實際得分0分40～60分60～100分100分3、計算定性指標(biāo)單項得分根據(jù)某項定性指標(biāo)的完成情況與該項指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定得分。完成情況遠(yuǎn)低于定性指標(biāo)的期望，絕大部分目標(biāo)要求未達(dá)成低于定性指標(biāo)的期望，部分目標(biāo)要求未達(dá)成基本達(dá)成定性

4、指標(biāo)的期望，少數(shù)目標(biāo)要求未達(dá)成達(dá)成定性指標(biāo)的期望，所有目標(biāo)要求均滿足，部分目標(biāo)超過預(yù)期遠(yuǎn)超過定性指標(biāo)的期望，較多目標(biāo)要求達(dá)成遠(yuǎn)超預(yù)期實際得分0分40分60分80分100分