物流成本管理 陳潔 第9章 物流成本分析、預測與決策

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1、第9章物流成本分析、預測與決策?知識點：物流成本分析物流成本預測物流成本決策?難點：物流成本決策方法第9章物流成本分析、預測與決策要求熟練掌握以下內(nèi)容：●物流成本分析方法●物流成本預測方法●物流成本決策方法了解以下內(nèi)容：●物流成本分析指標第9章物流成本分析、預測與決策本章詳細介紹物流企業(yè)如何根據(jù)已有資料對企業(yè)成本水平進行分析，進而對未來成本水平進行合理預測，并對企業(yè)短期經(jīng)營和長期經(jīng)營進行成本決策。掌握成本分析、預測和決策的各種方法是本章學習的重點。第1節(jié)物流成本分析與預測10.1.1物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用一定

2、的方法，揭示物流成本水平的變動，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。物流成本分析的主要目的是在實現(xiàn)既定的顧客服務水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。在實際工作中，物流成本分析可以采用對比分析法、比率分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法等方法。第1節(jié)物流成本分析與預測1.對比分析法比較分析法是把兩個經(jīng)濟內(nèi)容相同、時間或空間地點不同的經(jīng)濟指標相減從而進行分析的一種方法。比較分析法是日常分析工作中最常用的一種方法。物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計劃指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物

3、流成本指標與同行業(yè)先進水平對比。第1節(jié)物流成本分析與預測比較分析法是一種絕對數(shù)的比較分析，只適用于同類型企業(yè)、同質(zhì)指標進行對比分析。采用對比分析法時，應注意進行對比的成本指標，在經(jīng)濟內(nèi)容、計算方法、計算期間和影響指標形成的客觀條件等方面的可比性。如果相比的指標之間有不可比因素，應先按可比的口徑進行調(diào)整，然后再進行對比。第1節(jié)物流成本分析與預測2.比率分析法比率分析法是通過計算各項指標之間的相對數(shù)，即比率，借以考察成本活動的相對效益的一種分析方法。比率分析法一般有以下三種形式。（1）相關(guān)指標比率分析法這種分析方法是計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標的比率進

4、行數(shù)量分析的方法。在實際工作中，由于企業(yè)規(guī)模不同等原因，單純對比銷售收入或利潤等絕對數(shù)的多少，難以準確說明各個企業(yè)經(jīng)濟效益好壞，但如果計算成本與銷售收入或利潤相比的相對數(shù)，即銷售收入成本率或成本利潤率，就可以較為準確地反映各企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。第1節(jié)物流成本分析與預測（2）結(jié)構(gòu)比率分析法結(jié)構(gòu)比率分析法又稱比重分析法，或稱構(gòu)成比率分析法，它主要是通過計算某項成本指標的各個組成部分占總體的比重來分析其內(nèi)容構(gòu)成的變化。例如：把構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各個成本項目(直接材料、直接工資、制造費用)與產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較，計算占總成本的比重，然后把不同時期同樣產(chǎn)品的成本構(gòu)

5、成相比較，觀察產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化與提高生產(chǎn)技術(shù)水平和加強經(jīng)營管理的關(guān)系，就能為進一步降低成本指明方向。第1節(jié)物流成本分析與預測（3）趨勢比率分析法趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟指標不同時期數(shù)值進行對比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種分析方法。由于計算時采用的基期數(shù)值不同，趨勢比率又分為定基比率和環(huán)比比率兩種形式。定基比率＝比較期數(shù)值/固定基期數(shù)值×100%環(huán)比比率＝比較期數(shù)值/前一期數(shù)值×100%第1節(jié)物流成本分析與預測比率分析法的主要優(yōu)點在于，通過比率計算，可以把某些不可比的企業(yè)變成可比的企業(yè)，便于外部或內(nèi)部決策者選擇投資方案時進行比較分析

6、。但比率法也存在不足之處：①比率的數(shù)字只反映比值，不能說明其絕對額的變動；②比率分析法與比較分析法一樣，無法說明指標變動的具體原因。第1節(jié)物流成本分析與預測2.因素分析法對比分析法和比率分析法兩種方法，只能揭示實際數(shù)與基準數(shù)之間的差異，即揭示差距，但難以揭示產(chǎn)生差距的原因。因為一個經(jīng)濟指標的完成，往往是多種因素影響的結(jié)果。只有把這種綜合性的指標分解為各種構(gòu)成，從中找出主要因素，分清責任，才能了解指標完成好壞的真正原因。這種把綜合性指標分解為各個因素的方法，稱為因素分析法。第1節(jié)物流成本分析與預測因素分析法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并

7、分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。因素分析法是一種常用的方法，它可以衡量各項因素影響程序的大小，從而找出原因，提出改進措施，降低成本費用。采用因素分析法是把某產(chǎn)品成本費用綜合指標分解為各個原始相關(guān)因素，從而分析和計算引起指標變化的各因素的影響程度。在進行因素分析法操作時，常采用連環(huán)代替法（也叫連鎖代替法）來對各項因素影響程度的大小進行分析。第1節(jié)物流成本分析與預測連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動對經(jīng)濟指標差異影響的一種分析方法。連環(huán)替代法的分析程序為：（1）分解指標因素并確定因素的排列順序?qū)⒂绊懩稠椊?jīng)濟指標完成情況的

8、因素，按其內(nèi)在依存關(guān)系，分解其構(gòu)成因素，并按一定的順序排列這些因素。（2）逐次替代因素每次將其中一個因素由基