20110227廣州-建筑施工企業(yè)施工合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

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1、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制孫興華主要內(nèi)容從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法金融危機(jī)/通貨膨脹時(shí)期合同管理的問題施工項(xiàng)目合同法律成本風(fēng)險(xiǎn)的識別與判斷合同談判技巧分享簽證索賠與停工權(quán)訴訟時(shí)機(jī)的選擇加強(qiáng)勞務(wù)分包與材料采購合同的管理特殊商業(yè)模式合同管控——從企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)務(wù)的角度分析合同管理一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀1、從政府管理的角度分析：保護(hù)資方安全是地方政府招商引資的基本前提；2、從發(fā)承包市場的角度分析：發(fā)包商對于成本合同的精細(xì)化管理不斷完善投資企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本科目.doc3政府投資采購角色的轉(zhuǎn)變（1）BT

2、、BOT（2）城市運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)際為財(cái)政赤字，向社會按揭，是一種政府融資手段?！ㄖ袌龊贤?dāng)事人只有向精細(xì)化管理要效益一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀4、建筑市場：拖欠嚴(yán)重，不允樂觀；材料人工漲價(jià)很快，成本壓力不斷增加。拖欠產(chǎn)生的直接原因：(1)、墊資及超低比例支付(2)、更為關(guān)鍵“確認(rèn)難”[案例]2007年檢查157個(gè)項(xiàng)目，完成52.2863億元的產(chǎn)值，確認(rèn)僅僅34.0788億元，占65.18%；實(shí)收款23.7219億元，占完成產(chǎn)值45.37%，不足50%，占確認(rèn)值的69.6%。這充分反映一個(gè)問題，工程價(jià)款的確認(rèn)是目前管理的最難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施

3、工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀5、施工企業(yè)內(nèi)部管理存在一定的問題（1）、整個(gè)建筑行業(yè)管理的落后IT及信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理運(yùn)用中的空白，項(xiàng)目前沿的信息數(shù)據(jù)不能適時(shí)同步傳送到指揮中心，仍然是全國最高權(quán)力機(jī)關(guān)的“開兩會、作報(bào)告、聽報(bào)告、批報(bào)告”（2）、法律與合同管理中存在的問題對合同管理的認(rèn)識不到位，定位不明確；機(jī)構(gòu)不健全（集團(tuán)-子公司-三級公司-分公司-項(xiàng)目）；制度不統(tǒng)一，執(zhí)行力受阻；過程簽證索賠意識亟待加強(qiáng)；法人管項(xiàng)目的理念沒有落實(shí)合同管理上——干和算的邏輯關(guān)系問題；過程履約管理相當(dāng)混亂（業(yè)主-承包商-分供商）；結(jié)算措施、人力資源配置不得當(dāng)；法律事務(wù)的管理不能貫穿于日常經(jīng)營；訴訟輕

4、證據(jù)重關(guān)系。一、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析施工企業(yè)合同管理的難度及現(xiàn)狀二、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法（1）創(chuàng)建報(bào)表式合同、項(xiàng)目管理模式與方法（2）積極推行項(xiàng)目常年法律顧問（1）報(bào)表式合同管理方式：..20100124準(zhǔn)備稿施工合同率月報(bào)表匯總.rar（可以案例說明）2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法這套報(bào)表的基本制作思路第一，“一表在手，全局在胸”第二，切實(shí)全面、盡一切可能加強(qiáng)合同的執(zhí)行力2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法第二個(gè)主要的方面1、這套報(bào)表給合同管理找到了一個(gè)切入點(diǎn)：通過這套報(bào)表，向財(cái)務(wù)管理一樣，建立一套合同管理的長效機(jī)制2、服務(wù)對象：企業(yè)決策層2、創(chuàng)新法

5、律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法基本內(nèi)容1、圍繞各層次：項(xiàng)目--公司法人法律合約部----領(lǐng)導(dǎo)2、圍繞兩個(gè)方面：工程款的收和支3、圍繞兩條主線：工程款和工期2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法報(bào)表的基本架構(gòu)1、臺賬（1）工程支付分包款項(xiàng)臺賬（2）工程進(jìn)度款收款臺賬（3）工期管理臺賬（4）反索賠臺賬（5）二次經(jīng)營臺賬2、匯總表（1）主合同履行情況匯總表，（2）聯(lián)營工程履行情況匯總表，（3）自營工程履行情況匯總表，（4）合同工期管理一覽表2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法第二部分各種報(bào)表的主要內(nèi)容2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法主合同履行匯總表內(nèi)容（1）預(yù)估成本及利潤

6、；（2）工程進(jìn)度款支付情況；（3）我方索賠；（4）業(yè)主方反索賠2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法工程聯(lián)營合同履行情況匯總表主要內(nèi)容：（1）收取聯(lián)營管理費(fèi)；（2）聯(lián)營方未付分供方款項(xiàng)情況；（3）代扣代付分供款項(xiàng)情況；（4）代扣代付分供款項(xiàng)情況2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法關(guān)于聯(lián)營項(xiàng)目管理主要還是從資金方面控制（1）我方收取聯(lián)營管理費(fèi)：防范聯(lián)營管理費(fèi)收不上來的問題。（2）聯(lián)營方未付分供方款項(xiàng)情況：從法律合同主體方面劃分為兩類a.以我方名義簽:包括直接用我們印章簽訂合同+自然人聯(lián)營簽訂的二次分供合同b.成建制聯(lián)營以自身名義簽的:有較底施工資質(zhì)的企業(yè)與我們的聯(lián)營

7、，可以直接簽訂“施工分包合同”（3）聯(lián)營方未付分供方款項(xiàng)情況；（4）我方代扣代付分供款項(xiàng)情況。（3）（4）兩個(gè)方面還是主要從法律合同主體方面來考慮，管理的重點(diǎn)仍然側(cè)重于“以我方名義簽:包括直接用我們印章簽訂合同+自然人聯(lián)營簽訂的二次分供合同”，以最大限度的防范不良債務(wù)的產(chǎn)生2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法2、創(chuàng)新法律合同管理、項(xiàng)目管理模式與方法報(bào)表式項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào).xls（2）積極推行項(xiàng)目常年法律顧問中央電視臺常年法律顧問的試點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)央視有關(guān)成功案