內(nèi)訓(xùn)課程介紹

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1、**教育內(nèi)訓(xùn)課程：分類課程名稱天數(shù)適合人群戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化文化變革與管理創(chuàng)新12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層公司運(yùn)營能力提升大綱12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層易經(jīng)戰(zhàn)略決策思維2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層樹立企業(yè)文化1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層供應(yīng)商戰(zhàn)略管理12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、成本控制層現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)12中高層領(lǐng)導(dǎo)、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員公司信息化戰(zhàn)略與管理　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、信息管理層《企業(yè)文化真的老了嗎？―文化造就基業(yè)長青》12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層《戰(zhàn)略管理》-MBA戰(zhàn)略管理與古典兵法解析2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層專業(yè)課程財(cái)務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理;

2、1董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，全面預(yù)算管理;12新所得稅法的運(yùn)用與納稅籌劃12新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》12企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題12風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源、財(cái)務(wù)合同法與票據(jù)法12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源、財(cái)務(wù)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)與財(cái)政收支制度改革12行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)中國領(lǐng)先的資本運(yùn)作的國際課程12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、財(cái)務(wù)納稅籌劃12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收知識(shí)講座12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)證券投資1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)紀(jì)人、全體員工稅務(wù)和退休計(jì)劃1企業(yè)財(cái)務(wù)遺產(chǎn)規(guī)劃與管理2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高層管理、財(cái)務(wù)人力資源（績效管理）企

3、業(yè)全面績效管理12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、人力資源讓績效管理結(jié)出碩果12老總：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理：HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理KPI，指引企業(yè)成功12如何設(shè)立績效目標(biāo)、制定計(jì)劃、輔導(dǎo)、改進(jìn)、考核12績效管理與人才的升、降、輪、調(diào)12目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、人力資源招聘與面試技巧12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源市場(chǎng)營銷與客戶管理類課程優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是這樣打造的12針對(duì)普通銷售人員九型性格銷售團(tuán)隊(duì)工作坊12針對(duì)銷售序列非營銷人員的營銷管理12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、營銷和非營銷管理顧問影響力——打造金融等服務(wù)從業(yè)人員的

4、營銷利器12針對(duì)銷售序列銷售禮儀12針對(duì)銷售管理者渠道制勝12針對(duì)銷售、客戶服務(wù)序列大客戶銷售12針對(duì)普通銷售人員《全面升級(jí)版―創(chuàng)新營銷》12銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員《銷售冠軍訓(xùn)練營》23針對(duì)普通銷售人員電話銷售　銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員絕對(duì)成交　銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員終端促銷人員整體培訓(xùn)　市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶服務(wù)經(jīng)理經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效的管理13中高層管理干部、銷售人員醫(yī)藥行業(yè)管理類課程醫(yī)院微觀銷售管理(重點(diǎn)課程)12中高層管理干部、銷售人員OTC代表的銷售技巧12中高層管理干部、銷售人員銷售人員的壓力管理12中高層管理干部、銷售人員微利時(shí)

5、代的競(jìng)爭(zhēng)營銷12中高層管理干部、銷售人員有效制定年度營銷計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算12中高層管理干部、銷售人員打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略12企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理人員關(guān)鍵崗位上的人才、企業(yè)業(yè)績骨干決勝市場(chǎng)贏在終端——打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商1企業(yè)管理（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程）思考、調(diào)研與決策——高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化綜合管理能力提升12企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)老板、中層干部打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)2企業(yè)高、中、基層管理者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等教練型領(lǐng)導(dǎo)力2中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造課程工作坊12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工《系統(tǒng)持久解決執(zhí)行力》12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工精確、精細(xì)、精益

6、的執(zhí)行力12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工《大題小做——精細(xì)化管理與執(zhí)行力》12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工共贏領(lǐng)導(dǎo)力12針對(duì)組織中所有人員領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力32企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層卓越團(tuán)隊(duì)教練3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工高效團(tuán)隊(duì)課程《企業(yè)文化—管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層凝聚人心的高績效團(tuán)隊(duì)與溝通管理12管理層、員工《鑄造企業(yè)靈魂——團(tuán)隊(duì)文化的精神世界》12針對(duì)銷售序列領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成長12管理層、員工九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)12管理層、員工打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)0.2針對(duì)銷售序列如何打造狼性團(tuán)隊(duì)1針對(duì)銷售序列綜合管理高效時(shí)間管理1

7、2企業(yè)高階主管、中階主管從專業(yè)人才走向管理12中層管理人員、基層管理人員技術(shù)骨干HR管理人員致力于進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)人員防患于未然—風(fēng)險(xiǎn)防范管理12中高層管理干部企業(yè)全員職業(yè)化體系建設(shè)與戰(zhàn)略性持續(xù)成長　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工創(chuàng)建以客戶為中心的文化12公司領(lǐng)導(dǎo)、中層、職業(yè)經(jīng)理和全體員工內(nèi)部服務(wù)講師管理人員的十項(xiàng)基本技能12?針對(duì)企業(yè)中基層管理者狼道管理12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層成功從敬業(yè)開始12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理層、員工九型人格與人際溝通32針對(duì)銷售序列引爆