IT運維管理與ITIL

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1、IT運維管理與ITILIT運維管理的由來在企業(yè)IT管理的早期，更側(cè)重于對網(wǎng)絡(luò)、硬件等設(shè)備的管理。那時的IT管理就是通過某種方式對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，使網(wǎng)絡(luò)能正常高效地運行。早期的這種IT管理是NSM的階段，主要的面向目標(biāo)就是底層的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。NSM系統(tǒng)是對網(wǎng)絡(luò)中的底層設(shè)備進(jìn)行實時的，統(tǒng)一的監(jiān)控，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)了問題或者即將出現(xiàn)問題的時候，NSM向網(wǎng)絡(luò)管理者提出故障定位和報警，這樣做無疑大大方便了網(wǎng)絡(luò)管理員的工作。但是，NSM系統(tǒng)對于網(wǎng)絡(luò)上運行的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶只能做一些簡單的管理，這個時期的IT管理，可稱之為網(wǎng)絡(luò)運維管理階段，這時候的IT管理人員稱之為網(wǎng)絡(luò)管理員，簡稱網(wǎng)管

2、。隨著企業(yè)IT系統(tǒng)的日益成熟和復(fù)雜，企業(yè)的關(guān)注點已從單點管理到綜合管理角度的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注單一網(wǎng)絡(luò)到對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)注。原因在于，越來越多的企業(yè)意識到，業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及環(huán)節(jié)逐漸增多，單一的網(wǎng)絡(luò)運維管理已經(jīng)不足以滿足管理需求，需要落實如何保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。在滿足對IT資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低運行成本、提高突發(fā)事件應(yīng)對能力、提高服務(wù)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，更需要保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行，才可以保證IT投資的價值體現(xiàn)。同時，在國內(nèi)IT管理領(lǐng)域，伴隨著用戶IT規(guī)模的擴(kuò)大、IT技術(shù)的發(fā)展和用戶需求的提高，原有的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的用戶需求。因此，當(dāng)前國內(nèi)用戶迫切需要一款能夠?qū)φ麄€IT資

3、源進(jìn)行統(tǒng)一管理，解決IT資源所面臨的種種困難，同時更要做到對業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效保障并提出改進(jìn)意見的平臺。在這樣一個前提下，IT運維管理的概念和產(chǎn)品被國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)運維管理廠商率先推出?？梢哉f，它的出現(xiàn)就是對當(dāng)前用戶需求的一種有效詮釋。這個時期的IT管理，被稱之為IT運維管理，這時候的IT管理人員稱之為IT運維人員。ITIL與IT運維管理的關(guān)系ITIL誕生于國外，當(dāng)時是需要針對部門人數(shù)眾多，對業(yè)務(wù)保障要求高的電信、金融等行業(yè)的IT和業(yè)務(wù)進(jìn)行有序化，透明化的管理，所以誕生了ITIL標(biāo)準(zhǔn)。ITIL標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是通過將IT管理流程化，提高工作人員的工作效率，提高IT服務(wù)質(zhì)量，更好的讓IT系統(tǒng)

4、為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，從而為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。ITIL標(biāo)準(zhǔn)的底層是對IT基礎(chǔ)設(shè)施的管理，最上層是對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程化管理。那么，ITIL和IT運維管理到底有什么關(guān)系？就像文章開始說到的一樣，企業(yè)最初設(shè)定IT部門進(jìn)行IT管理的目的，就是希望通過IT部門能夠發(fā)現(xiàn)和解決各種來自底層基礎(chǔ)設(shè)施的問題，從而為保障網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)。但隨著企業(yè)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)用戶發(fā)現(xiàn)，單純的通過對底層IT基礎(chǔ)設(shè)施管理無法解決底層網(wǎng)絡(luò)與上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié)問題。這也就是ITIL標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)初遇到的問題，最初主要是用來對IT部門的人員進(jìn)行流程化和規(guī)范化的管理的，但它忽視了對底層平

5、臺的管理及對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的保障，脫離了用戶實際需要的ITIL，就像是空中樓閣，高不可及。近年來，為了更加貼近IT運維管理部門的工作需要，ITIL開始與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障結(jié)合起來，形成了所謂BSM的管理模式，目的是使得ITIL能夠更好的為企業(yè)的IT運維管理提供服務(wù)。但問題在于，無論從哪個角度來講，ITIL標(biāo)準(zhǔn)僅僅是一套方法論，沒有告訴我們具體的流程該怎么做。而實際上這個流程是建立在對日常IT管理過程中，如何發(fā)現(xiàn)問題，如何解決問題的經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上。但企業(yè)要實現(xiàn)ITIL需要的是結(jié)果，不會過多的關(guān)注這個過程怎么樣。因此，這就需要IT管理的供應(yīng)商來解決這個問題。那么，怎么發(fā)現(xiàn)問題，又怎么解決

6、問題，這就需要通過IT管理供應(yīng)商提供的IT運維管理系統(tǒng)來解決。通過IT運維管理系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)和解決各種來自IT系統(tǒng)的問題，保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和運行在網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。在這個過程中，進(jìn)行不斷的經(jīng)驗積累，然后才能在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)ITIL的流程化管理。IT運維管理是ITIL標(biāo)準(zhǔn)體系的底層基礎(chǔ)。只有將這個底層基礎(chǔ)搭建完善，才能真正實現(xiàn)在此基礎(chǔ)上流程化管理。當(dāng)前國內(nèi)IT運維管理現(xiàn)狀從IT運維管理的由來和兩者的關(guān)系不難看出，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)IT服務(wù)廠商強(qiáng)調(diào)的IT運維管理概念，其實就是在網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)之上的拓展，包涵的范圍不僅限于網(wǎng)絡(luò)管理，是對整個IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)所涉及到的范圍進(jìn)行運維管理。但各IT服

7、務(wù)供應(yīng)商的產(chǎn)品對這個概念的體現(xiàn)不盡相同。至少在目前，實際上它還是網(wǎng)絡(luò)管理（或者稱之為IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理）外加部分應(yīng)用服務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的含義，只是說法不同而已。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的基礎(chǔ)設(shè)施平臺的搭建和完善，目前對于國內(nèi)各行業(yè)的用戶來說，首要保證的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，由業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)而推進(jìn)用戶去進(jìn)行全面的基于ITIL標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理，這是一個循序漸進(jìn)的過程，是需要分階段分步驟來進(jìn)行的。