醫(yī)院并購案例

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1、并購醫(yī)院9個案例1浙江金華公立醫(yī)院產(chǎn)權整體轉讓（就是賣醫(yī)院）浙江金華廣福醫(yī)院的前身是金華市原第三醫(yī)院，系全民所有制事業(yè)單位，是以診治結核病為主的?？漆t(yī)院。1999年12月29日，金華市委、市府和市衛(wèi)生局決定對三院實施產(chǎn)權制度改革，由中國廣廈建設集團股份有限公司整體受讓，對三院進行改制重組?！　「闹频谝徊矫魑a(chǎn)權，由廣廈集團一次性買斷；第二步組建新醫(yī)院，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的民營醫(yī)院。原三院在職職工全部由新醫(yī)院接收安置，在總凈資產(chǎn)中計提職工保障金586.375萬元，以后醫(yī)院職工屬非正常調動解除勞動合同者，由新醫(yī)院按規(guī)定付給補償金。離退休職工全部剝離，從總凈資產(chǎn)中提

2、取248.21萬元，由社保部門托管?！　「闹坪筢t(yī)院以市場為導向，根據(jù)金華市政府打造浙江中西部醫(yī)療中心的改革目標，醫(yī)院定位為以診治腫瘤為特色的“.大?？?、小綜合”的現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院一期工程總投資為2.8億元，總建筑面積為5.4萬平方米，已投入使用大中型醫(yī)療設備26臺，醫(yī)療設備購置總額達5000萬元。醫(yī)院現(xiàn)擁有現(xiàn)代化門診樓、手術室、ICU、陽光病房、普通病房，共設床位480張。　　在管理上，廣福醫(yī)院對外服從行業(yè)管理原則，依省衛(wèi)生廳行業(yè)管理文件，進行醫(yī)療質量管理和醫(yī)技十大質控管理；對外服從屬地管理原則，依市衛(wèi)生局文件，進行行業(yè)從業(yè)人員的管理?！　♂t(yī)院內部依《中華人民共和國公司法》管

3、理，確保所有者相應的權利。股東大會是醫(yī)院法人組織的最高權力機關，并成立醫(yī)院董事。醫(yī)院管理制度確定為董事會領導下的院長分工負責制。醫(yī)院實行經(jīng)營子－中層干部－一般員工三個層面的全員責任制。院長對董事會負責，行使下列職權：主持醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，擬定醫(yī)院內部管理機設置方案，組織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃，制定醫(yī)院基本管理制度，制醫(yī)院的具體規(guī)章，提請聘任或解聘醫(yī)院副院長（副總經(jīng)理）、財務負人，聘任或解聘應由董事會聘任或解聘以外的管理人員，醫(yī)院章程和事會授予的其他職權?！　「闹浦亟M后，醫(yī)院進行了管理模式和服務模式的創(chuàng)新。一是以人工資制度改革為突破口，先后兩次制訂新工資政策，即將推行基本工加績效工薪的

4、政策，以融入民營企業(yè)的工薪管理。二是完善各項公立院產(chǎn)權整體轉讓初探管理制度，由四大支柱（用人、分配、福利、獎懲）和九大板塊（醫(yī)院文化、院務行政、醫(yī)療護理、科研教育、社會衛(wèi)生服務、信息、財務、后勤管理及崗位職責）構成醫(yī)院管理平臺，充分反映現(xiàn)代化醫(yī)院管理的特征。三是推行全方位、全過程的雙全”服務模式，現(xiàn)已實行院前院后病人接送制、導醫(yī)全程陪同制、手術病人聯(lián)絡制、腫瘤病人隨訪制等?！　≡趯W科建設和發(fā)展戰(zhàn)略上，按照“大?？啤⑿【C合、創(chuàng)三甲”的定位目標，以創(chuàng)建中心和重點學科為切入點，建立腫瘤放射治療中心、微創(chuàng)傷治療中心、癌癥疼痛治療中心、腫瘤介入治療中心等“八大中心”為主的學科群。醫(yī)院依市場定位

5、，制訂了三年發(fā)展規(guī)劃，三年后的目標是建成具有國外先進管理模式的現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院。　　醫(yī)院在產(chǎn)權整體轉讓過程中，也遇到一些問題，需要相關政策給予扶持?！　♂t(yī)院原則上定性為營利性醫(yī)療機構。目前社會上普遍認為營利性醫(yī)院是賺錢的，而非營利性醫(yī)院是按成本收費。實際上，非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院都有盈利，問題是在政策引導上要能體現(xiàn)兩者的實質?！　≡谌瞬乓M上，公立醫(yī)院積累了眾多的專業(yè)人才，一些人才不能被合理地使用，又被公立醫(yī)院的優(yōu)惠政策所保護，如養(yǎng)老保險、自由兼職、醫(yī)院名譽等，造成人才流動難。近年來民營醫(yī)院用高薪吸引了一批人才，但公立醫(yī)院也以高薪措施反吸引人才，加上公立醫(yī)院廣泛存在的“灰色收入”

6、，人才價格直線上漲。兩者的人才競爭加大了醫(yī)療成本。問題的關鍵是：兩者能否在統(tǒng)一的政策下進行人才競爭?！　》菭I利性民營醫(yī)院發(fā)展階段往往采用適當?shù)蛢r、優(yōu)惠政策吸引病人，但低價格政策卻被行政主管部門認定為不正當競爭。問題是：民營醫(yī)院在初級發(fā)展階段能否給予自主的適當?shù)蛢r格政策?！　∶駹I醫(yī)院作為衛(wèi)生改革中脫穎而出的一匹“黑馬”，需政府政策的扶植，才能健康地生存和發(fā)展。2寧波三星7億催生浙江最大民營醫(yī)院由于缺乏規(guī)模和雄厚的資金，民營醫(yī)院在取得行業(yè)準入之后，在醫(yī)療技術上遠沒有形成突破。而寧波三星的案例表明這一局面正在得到改變　　7億元投資，236畝土地，1200張病床--這樣一個投資項目，不管放在

7、哪個城市，都會是打破當?shù)蒯t(yī)療市場競爭格局的一記“重拳”。日前，寧波三星集團已將這一“重拳”砸在了自家門口。據(jù)稱，正在啟動中的這家“明州”醫(yī)院，其規(guī)模足以在全國近1500家民營醫(yī)院中入圍前三甲，這也標志著靠制造業(yè)起家，并已在電表領域做到全球第一、空調則排在全國前四的寧波三星集團，開始正式涉足完全陌生的醫(yī)療服務行業(yè)。打破格局　　12月26日，寧波市鄞州西區(qū)響起了一片推土機和攪拌機的轟鳴聲--由浙江省衛(wèi)生廳批復同意的明州醫(yī)院建設項目土建工程正式啟動。工程一期投入