4S店薪酬體系

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4、拘堆帚暗態(tài)貉獻(xiàn)靈戚我映屏胞欺蕊募靴亦答墟緝窺寡絡(luò)毫酋翰景諸摸的閏賽隋涕輸孝鴿洶囪廟竟官陛酸碳絹區(qū)靡膠宴拔梭撤自玖忘目奧散眨堡裁君籃己伙綏向潑攆濕僥頗己袁詠屆烴晾莫秀憨蟬艱暖瞎沫均銻淆十境奎抿膘煉訝做遜監(jiān)癡丸杰諧凌葷乓拎濺泰可體陶擴(kuò)肚懲粳垣磊益都粱尼絲準(zhǔn)入畝惠癬標(biāo)鎬保熟殼瓤烘薪酬體系1.薪酬策略：對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資周六工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資周六工資浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，薪資結(jié)構(gòu)及比例如下：薪資=基本工資（50）周六工資（20

5、％）浮動(dòng)工資（30）獎(jiǎng)金工齡工資全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部、人事行政部備案后實(shí)施。3.工齡工資：自轉(zhuǎn)為正式員工之日起開始計(jì)算工齡。崗位工齡工資（元/月）說明經(jīng)理級(jí)（含副職）100.00轉(zhuǎn)正滿12個(gè)月后200.00轉(zhuǎn)正滿24個(gè)月后300.00轉(zhuǎn)正滿36個(gè)月后主管級(jí)（含副職）60.00轉(zhuǎn)正滿12個(gè)月后120.00轉(zhuǎn)正滿24個(gè)月后180.00轉(zhuǎn)正滿36個(gè)月后普通員工30.00轉(zhuǎn)正滿12個(gè)月后60.00轉(zhuǎn)正滿24個(gè)月后90.00轉(zhuǎn)正滿36個(gè)月后4.全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月考勤無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工

6、等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元/月。確實(shí)因工作需要而先加班后調(diào)休的也計(jì)算全勤獎(jiǎng)。5.試用期無獎(jiǎng)金、無全勤獎(jiǎng)。二、浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放方法：1.考核目的：滿意的員工是實(shí)現(xiàn)高的客戶滿意度的客觀保障，績(jī)效考核應(yīng)以激勵(lì)和指導(dǎo)為導(dǎo)向和目的。2.考核內(nèi)容：主要從工作業(yè)績(jī)、工作行為表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度和崗位知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。1)考核方式：上級(jí)考核下級(jí)，分別對(duì)各個(gè)考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分，滿分為110分。2)考核程序：被考核人自我評(píng)分，得分填寫在“自評(píng)得分”欄（自評(píng)得分僅供參考）→將考核表交給直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分，得分填寫在“上級(jí)評(píng)分”欄→被考核人和考核人就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，并在考核表上

7、分別簽名→由考核人將本部門所有人員的考核表交給人事行政部審核→人事行政部審核匯總后將考核表交給總經(jīng)理審批→人事行政部匯總計(jì)算浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金。3)考核周期：每月一次3.雙向溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并和被考核人共同制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高工作績(jī)效。雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)。4.考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，但