員工忠誠度培養(yǎng)

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1、員工忠誠度培養(yǎng)員工忠誠度培養(yǎng)分為兩個方面,心態(tài)與技能。積極地心態(tài)是積極工作的前提,熟練的操作技巧是取得成果的必要條件,兩者相輔相成,不可或缺。徐清祥老師的員工忠誠度培養(yǎng)，第二點作用就是有效地激勵員工。拿破侖曾說過:〃一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力的3/4是由士氣決定的?！ǘ膽B(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值,提高員工的士氣。培訓(xùn)講師：徐清祥課程時間：1-2天培訓(xùn)對象:企業(yè)全體員工忠誠培訓(xùn)目的：1、了解忠誠的豐富內(nèi)涵2、培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠3.打造高績效、高忠誠度的團(tuán)隊課程預(yù)定：0371-88881671忠誠培訓(xùn)背景:美國海軍陸戰(zhàn)隊200多年來最重要的作戰(zhàn)箴言，世

2、界500強(qiáng)企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標(biāo)準(zhǔn)。忠誠既是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。如果我們還未找到真正的好工作或還未受到公司的器重，就應(yīng)該時刻捫心自問:〃責(zé)任與忠誠，你都做到了嗎？”徐清祥老師表示，忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠,不是簡單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員

3、工，是信念，是態(tài)度，更是行動！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——責(zé)任責(zé)任是一種能力——努力工作，不只為了公司，最大的受益者是自己！忠誠培訓(xùn)前言:員工與企業(yè)，員工與員工總是沖突不斷……員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開……如此，我們需要去思考，去尋找以下現(xiàn)象的本質(zhì)原因：為什么我們找不到優(yōu)秀的員工？為什么我們用不好優(yōu)秀的員工？為什么我們留不住優(yōu)秀的員工？徐清祥老師的《忠誠度培訓(xùn)》課程將為您解決這些問題。忠誠度培訓(xùn)大綱：第一部分:忠誠度培訓(xùn)課程導(dǎo)入破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在問題第二

4、部分:忠誠是一種義務(wù)忠誠勝于能力忠誠本身就是一種能力忠誠是每i人的立身之本忠誠是一種義務(wù)忠誠的最大受益人——自己忠誠不是愚忠第三部分：企業(yè)員工為什么要忠誠?忠誠是員工的立身之本只要忠誠總會獲得回報放棄忠誠等于放棄翊忠誠決定你在企業(yè)的地位企業(yè)發(fā)展離不開忠誠第四部分：如何理解員工忠誠?忠誠是什么?忠誠員工的表現(xiàn)員工忠誠度不高的表現(xiàn)第五部分：忠誠于自己的企業(yè)忠誠本身就是一種能力維護(hù)企業(yè)的利益和形象認(rèn)真做好本職工作你還可以做得更好—句真話勝過一堆恭維恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范忠誠的最大受益人是你自己第六部分：忠誠的內(nèi)涵與內(nèi)容忠誠是盡職盡責(zé)/盡心盡力；忠

5、誠勝于能力；忠誠的最大受益者是自己；忠誠不是愚忠,不是奸忠;忠誠于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、崗位、同事、自己;忠誠的八大回報；不夠忠誠的表現(xiàn)；不夠忠誠的原因。第七部分：忠誠是責(zé)任、熱忱與敬業(yè)讓工作充滿臟敬業(yè)就是忠誠的體現(xiàn)忠誠就是為自己負(fù)責(zé)第八部分：與員工忠誠相關(guān)的幾個根源1、員工期待著什么2、員工跳槽的原因3.員工工作中為何缺乏進(jìn)取心第九部分：提升員工忠誠度的對策有效的員工滿意度調(diào)查金錢不是萬能變控制人才流失為吸引人才留住人才的基本模式從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠第十部分：提升員工忠誠度的博弈意義什么是博弈論?博弈論的

6、基本原理員工與企業(yè)之間的博弈分析提升忠誠度的博弈意義第十一部分：員工忠誠度的行為表現(xiàn)練習(xí)：你認(rèn)為忠誠的員工應(yīng)當(dāng)有哪些行為表現(xiàn)?討論:忠誠員工的行為表現(xiàn)討論自我行為評估相互行為評估第十二部分：影響員工忠誠的三大因素員工忠誠的影響因素誰應(yīng)對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？管理者行為如何影響員工忠誠企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響第十三部分：做忠誠的員工，不做〃忠臣〃忠誠不等于愚忠服從而不是盲從用人格捍衛(wèi)忠誠第十四部分:員工如何做到忠誠?忠誠是可以培育的忠誠于自己的組織維護(hù)公司利益集體榮譽至高無上危難是檢驗忠誠的最佳工具努力使自己忠誠;敬業(yè)愛崗；優(yōu)秀的

7、人格和報恩思想；建立良好的人際關(guān)系。第十五部分：提升員工忠誠度的博弈意義什么是博弈論博弈論的基本原理員工與企業(yè)之間的博弈分析提升忠誠度的博弈意義第十六部分：員工忠誠度的行為表現(xiàn)練習(xí)：你認(rèn)為忠誠的員工應(yīng)當(dāng)有哪些行為表現(xiàn)?討論:忠誠員工的行為表現(xiàn)討論自我行為評估相互行為評估第十七部分：培訓(xùn)總結(jié)員工忠誠度培養(yǎng)教會學(xué)員如何從容面對困境，逆境，如何讓自己在困境中成長,如何更有效的發(fā)揮自己的長處來解決困難。學(xué)員經(jīng)過員工忠誠度培養(yǎng)可以更好的發(fā)揮自己的特長。