舟山快遞公司發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)化研究【畢業(yè)論文+開題報告+文獻綜述】

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1、本科畢業(yè)論文開題報告物流管理舟山快遞公司發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)化研究一、綜述本課題國內外研究動態(tài),說明選題的依據和意義(一)國內外研究動態(tài)國外快遞行業(yè)起步比較早,世界知名的四大快遞公司(聯(lián)邦快遞公司、聯(lián)合包裹運送服務公司、敦豪國際公司、天地集團公司)都建立的相當早,它們公司系統(tǒng)龐大,運輸工具種類和數量眾多,業(yè)務覆蓋全球。如今這些快遞公司任然占據著世界的市場,有些學者對其進行了研究。MadanBirlat(2005)提出公司把員工放在第一位讓所有員工都參與到創(chuàng)新中來公司為員工營造良好的工作條件和創(chuàng)新環(huán)境,鼓勵部門與跨領域的合作確保新想法的充分

2、評估與發(fā)展,從而COSMOS系統(tǒng),DADS就孕育而生了。聯(lián)邦快遞公司的很多創(chuàng)新不僅提高了公司的業(yè)績在一定程度上影響了整個快遞行業(yè)的發(fā)展.相對于國外而言,我國的現(xiàn)代快遞行業(yè)起步較晚,EMS是中國自有的快遞公司中起步最早的快遞企業(yè),成立于1985年。改革開放以來,中國經濟的高速發(fā)展民營快遞公司也逐漸成長起來,目前在中國利潤豐厚,潛力無限的快遞市場中呈現(xiàn)出國營、民營、外資等快遞公司相互競爭的市場格局。董莉(2003)通過分析我國快遞市場競爭狀況,世界快遞巨頭正在搶占快遞市場份額。提出面對強大的對手,尚處于起步階段的中國快遞企業(yè)必須在建立

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上,通過資產重組實現(xiàn)規(guī)模經濟,并通過市場細分,做好目標服務。汝宜紅,宋伯慧(2004)經過對快遞業(yè)配送的研究,提出了對中小型快遞企業(yè)的網上配送交易市場模式和針對中型以上快遞企業(yè)的自建配送中心模式。任亞飛、孫明貴等人(2006)通過闡述我國民營企業(yè)的發(fā)展之路,再經過民營快遞企業(yè)SWOT分析,為其提出相應的戰(zhàn)略選擇。王增樑(2008)通過對中外快遞業(yè)務差距的比較分析以及對我國快遞業(yè)發(fā)展的思考提出我國快遞也要努力改革創(chuàng)新,縮短與國外快遞同行業(yè)的差距,建設我國快遞和物流業(yè)務領域的主力軍從而在國際競爭中取得更大的市場份額。

4、林俠(2008)提出了我國快遞企業(yè)在物流標準管理中存在著,企業(yè)管理者和員工物流標準化意識、質量意識淡薄等眾多問題,并針對這些問題提出了優(yōu)化策略。王保山,毛保華等人(2009)提出利用虛擬專用網和intranet技術,為快遞公司設計了中央集中式的信息追蹤平臺,實現(xiàn)了快件信息一次錄入全程共享使用以及快件狀態(tài)的全程追蹤查詢。保留了既有系統(tǒng)信息管理的功能,同時實現(xiàn)了信息增值服務,提高了快遞公司的服務質量。胡利利,賈亞麗等人(2009)總結了快遞行業(yè)服務存在的主要投訴問題,分析了發(fā)生這些問題的主要原因,最后提出了快遞公司提高服務水平的改進策

5、略。申風平、余炳等人(2010)對我國民營快遞企業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析,描述了我國民營快遞企業(yè)面臨的形式,分析了我國民營快遞企業(yè)的比較優(yōu)勢和劣勢,提出只有通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展,提高自己的核心競爭力,才能在未來的競爭中具有良好的競爭力。段滿珍,劉穎姣等人(2010)指出目前我國快遞面臨眾多問題,如何適應新的發(fā)展趨勢,增強我國快遞企業(yè)的競爭力是必須思考的一個問題。通過分析目前的行業(yè)形勢和市場格局,從而闡述了我國快遞企業(yè)的不足,并給出相應的對策。(二)選題依據和意義中國的經濟正在飛速的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,消費觀念正在發(fā)生變化,希望更

6、方便或者足不出戶就能買到稱心如意的商品以及電子商務的興起和發(fā)展為快遞業(yè)的發(fā)展提供了契機。加入WTO之后中國的市場更加開放以及和世界的聯(lián)系更加緊密,舟山作為中國重要的海港城市,經濟正在快速發(fā)展,而快遞行業(yè)是舟山和外部聯(lián)系的重要環(huán)節(jié),在一定程度上促進了經濟的發(fā)展。隨著第三產業(yè)成為新的經濟增長點,而快遞業(yè)正是第三產業(yè)中不可缺少的一部分,隨著舟山跨海大橋的開通,交通更加方便,為快遞企業(yè)創(chuàng)造了積極的條件。舟山的快遞市場利潤豐厚,具有巨大的潛力,所以發(fā)展快遞行業(yè)對增加舟山的GDP和提高人民生活水平都有促進作用。如今舟山的快遞公司很多,具有很好

7、的市場和發(fā)展前景,然而真正的大企業(yè)好企業(yè)卻寥寥無幾,大多快遞企業(yè)沒有自己的核心競爭力,主要依靠以下三個優(yōu)勢,1價格低廉,2管理、服務方式靈活,3建設和運營成本較低。很多快遞企業(yè)在中國這塊快遞市場大蛋糕中并沒有得到多少好處,原因是舟山的民營快遞公司存在著比如,1資金不足、規(guī)模小、行業(yè)集中度低,2網絡覆蓋率低、網絡資源配置有待整合,3管理水平和技術水平較低,4員工文化水平不高,缺乏高端管理人員。而如今中國市場的開放,國外的快遞企業(yè)進入了中國市場當然也進入了舟山市場特別是國際四大快遞公司,舟山的快遞企業(yè)與四大快遞企業(yè)相比有很大的差距,國

8、外的快遞公司正在占據著我國的快遞市場,舟山的快遞企業(yè)正面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。舟山快遞企業(yè)一方面要面對同行業(yè)及國外快遞企業(yè)的競爭,另一方面還要面對顧客對服務質量的提高。舟山快遞企業(yè)如何采取措施從而在競爭日益激烈的快遞市場中占有一席之地成為了亟待解決的問題

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