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《國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷策略研究【畢業(yè)論文】》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文（20屆）國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷策略研究目錄摘要1Abstract1前言2一、品牌營銷的相關(guān)理論2（一）品牌概念2（二）品牌營銷理論的發(fā)展2（三）品牌營銷的內(nèi)容3二、國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷現(xiàn)狀4（一）我國手機(jī)市場的現(xiàn)狀4（二）國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷現(xiàn)狀與存在的問題5三、國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷策略的實(shí)施6（一）品牌個(gè)性策略實(shí)施方法6（二）品牌傳播策略實(shí)施方法7（三）品牌促銷策略實(shí)施方法7（四）品牌管理策略實(shí)施方法7（五）信息顯示事前防范8四、實(shí)證分析—以O(shè)PPO手機(jī)為例8（一）OPPO公司基本情況8（二）OPPO手機(jī)營銷策略分析8（三）總結(jié)與展望9參考文獻(xiàn)10[摘要]隨著現(xiàn)代
2、科技的進(jìn)步及人們物質(zhì)生活水平的提高，手機(jī)已成為大眾最喜愛的電子消費(fèi)類產(chǎn)品。中國經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一大手機(jī)市場，市場份額更是迅速提升。然而，目前國內(nèi)手機(jī)市場的現(xiàn)狀是中高檔市場絕大多數(shù)被來自歐美日韓的諾基亞、三星、摩托羅拉、夏普、索尼愛立信等知名品牌占據(jù)，能與之抗衡的國產(chǎn)自由品牌卻是鳳毛麟角。如何打造本土品牌、把品牌做大做強(qiáng)是擺在我國手機(jī)企業(yè)面前的共同課題。本文通過研究國內(nèi)外品牌營銷管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷策略存在的問題進(jìn)行分析，據(jù)此提出實(shí)施品牌營銷的具體策略，最后以O(shè)PPO手機(jī)為例分析其實(shí)施品牌營銷的經(jīng)驗(yàn)。[關(guān)鍵詞]品牌營銷；國
3、產(chǎn)手機(jī)；策略[Abstract]Withmoderntechnologyprogressandthecontinuousimprovementofpeople'slivingstandards,cellphonehasbecomepublicfavoriteelectronicconsumerproducts.Chinaafteryearsofrapiddevelopment,ithasbecometheworld'stopmobilemarket,marketshareisrapidpromotion.However,atpresentdomesticmobi
4、lephonemarketstatusismediumhigh-grademarketmostwerefromEuropeandAmericajapan-koreanokia,samsungandMOTOROLA,sharp,SONYEricssonetcfamousbrandoccupies,thatcanfighthomebredbrandthatfreedomisrare.Howtobuildadomesticbrand,thebrandbiggerandstrongerpersoninfrontofChinesemobilephoneenterprise
5、commontopic.Thispaper,throughstudyingdomesticandinternationalbrandstrategymanagementrelatedtheoryasafoundation,.Meanwhiletothedomesticmarketingenvironmentisanalyzed,andputforwardthecorrespondingstrategy,finallythepaperwithadomestichandsetbrand,forexamplethroughitsmarketingstrategyque
6、stionsfacing,opportunityofnarrativeandtheanalysis,combiningpaperthefrontpartoftheanalysisandconclusionsofthisproductbrandmarketingmodeselectionandreconstruction,andhaveagoodsuccess.[Keywords]Brandmarketing;Homemadebrandcallphone;Strategy10前言20世紀(jì)的結(jié)束宣告了工業(yè)文明之后信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化及競爭無國界的
7、嶄新格局，在市場營銷領(lǐng)域引發(fā)了一次變動，企業(yè)競爭由曾經(jīng)的產(chǎn)品主導(dǎo)漸漸轉(zhuǎn)向品牌主導(dǎo)的時(shí)代。企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、資源占有、技術(shù)等方面均難絕對超越對手，而強(qiáng)大的品牌卻可以為企業(yè)，甚至為國家爭取競爭優(yōu)勢。作為一個(gè)競爭日益激烈的市場，中國手機(jī)市場每天都在快速地發(fā)展著。這個(gè)趨勢在全球市場不同衰退的時(shí)候也沒有放慢腳步。同時(shí)，運(yùn)營商也進(jìn)行著市場激烈競爭的今天，也給這個(gè)市場帶來新的增長與拉動。翻開國產(chǎn)手機(jī)10年的發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維、TCL、海爾、波導(dǎo)已成為記憶；曾經(jīng)紅極一時(shí)的“TCL寶石手機(jī)”，已被歷史甄沒；夏新A8“會跳舞的手機(jī)”，已經(jīng)退出市場。在這個(gè)以全世界為戰(zhàn)場的競爭中，民
8、族企業(yè)的價(jià)值在于最大限度
