財務(wù)成本核算在醫(yī)院管理中的實施及效果分析

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1、財務(wù)成本核算在醫(yī)院管理中的實施及效果分析財務(wù)成本核算在醫(yī)院管理中的實施及效果分析摘耍：隨著市場經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)改革的逐步深入和發(fā)展，醫(yī)院將面對日益激烈的市場競爭。耍想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理。而醫(yī)院實施財務(wù)成本核算是適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院競爭發(fā)展的一種有效手段，是作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)依據(jù)及評判標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院管理中有著重大作用。本文指出了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)成本核算存在的一些問題，并分析了財務(wù)成本核算在醫(yī)院管理中的實施及效果。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù);成本核算;市場競爭;實施及效果醫(yī)院財務(wù)成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院管理的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)

2、生的一切消耗費(fèi)用進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，為醫(yī)院提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。其目的在于真實反映出醫(yī)院醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院的價值補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。在醫(yī)院管理中，實施財務(wù)成本核算管理，不僅有利于醫(yī)院成本的降低，而且對于提高醫(yī)院的整體水平具有重要的意義，如保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實、加強(qiáng)醫(yī)院的計劃管理、促進(jìn)工作人員積極性、利于醫(yī)院規(guī)范化管理的實現(xiàn)及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高等。因此,應(yīng)采取切實叮行的措施，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)成本核算管理，增強(qiáng)自身競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！碽>—、醫(yī)院財務(wù)成本核算所存在的問題〈/b〉隨著市場經(jīng)

3、濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭激烈，各醫(yī)院都意識到財務(wù)成本核算在增強(qiáng)自身競爭力方面起著重大作用，在醫(yī)院管理中紛紛實施財務(wù)成本核算。由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，肓目跟進(jìn)，導(dǎo)致在財務(wù)成本核算的實施中出現(xiàn)許多問題。1.成本核算內(nèi)容不健全近年來，隨著國家對醫(yī)療水平的高度重視，大力發(fā)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模，大量購入醫(yī)療設(shè)備，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)比例直線上升。在實行的《醫(yī)院會計制度》中明確規(guī)定醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊，由于醫(yī)療設(shè)備大部分都屬于高科技產(chǎn)品，價格昂貴，隨著科技的高速發(fā)展，產(chǎn)品更新較快，價格波動較大。而在購入?yún)紱]有考慮其帶來的損失，體現(xiàn)出成本核算內(nèi)容不健全。1.管理費(fèi)用的分配問題不合

4、理醫(yī)院管理費(fèi)用是根據(jù)醫(yī)院管理的需要，各部門進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)生的各項費(fèi)用。在醫(yī)院管理費(fèi)用的分配中分為兩部分：一是期間費(fèi)用，就是醫(yī)院各部門進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)生的各項費(fèi)用；二是間接費(fèi)用，就是無法確定其產(chǎn)綸費(fèi)用是哪個部門進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)所產(chǎn)生的，需各部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用。但是在現(xiàn)行醫(yī)院管理制度中規(guī)定，其管理費(fèi)用一律按間接費(fèi)用進(jìn)行分配，這種分配方式無法體現(xiàn)出產(chǎn)生費(fèi)用的緣由，不利于醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理及成本核算，導(dǎo)致管理費(fèi)用缺乏合理性分配。2.缺乏規(guī)范的財務(wù)成本核算方法體系財務(wù)成本核算是醫(yī)院管理的重要組成部分，它涉及到醫(yī)院各部門、各科室及每個工作人員的切身利益，醫(yī)院應(yīng)建立一套規(guī)范完整的財務(wù)成本核算方法

5、體系，以確保財務(wù)成本核算工作的順利進(jìn)行。但在我國大部分醫(yī)院財務(wù)成本核算方法體系中，還采用將管理費(fèi)用按照間接費(fèi)用進(jìn)行分配的方式，不利于成木費(fèi)用的計算。由于其核算方法體系缺乏規(guī)范性和完整性，導(dǎo)致其核算方法體系與真正意義上的財務(wù)成本核算體系相差甚遠(yuǎn)，極大地影響了醫(yī)院管理中財務(wù)成木核算的進(jìn)行?！碽>二、醫(yī)院管理中財務(wù)成木核算的實施及效果〈/b>隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深入，醫(yī)院領(lǐng)域正面臨這H益嚴(yán)峻的考驗。而財務(wù)成本核算作為解決這?問題的重要手段，同時又是醫(yī)院管理中的重要組成部分，從而對醫(yī)院的發(fā)展起著極為重要的作用。1?體現(xiàn)了醫(yī)院工作的數(shù)量與質(zhì)量醫(yī)院工作過程中，在一定條件下，

6、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量存在著一定的關(guān)系，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一定的條件下，醫(yī)療服務(wù)數(shù)量越多，其單位成木就越低；而在醫(yī)療服務(wù)數(shù)量一定的條件下，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量越高，其單位成本就越高。而通過財務(wù)成本核算的實施，很容易將其關(guān)系體現(xiàn)出來。與此同時，醫(yī)院管理者還能通過對財務(wù)成本核算的結(jié)果進(jìn)行研究分析，了解醫(yī)院醫(yī)療財務(wù)狀況及其經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工作中存在的問題，并及時采取切實可行的措施進(jìn)行調(diào)整，已利于醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。2.成為控制醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)的尺度在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)院管理的不斷加強(qiáng)，原有的管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，急需符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理的方法,由于財務(wù)成本核算管理的適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的要

7、求，其在醫(yī)院管理中發(fā)揮的作用越發(fā)重要。醫(yī)院財務(wù)成木核算體系已成為控制醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)的尺度，科學(xué)、合理和止確的進(jìn)行財務(wù)成本核算，不僅可以為醫(yī)院管理提供真實的信息，還可以為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供重要依據(jù),從而避免一些不必要的耗費(fèi)，減少醫(yī)院財政上的損失。3.提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在滿足社會對醫(yī)療服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，更注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。然而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會利益在很大程度上只能通過加強(qiáng)