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《“品牌藍(lán)?！?超越中國制造》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“品牌藍(lán)海匕超越中國制造進(jìn)入老驥BLOG交流作者：張兵武文章來源：網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊數(shù):96更新時(shí)間：2006-3-8藍(lán)海戰(zhàn)略與亞洲品牌的崛起《藍(lán)海戰(zhàn)略》如今已成為必讀、必談Z書，人家都在思、考書屮所談?wù)摰拈_創(chuàng)無人競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)這一話題。該書第一作者、韓國學(xué)者金偉燦也因此成為全球媒體胭目的黒點(diǎn)。扎實(shí)的內(nèi)容讓《藍(lán)海戰(zhàn)略》在全球賣III-k五種語言的版權(quán)，更由于作者的背景與個(gè)案，讓高傲的韓國人大力推崇，不但總統(tǒng)搶先閱讀，成為政府與大企業(yè)的指定讀物，也被當(dāng)?shù)孛襟w勞為“影響耒來經(jīng)濟(jì)政策”的超級(jí)匝點(diǎn)書。對(duì)于長(zhǎng)期以來影響層次和輻射范圍均很冇限的業(yè)
2、洲管理思、想界而言，金偉燦的崛起無疑是極精彩的一頁。但這并非單一的個(gè)案，而代表著正在掀開的亞洲管理思想篇章。自二十世紀(jì)初泰勒提出科學(xué)化管理以來，歐美學(xué)者一直在管理學(xué)界唱主角，哈佛商學(xué)院、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院在其中扮演著思想重鎮(zhèn)的角色。以往管理大師清一色是西方面扎隨著《執(zhí)行》作者拉姆?杳蘭與《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者金偉燦肖譽(yù)日隆，擁有扎實(shí)西方理論基礎(chǔ)，H能純熟應(yīng)用東方文化背景的業(yè)洲管理學(xué)者已形成-股不可小覷的影響力。不知不覺中，管理大師版圖已經(jīng)悄悄地發(fā)生位移。拉姆?查蘭、金偉燦，再加上核心競(jìng)爭(zhēng)力理論創(chuàng)始人之一、印度學(xué)者普拉
3、哈拉徳以及日本策略大師大前研一這兩位成名已久的重量級(jí)人物，管理學(xué)的亞洲板塊似乎正在浮出水面。這四位管理學(xué)大師的身份雖然已經(jīng)十分國際化，都擁有歐美知名院校的教授頭銜，但他們的思想與其東方背景均有著不可分割的聯(lián)系。如果將視野進(jìn)一步打開的話，我們可以看到一?幅更宏人的景象：與這些風(fēng)行全球的管理學(xué)思想相呼應(yīng)的是大眾文化領(lǐng)域的寶萊塢、II流、韓流——這已是人所熟知的潮流。經(jīng)濟(jì)某礎(chǔ)決定上層建筑，思想與文化的風(fēng)行與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有莫人的干系。在管理大師與流行文化的位移厲而是區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力的位移。近二十年來，世界經(jīng)濟(jì)由人四洋時(shí)代進(jìn)入太平洋時(shí)代
4、，亞洲企業(yè)開始蓬勃。隨著屮國被視為未來最人經(jīng)濟(jì)體，印度成為全球科技公司的外包中心，加上韓國企業(yè)突飛猛進(jìn)，亞洲急速成長(zhǎng)使它的影響力水漲船高。市場(chǎng)是以成敗論英雄，隨著經(jīng)濟(jì)起E,亞洲學(xué)者對(duì)于管理H會(huì)逐漸形成一套理論。而品牌正是區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力故直觀、故有效的指標(biāo)。深入考察這空學(xué)者所談?wù)摰木哂腥蛞饬x的主題,不難發(fā)現(xiàn)其背后都有本土企業(yè)品牌作支撐。卬度管理大師曹拉哈拉徳的著作《金字塔底層大商機(jī)》，就是以卬度案例做為-?大耍點(diǎn)。針對(duì)窮人生活方式度身定制假肢的齋浦爾足業(yè)公司，以及創(chuàng)新門診、手術(shù)流程，晉升全球規(guī)模的阿拉文眼科醫(yī)療系統(tǒng)等，都是
5、普拉哈拉德深入研究的當(dāng)?shù)仄放?。大前研一的研究Z所以重要，在于他向熱切想了解日本的西方人，揭示日木企業(yè)策略制訂方法的真而目。而被譽(yù)為“世界前五十名匝要思想家”金偉燦在《藍(lán)海戰(zhàn)略》屮，也以三星電子的價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃(VIP)為案例。這些學(xué)者所闡述的主題之所以能引起全吐界的重視，均離不開日益受關(guān)注的亞洲企業(yè)所創(chuàng)下的品牌影響力。在過去尤其是近二十年屮，口本、韓國、印度在培育強(qiáng)勢(shì)品牌方面均創(chuàng)下了令全球山場(chǎng)側(cè)日的表現(xiàn)，正是這些品牌的崛起帶動(dòng)了?其所在國文化與思想在全球的滲透。早在上世紀(jì)60-70年代，日木各個(gè)企業(yè)在品牌創(chuàng)建和知名度的宣傳上
6、便投注大量梢力，出現(xiàn)了像索尼、松下、夏普等一批世界知名品牌，逐漸改裨了日本產(chǎn)品在消費(fèi)者心忖中的形象。到七、八十年代，在擁有一批世界知名品牌后，日本企業(yè)便開始利用知名品牌價(jià)值實(shí)施品牌延伸，進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。索尼品牌從收音機(jī)擴(kuò)展到錄音機(jī)、電視機(jī)和錄像機(jī)等電子產(chǎn)品上；夏普也把他的產(chǎn)品從家電到計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)都標(biāo)上夏普品牌：三菱公司英至將其品牌用于小汽車、卡車、飛機(jī)、家用電器、銀行和食品等等。丨I木企業(yè)這種單一品牌的延伸策略增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，在市場(chǎng)上樹立了大公司、大集團(tuán)的巨人形彖，有效地控制了市場(chǎng)份額。到80年代以后，日木企業(yè)意識(shí)到釆
7、用品牌全球化策略才能搶占更多的市場(chǎng)，提高品牌資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)-步壯大企業(yè)實(shí)力，因而采取了更靈活的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)而成功占領(lǐng)美國市場(chǎng)，對(duì)美國企業(yè)帶來強(qiáng)大沖擊，創(chuàng)下品牌奇跡。而韓國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行，更將亞洲彩響力更推進(jìn)了一步。陽牌價(jià)值超越亞洲企業(yè)“一哥”Sony、定位鎖定高階市場(chǎng)的三星，過去是幫日木代工最低階、廉價(jià)12吋黑白電視的OEM廠。近年來，三星大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不再只是韓國本土品牌，而是在國際舞臺(tái)發(fā)光發(fā)熱。根據(jù)InterBrand在2005年的全球品牌價(jià)值調(diào)查，Samsung這7個(gè)英文字母，已價(jià)值149億美元?，F(xiàn)代、LG均
8、已躋身全球100大最具價(jià)值品牌之列。近年來，印度軟件企業(yè)在全球IT市場(chǎng)已成為一股不可忽視的勢(shì)力，塔塔咨詢服務(wù)公司(Ta〔aConsultancyServices,簡(jiǎn)稱TCS)和信息系統(tǒng)公司(Infosys)兩大品牌影響力日增。但在這種正在興起的亞洲潮流中，中國山場(chǎng)尚未形成真正具有全球影響力的品牌。在過左
