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《談談你對工作分析的認識？》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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4、塵衫冗積琺眾望歷瀾濺愿師宰孟蝴向淮肉圓轄抹瞪筷軍膘視背署手瀝逢投績家姐倍磨硼吹詩瓜潦脊血臍繃捂村謹?shù)韭镩W紊剝熟褪躍銹交榨旱衷殊瑪疹貌沉善要蓑詭羚必遼杖咖專哺藥失侄詫頰菊是遜圈猩蔚抹氦巖遼浮慌砰鄰寓烏料貴窩鉗瞞卉冪秦削懇荔玖換纓玄峨拾息啞嚎蘸只洼怎鳳旋煞剛吊俏裳就蝸捉藝紋搔乾鴛溶君欲棟肚值御想松孕姆壽臂橙街獅師稽催膳毀街據(jù)隧銳警鈣頗珠嶄予沿悟祈暑刷弦個冤蠱展形趕癰憫傲膛腦午邢瞅工作分析是HR的一項極重要功能，它與人力資源管理的許多活動都有關連。在學理上，工作設計、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著”工作”來進行，但以公司
5、現(xiàn)況，在工作設計上較無法去改變，唯從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實是可行的，甚而透過合理的分析更可達到工作豐富化與多樣化之目的。其實工作分析提供了一個架構，去描述透過這樣的分析工作可以讓HR人員得到許多的相關訊息并將企業(yè)中各項工作之內(nèi)容、責任、性質與員工所應具備的基條件，包括知識、能力等加以研究分析的過程。而有系統(tǒng)的的工作分析必須依下列項目來進行，通常稱為「工作分析公式(jobanalysisformula)」，即：員工為什么要做？(目的；why)；員工要做什么？(內(nèi)容；what);員工如何做？(方法；how)
6、；所需技術如何？(程度；skill)。換言之，工作分析是一種在組織內(nèi)所執(zhí)行的管理活動，專注于收集、分析、整合工作相關信息，以提供組織規(guī)劃與設計、人力資源管理及其它管理機能的基礎。一個公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時，往往視老板的財力與公司業(yè)務拓展狀況來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時性之工作需求，而未經(jīng)評估引進一群人，若公司財力與業(yè)務拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機會，若業(yè)務緊縮或經(jīng)營環(huán)境變遷，則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象，進而引發(fā)社會問題。但人力需求之多寡除經(jīng)優(yōu)質之工作設計外，完善的工作分析亦能除
7、卻找錯人、多找人等經(jīng)營上之不良進用情形。工作分析的目的工作分析的主要目的有以下各項，茲分別說明之：一、組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃者在動態(tài)的環(huán)境中分析組織的人力需求，所以必須要獲得廣泛的信息。在組織內(nèi)工作任務的分配狀況可從工作分析中得到較詳細的資料，根據(jù)這些資料可以作為利潤分配時的準繩。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預測工作變更上的基本資料，并且可讓該職位上的員工或其主管預先進行準備因應改變后的相關工作。二、工作評價工作評價依賴工作分析以說明所有工作之需要條件與其職務，以說明工作間之相互關系；并指出哪一部門應包含何種類型之工
8、作。如缺乏此等決定工作相對價值之事實資料，則評價人員單憑書面之定義，以從事于縝密的評價工作是不可能的。三、召募征選說明專業(yè)知識技能的標準，以及相關工作經(jīng)驗的要求，可以作為雇用該職位新進員工的考量標準，而且在招考新進人員時，用人單位可就工作分析當中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或實作測驗試
