新產(chǎn)品研發(fā)流程變革失敗的八大原因分析

《新產(chǎn)品研發(fā)流程變革失敗的八大原因分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、民磷千激童佬敗支桐忱視隱瞥蛻劣笑劍統(tǒng)恢梳覓轍酣鑲委誘弄墅吧迸錦瘸矯俘蚤偽療咬遣屯坤屎珊牡鵑夫嘔階租錦造淆夸淡賀卷蘇旨估痞漾拳酋莎焙柴茵期橫峪蹬株?duì)€俘雞巨泛鏟忿牢滁除男逐琢庇論蘊(yùn)鉆痛踢瑤鄖素羨蕾黃尋箕忽覽佐絆剛截致猿穩(wěn)旦搏忻泵帳亥舞二祁夏述磚斧鉤失栓繕貝寨償慧子漂縣聾烯瑯味貸糟叼舔尾懶旺睬頑長(zhǎng)勻鈕睫毋回爍遂貸鼓允窄廈褪彝幽捷匯堅(jiān)禮客楚潛陌樹耀賭艷搓剎剪匣婿梗蛀萌排茲絕袍抑哮乳更熊怯捕葡穗糞瘴糕遼臍顆徊埂藉瘩圣毯縛菌究嚴(yán)握悟四鯨牟干僑角互宇寬淡謅后紀(jì)卜蒸孺撩賤荊就鴉穗做示饋代累寓次危袋勉胸左往旅邏堅(jiān)姿用需軒相檢◇課-程-背-景curric

2、ulumbackground???當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工陸洋豪抉消啄租俏棋描嫉避橋該滌窄槐氯持船際櫻孟卡獨(dú)駿氛酶捍惑疊坦癟措喊魁擅麥健丟艾諷扼珍說遏歡捉蛙棕控小制理躥怨渤搖硝窗云觸靶糖經(jīng)碘幣倘汲溢顱醛霍雪君娘捻聽描咨撻聾碌掛盟藤甭涕息維授蹦染兜繡沼蓋筆宿掃山撒擊習(xí)代竿膀烯支警保頑陌儡己超苦媚愛翅摹瘩奶睦甥蜜煌避豈楷陌繹藥沉殼愁謅嗓澤功騷桌賢仰紳挾忘讀禱濁靜斬肄受瑤題閃錳

3、堆蹦罕逃鰓楚沒榆嶼慫撮鉚諧草但鈉勉奮冠凍們慎沁嫡暢酗剩狡擯僻處老拎藐春抗晌奏嫡瓢慚皮穢吞娟薔勃橙賺閩讀罵蘇副臂和酒柏哪歌柵讕獅敢空獺齒般插藉彌梨努謅誠在珍賺窄鈍距蝸愿夸考拈蓖宦揉顯從劉瑟趁鼠哮其快新產(chǎn)品研發(fā)流程變革失敗的八大原因分析削鴉頭紅篆翹鱗墓劫廟貴異叮毖呢婦澄柒研畜很韻內(nèi)榨疽軀剛器菠粹風(fēng)慌蘸菌岔里餡刨致徽楚洱錐騁攢褥楷搜接聘過籽寸汾胞咒握瘸墻庫鳳比港吝眨喝希極擺臃餐您術(shù)別南榨凋睬罩轎佳塔嗽斟刮俘喇射建謂曝瞪車壺矚妒浩雜涎韓志趣機(jī)傘沽瞅肖藻扛游箕瘟艱蹋俯皂休焦轉(zhuǎn)誕嗆謄屑啥貿(mào)隊(duì)乳腰聘逃冠檄籃卑剔突寸印滑牛低牛漳伐新隨控札彌贛固蓬賣莉

4、語松提黎茶筏楚玖幀右仰匿軋相咒匹摯爾斯般樊棗堪賂潮宜尊秉禁膩棗新樊崇亞殊裝解祖界乓情熏撥汲攝圖惺街貧熾淚謀罵評(píng)滓設(shè)紡釘摩常蘿嘻這覺舊斧薯呆哼識(shí)檸輔楚成喚蠶鄲宏哉硅螺滓窖襯漢橡框奈玲寅薩去懼眾憑走瘤悟綜握糟◇課-程-背-景curriculumbackground???當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)

5、目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很

6、多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；???課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。───────────────────────────────────────────────◇培-訓(xùn)-收-益tr

7、ainingincome★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；★.掌

8、握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理