關(guān)于班組安全管理幾點(diǎn)看法

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1、關(guān)于班組安全管理幾點(diǎn)看法班組動(dòng)態(tài)安全管理，是在班組生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，并落實(shí)好五控制，班組長(zhǎng)要對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，提高班組危險(xiǎn)預(yù)知，強(qiáng)化班組控制危險(xiǎn)的能力，加快隱患檢查整改頻率，提MB組整體安全素質(zhì)。一、動(dòng)態(tài)安全管理所謂班組動(dòng)態(tài)安全管理，是指班組在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制”使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都得到保證。在企業(yè)安全工作管理中，筆者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好如下五個(gè)控制：L制度控制。班組動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理必須要有一套嚴(yán)密完備的、符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的、嚴(yán)之有效的規(guī)章制度作

2、保證。當(dāng)前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)的原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善。班組動(dòng)態(tài)安全管理，就是要在不斷的完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，決不能岀了事故才想起制定規(guī)章制度，要使規(guī)章制度真正的在生產(chǎn)中起到導(dǎo)向作用和制約作用。2?作業(yè)控制。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素，按照要求對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類(lèi)并且做出防范措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的重大危險(xiǎn)因素還要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于整改和防范。有針對(duì)性地采取控制對(duì)策,按班、按日檢查落

3、實(shí)情況，把安全檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項(xiàng)目，再把安全檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對(duì)照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全、內(nèi)容底數(shù)清、問(wèn)題責(zé)任明、整改落實(shí)快，在檢查時(shí)要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行檢查，對(duì)于節(jié)假日要有節(jié)日前的大檢查。檢查的內(nèi)容要進(jìn)行統(tǒng)一，從現(xiàn)場(chǎng)到文件，從人員到設(shè)備要認(rèn)真,細(xì)至的逬行檢查。對(duì)檢查岀的問(wèn)題一定要一抓到底,責(zé)任到人。從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。3?重點(diǎn)控制。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全重點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)中的比較危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所等。這些部位即容易發(fā)生人身傷害，同時(shí)也是重大事故的易發(fā)生部位，所以，對(duì)于以上的生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要做到重點(diǎn)部位

4、要重點(diǎn)控制。要利用現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和有效的規(guī)章制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行控制。重要部位必須配合各種醒目安全標(biāo)志，充分的利用各種方式來(lái)對(duì)重要的危險(xiǎn)部位進(jìn)行控制。做到〃有洞必有蓋，有邊心有欄，有空必有網(wǎng),有線必有桿〃O重點(diǎn)控制是班組安全生產(chǎn)的有力保障。在做到以上要求的同時(shí)，要對(duì)重點(diǎn)部位、重要部位進(jìn)行記錄，要按照要求制定出整改計(jì)劃,定人、定時(shí)的對(duì)易發(fā)生安全事故的部位進(jìn)行整改。4?跟蹤控制。最簡(jiǎn)便實(shí)用的辦法就是在安全生產(chǎn)中使用和嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個(gè)層次，每個(gè)細(xì)節(jié)，各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)可能發(fā)生的事故苗頭狠抓不放，只要發(fā)現(xiàn)有事故苗

5、頭的出現(xiàn)就要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制，從事故的源頭開(kāi)始抓起，組織專(zhuān)人從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定出相對(duì)有效的控制對(duì)策，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。5?群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理是一種所有員工的群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性，發(fā)動(dòng)班組的全體員工認(rèn)真地做好安全生產(chǎn)工作。只有班組把動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，堅(jiān)持以上五個(gè)控制,定會(huì)收到事半功倍的效果。班組在進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理的同時(shí),應(yīng)大力開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),這是安全工作法寶之一。危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)單言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取

6、措施,控制危險(xiǎn)，保障安全。二危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)].危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容。班組長(zhǎng)要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)，可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類(lèi)事故，如觸電、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,在作業(yè)前均仔細(xì)預(yù)想,并運(yùn)用因果圖,事故分析等方法,分別列出對(duì)策加以落實(shí),防患于未然。讓班組每個(gè)成員從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫(xiě)危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告書(shū),找出工作中的危險(xiǎn)源點(diǎn),交班組長(zhǎng)和有關(guān)人員批準(zhǔn),并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素，潛在因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施方面下工夫，以此來(lái)提高自

7、我保護(hù)的能力和事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，危險(xiǎn)報(bào)告人人會(huì)寫(xiě)，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。班組長(zhǎng)要做明白人。班組長(zhǎng)和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中,同志情、工友愛(ài)、師徒誼，組成一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過(guò)〃上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒〃來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心里、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施加以解決。就每一個(gè)具體項(xiàng)目而言,班組長(zhǎng)都要按照”人員是否足夠,素質(zhì)是否適應(yīng)、