資源描述：
《加強施工企業(yè)安全管理的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于加強施工企業(yè)安全管理的幾點思考摘要：近年來，在我國的經(jīng)濟建設特別是基礎(chǔ)設施建設飛速發(fā)展的態(tài)勢下，施工企業(yè)的安全問題頻出，漸漸成為了社會比較關(guān)注的問題之一。如何在施工生產(chǎn)的過程屮運用有效的資源、發(fā)揮管理者的智慧，通過有效的決策和控制等手段達到安全生產(chǎn)的目標，筆者根據(jù)自己多年的一線施工生產(chǎn)經(jīng)驗簡要的談談自己的看法。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全管理；思考；abstract:inrecentyears,intheeconomicconstructionofourcountryespeciallyinfrastructure
2、constructionofrapiddevelopmentofthesituation,constructionenterprisesafetyproblemfrequencygoesout,becomingoneoftheimportantissuesofsocialcomparison.howtheconstructionofproductionprocessintheuseofeffectiveresources,toplaythewisdomofmanagers,througheffectivedeci
3、sionmakingandcontrolmeanstoachievethegoalofsafeproduction,theauthoraccordingtotheiryearsofproductionexperienceoftheconstructionofagleamofbrieftalkabouthisownviews?keywords:constructionenterprise;safetymanagement;thinking中圖分類號:tu71文獻標識碼：a文章編號：2095-2104(2012)07
4、-0020-02施工企業(yè)安全管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程屮的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標，是一項精細化的系統(tǒng)工程。為了抓好安全管理，減少各類事故的發(fā)生，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保證國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，施工企業(yè)應結(jié)合實際情況，采取強有力的措施，確保安全管理的實效。下而，就關(guān)于加強施工企業(yè)安全管理的問題，談幾點自己的看法。一、從行業(yè)角度講，要規(guī)范建筑業(yè)分包，切實貫徹落實《中華人民共和國安全生
5、產(chǎn)法》堅決貫徹落實《安全法》是施工企業(yè)安全施工的前提性條件，是保證安全施T的最根本保障。貫徹落實《安全法》應該從以下兒個反曲入手：一是加強對承包資質(zhì)認證和管理工作。所有建設工程嚴格執(zhí)行資質(zhì)標準，不準超越資質(zhì)等級范圍承攬工程。嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理，杜絕違法分包。二是落實安全費用的編制和審批制度。在安全生產(chǎn)工作中必須有相適應的資金投入，這是確保安全生產(chǎn)的必要條件。所有企業(yè)都必須做到“為了確保安全，該花多少錢就花多少錢”，在確保安全方面保證必要的投入，使安全生產(chǎn)有可靠的基礎(chǔ)。三是嚴
6、格招投標程序，貫徹準入請出制度。對沒取得安全生產(chǎn)許可證或年檢不合格的施工企業(yè)禁止參與工程招標、投標，對兩年內(nèi)仍未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，請出建筑行業(yè)，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。二、從體系角度講，要健全完善安全管理體系，在組織和人員上給予側(cè)重。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。一方面，在非一線施工的管理層，企業(yè)領(lǐng)導應予以高度重視，成立專門的安全管理部門，選擇長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志負責企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，在部門人員配備上要符合上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)專職人員配備的
7、相關(guān)要求。同吋企業(yè)內(nèi)部應當成立安全生產(chǎn)管理委員會、文明施工等領(lǐng)導小組。另一方面，在各基層建設施工項目部均應成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等直接參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構(gòu)；明確施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設施工項冃規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。只有進一步完善安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，才能使建筑施工企業(yè)的整體安全牛:產(chǎn)管理體系處于良性循環(huán)狀態(tài)。三、從現(xiàn)場管理角度講
8、，要確保層層簽訂安全責任狀，加強項冃安全生產(chǎn)責任制的考核和落實。加強施工項目安全生產(chǎn)責任制是施工企業(yè)安全管理的主要任務。按照國務院批轉(zhuǎn)勞動部《關(guān)于認真落實安全生產(chǎn)責任制的意見》對責任到位提岀了具體要求，把“管生產(chǎn)必管安全”、“誰主管誰負責”作為安全生產(chǎn)的原則，企業(yè)應與工程施工項冃經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》等，就項目安全生產(chǎn)管理的任務、目標、獎懲、懲罰等條款加以明確；項
