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《加強(qiáng)企業(yè)人才管理的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)企業(yè)人才管理的幾點(diǎn)思考 摘要：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于人才和員工的參與。從社會(huì)發(fā)展角度而言，任何一個(gè)群體組織都以人為主體，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物之靈，可以主宰一切，在企業(yè)管理中應(yīng)著重于從人入手。一個(gè)成功企業(yè)的核心要素在人，人才的管理始終是現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。松下幸之助指出松下成功的背后因素，那就是“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器。”假使各個(gè)工作崗位上的員工都卓有成效的完成了自己的本職工作，那么，或者企業(yè)的面前將不出現(xiàn)資源匱乏的局面，但企業(yè)所稀缺的是“人才”，同時(shí)更需要的是一種利于人才培養(yǎng)的制度?！ ￡P(guān)鍵詞：成功企業(yè)；人才培養(yǎng)；制度 中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文
2、章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01 本文擬將闡述“人才適配”、“賞識(shí)激勵(lì)”、“培養(yǎng)儲(chǔ)備”三要素在現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的重要性?！ ∪瞬胚m配，簡(jiǎn)而言之，就是在合適的工作崗位上配置以合適的員工。其內(nèi)在意義包含很多，它在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中有著深刻的意義。從個(gè)人履歷到業(yè)務(wù)水準(zhǔn)等多方面講，人都有著或多或少的差別，如何讓個(gè)人的有利之處發(fā)揮在其適合的崗位上，避免人力資源浪費(fèi)是每個(gè)成功企業(yè)都需面對(duì)的問(wèn)題。人才適配為解決這一問(wèn)題做出了如下的要求?！ 『侠淼姆峙淙肆Y源，首當(dāng)其沖要得知工作崗位的需求。一般在以下三類情況下，企業(yè)吸收新成員。 第一，因企業(yè)原有的員工離職、退休、死亡等而所作出補(bǔ)充，
3、此類職位的崗位職責(zé)要求明確，新員工的崗位職責(zé)要求同原有員工的崗位職業(yè)要求一致，我們稱之為正常補(bǔ)充。 第二，同情況一類似，不同之處在于其崗位職責(zé)要求雖不完全明確，但不難確定其崗位職責(zé)，因?yàn)樾略O(shè)崗位的工作是以前所有，我們稱之為替補(bǔ)缺勤。 第三，因需求開設(shè)新業(yè)務(wù)，對(duì)新增業(yè)務(wù)增設(shè)相應(yīng)崗位，對(duì)崗位和人雙重衡量，從而在合適的崗位上配置合適的人，實(shí)現(xiàn)人才適配?！ ∪瞬胚m配是一個(gè)基礎(chǔ)，此工作做好后，為促進(jìn)企業(yè)效益的更大化需在管理中對(duì)員工進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)?！ ≠p識(shí)激勵(lì)，即提供一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，此措施有助于員工追求以至達(dá)到其個(gè)人精神或物質(zhì)上的需要?？陀^而言，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，它不能代替一切，必須適度掌握。
4、在早期的管理者中存在這么一種共同的意識(shí)形態(tài)，他們將逃避工作定義為大眾的本性，這類人會(huì)盡一切可能遠(yuǎn)離工作。由于這種躲避工作的本性的存在，所以為實(shí)現(xiàn)某種群體組織的目標(biāo)，必須對(duì)此類人的行為加以強(qiáng)迫、規(guī)范、命令，并以一定的處罰機(jī)制予以威脅使其付出適當(dāng)?shù)呐?。此外，以金錢激勵(lì)作為一種純粹的手段，員工心中會(huì)長(zhǎng)而久之將其自身與企業(yè)的關(guān)系定義為純契約關(guān)系，即錢的多少與活的多少存在一種間接地相等關(guān)系，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，這種盲目的依靠金錢的獎(jiǎng)勵(lì)也不能保證員工的積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。可知金錢激勵(lì)措施在企業(yè)管理中并非一種上上策略，但如何以低報(bào)酬換取高效率的工作又變得難以解決，那么又怎樣發(fā)揮金錢激
5、勵(lì)措施以及其他激勵(lì)措施的有效性呢？ 美國(guó)學(xué)者赫茨伯格于六十年代提出的雙因素理論指出，在滿足員工物質(zhì)生活需要中，金錢雖能使人一定程度上工作積極，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到鞭策的作用，即只能預(yù)防人們對(duì)工作的不滿情緒。從這點(diǎn)看來(lái)，為使員工積極地投入工作只通過(guò)給予其高工資并不能達(dá)到目的，但以低工資換取員工卓有效率積極的工作更是不可能的，這樣的做法只會(huì)使員工滋生不滿情緒。同理論指導(dǎo)實(shí)踐類似，個(gè)人需要一定程度上指導(dǎo)個(gè)人行為。在企業(yè)管理中，企業(yè)提供的薪水、工作環(huán)境和各種福利等即是對(duì)員工生理需要的滿足，它是最低層次的需要，是企業(yè)使職工全身心投入工作的基礎(chǔ)。其它的激勵(lì)手段是在此點(diǎn)得到滿足的基礎(chǔ)上才可以發(fā)揮作用?！ ∪瞬胚m配
6、、賞識(shí)激勵(lì)與儲(chǔ)備培養(yǎng)是相輔相成、缺一不可的，所以還應(yīng)考慮儲(chǔ)備培養(yǎng)，儲(chǔ)備培養(yǎng)是指對(duì)人才的儲(chǔ)備，那么人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備培養(yǎng)戰(zhàn)略需放在第一位考慮的?！ ∮欣谄髽I(yè)發(fā)展的人才，應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1.健康體魄。一個(gè)擁有身體健康的人做起事來(lái)活力充沛，并能負(fù)擔(dān)起較重的職責(zé)，不致因體力不濟(jì)而功敗垂成?！ ?.團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一切工作都應(yīng)以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，決不能一意孤行，團(tuán)隊(duì)成員之間必須互相勉勵(lì)、協(xié)調(diào)工作、攜手共進(jìn)，企業(yè)在困境中才能破浪斬棘、迎面而上?！ ?.領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)者由于其領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同及具體情況的特殊性，其所具備的領(lǐng)導(dǎo)才能有所不同。但一般意義上，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備整體
7、系統(tǒng)觀念，抓住主要環(huán)節(jié)，依據(jù)客觀情況作出正確決策。企業(yè)的發(fā)展方向由重大決策來(lái)確定，所以一個(gè)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 4.敬業(yè)奉獻(xiàn)。敬業(yè)奉獻(xiàn)是一種優(yōu)良的職場(chǎng)美德，是每個(gè)員工應(yīng)必備的基本職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的員工在工作中樂觀開朗，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間與精力在工作上，將工作視為自身事業(yè)，百折不撓、積極進(jìn)取?！ ?.創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力所在?？萍?/p>
